高校实行人事代理制度的思考

人事代理制度是指代理机构按照国家有关人事政策法规的要求,受单位或者个人委托,以社会化服务的方式,代理有关的人事业务.它的最大特点在于实现人事关系管理与人员使用分离,变单位人为社会人,即单位管用人,而一些具体的人事管理工作则由代理机构负责.     

对医院实行人才派遣的思考

所谓人才租赁，也叫员工派遣，就是用人单位根据自身工作和发展需要，向人才服务机构选聘租借急需人才，并通过该机构为所聘人才发放薪酬以及代办养老保险、档案托管等人事代理业务的一种新型“人才共享”用人方式。人才派遣制在美国、英国、日本等一些西方国家已盛行多年，据有关资料介绍，美国早在1971年就颁布了《人才派遣业的法律》，日本的《人才派遣法》是1985年经国会通过并颁布的。在我国，这是一种比较新的人才使用模式，一种适应社会主义市场经济的新型便捷的用人机制。在科学技术迅猛发展的今天，随着我国社会主义市场经济体制的深入和加入世界贸易组织，医疗服务市场竞争日趋激烈，迫切要求医院转换用人机制，建立充满生机和活力的新型用人制度，以实现医疗机构的社会效益和经济效益最大化，因此实行人才派遣管理，正是顺应这种形势的一种尝试。     

三级医院人事分配制度改革的实践与探讨

医院人事分配制度改革是一项系统工程 ,涉及诸多深层次问题。近年来 ,本院坚持“以病人为中心[1] ,以质量为核心 ,以医生为轴心 ,以服务献爱心 ,以价廉得人心”的原则 ,以绩效分配为杠杆 ,以人事分配制度改革为突破口 ,引入竞争机制 ,建立了一套有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制 ,既保持了医院工作的稳定又提升了医院发展的速度 ,取得了较好的社会经济效益。1　以人事分配制度改革为突破口 ,精心构筑责权利相统一的运行机制找准突破口 ,营造改革氛围。人事分配制度改革前期 ,医院成立了改革课题研究小组和人事分配制度…     

深化医院人事体制改革的探讨

深化医院人事体制改革的探讨湖南医科大学附属湘雅医院（长沙４１００Ｏ８）孟玉兰关键词人事体制改革，医院分类号Ｒ１９７．３２１人事制度的改革是其他一切改革的基础和保证。没有人事制度的改革，人的积极性就调动不起来。我院的人事制度改革是从１９９４年执行全员聘...     

医院人事管理信息系统的建设及作用

随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分,使用计算机对医院人事信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点。     

现代医院人事管理制度的思考和创新

随着经济发展的需要,医疗卫生行业将面临着激烈的医疗市场竞争,医院要想获得竞争力就必须确立市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式.要适应市场需要,从根本上讲要抓好人才队伍的建设.医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源,但是目前医院传统的人事管理制度,已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求,因此,医院管理必须加强和创新人事管理工作,在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施,才能保持医院的稳定发展.本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈我们的看法和思考.     

煤矿医院实行社会化医疗服务的思考

当今的医学模式，正在朝着现代医学模式转变，即从生物医学转变成为生物医学、心理医学和社会医学融为一体的模式。这种医学模式改变了那种坐堂等患者、坐堂行医的单纯被动的医学服务。社会医疗服务作为一种新兴的医疗服务项目，目前在全国各地已大力开展起来。由于本服务的实施起到了无病早防，有病早治，预防残疾，全面康复的作用。煤矿医院作为医疗服务中的一员，责无旁贷要实施社会化医疗服务。1煤矿医院实行社会化医疗服务的优势和必要性煤矿职工医院作为企业的特殊部分，实施社会化医疗服务有其独特的优势。首先，煤矿作为我国的重点…     

对医院人事分配制度改革中"双肩挑"人员政策的一点思考

所谓“双肩挑”是指在管理岗位上工作的具有专业技术职称的技术干部。由于我国医院院长职业化是一个漫长而艰巨的过程，目前，医院专职管理人员没有相应的技术职称系列，即使管理专业毕业生分到医院工作也一样。医院管理者多是抽调有一定资历的临床专业技术人员担任，这些人既是医院管理者，又是某一专业的专家，形成了“双肩挑”。     

深化人事分配制度改革探索医院管理的新模式

探索了人事制度与分配制度同步改革的做法。在用人机制上,实行因需设岗、按岗定编、双向选择、竞争上岗;在岗位设定上,实行以岗定职、以职定薪,五级五十五档的职薪管理;在专业技术职务上,推行高职低聘、低职高聘及院聘专业技术职务工资与固定档案工资分离管理相结合的办法;在分配制度上,推行生产要素参与分配的绩效工资制。由于二者互为关联,使该院人事制度改革找到了支点。     

对医院严格实行全成本核算制度实践的思考

成本核算是医院经营管理的基础工作，加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算制度．是医院管理者的重要任务和研究课题。笔者结合医院管理年活动．特别是卫生部《关于继续开展“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的通知》（卫医发[2006]169号）文件中的要求及中日友好医院在建立成本核算与管理体系工作实践和基本做法．阐述医院成本核算制度、方法、体系建设及如何解决当前医院成本核算与管理中面临的问题．供广大医院管理者．特别是经济管理者共同探讨。[编者按]     

医院绩效工资分配制度的改革实践与思考

医院绩效工资分配制度关系职工切身利益,建立、完善一套符合自身特性和行业特点的绩效分配与薪酬制度具有重要意义。我院通过用人制度改革和新的绩效工资分配制度实践,探索出了具有医院特色、符合时代特征的绩效与薪酬分配制度。     

关于实现医院后勤服务社会化的思考

随着我国社会主义市场经济的运行和发展，现行医院后勤管理模式已远远不能适应当前经济形势的发展和要求，其逐渐暴露出种种弊端。对此，医院的领导和财务、后勤管理人员经过长期反复地探索研究、考核论证后，决定改革医院后勤服务管理体制，转换经营机制，走企业化发展道路，建立适应市场社会化服务新模式，把医院后勤服务工作推向市场。     

关于医院实行人才派遣的思考

人才派遣又称劳务派遣、人才租赁,是指由劳务派遣机构与派遣员工订立劳动合同,由派遣员工向实际用工单位给付劳务,派遣机构与派遣员工之间建立劳动合同关系,劳动力给付的事实则发生于派遣员工与实际用工单位之间^[1]。人才派遣起源于上世纪20年代的美国,成长于日本和欧洲,在我国还是一种新型的人才使用模式。     

浅谈实施医院人事分配制度改革中的作用

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和卫生体制改革的不断深入,为医院医疗卫生事业发展提供了机遇,也提出了挑战。全面推进人事分配制度改革,按照“脱钩、分类、搞活”的原则,突破用人制度和分配方式的局限,面向市场,建立起适应社会主义市场经济需要,符合医院发展需求,充满生机活力的管理运行机制,是促进医院健康发展,适应时代要求的必由之路。下面结合我院几年来的工作实践浅谈我院人事分配制度改革的几点体会,以供读者探讨和思考。     

医院后勤服务社会化改革的初步实践与认识

医院后勤工作是医院工作的重要组成部分，后勤保障是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要因素，后期工作的好坏对医院生存和发展起着至关重要的作用。遵照中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位后勤社会化的改革实施意见》文件精神，我院近几年积极推进后勤部门的社会化改革，将具备条件的后勤部门交由社会公司负责经营，彻底解决了过去医院办社会，医院后勤依赖主体，后勤部门人员躺在主业上吃“大锅饭”，损失浪费较大，是医院越背越沉的一大包袱的问题。通过近几年的改革实践，对医院后勤社会化改革的可行性、必要性、迫切性有了更加深入的认识，对如何充分调动后勤工作人员的主观能动性，发挥好服务医疗、教学、科研的作用，有了一些感性认识。     

实行预约诊疗服务的实践与思考

目的：为患者提供便捷的预约挂号和诊疗服务,提高患者门诊就诊满意度.方法：对2009年开展预约诊疗服务的情况进行汇总,采用多种方式进行预约诊疗,并探讨其效果.结果：有利于患者进行就医咨询,提前安排就医计划,减少候诊时间,提高了患者就医的满意度.结论：预约诊疗服务有利于医院提升管理水平,提高工作效率和医疗质量,降低医疗安全风险和提高患者就医的满意度,值得推广.但应在努力实践的同时,不断细化预约服务的管理流程.     

医院门诊人文化服务的思考与实践

坚持以人为本是发展医疗卫生事业必须遵循的基本原则。它要求我们必须一切从实际出发，因地制宜，努力把与社会、与人民密切桕关的卫生事业的改革力度、发展速度和社会可承受程度统一起来，统筹兼顾，充分考虑人民群众实际愿望和根本利益，不断满足人民群众的全面需求。它与我们党的全心全意为人民服务的宗旨和代表最广大人民群众的根本利益的要求是一脉相承的。     

综合考核医院后勤社会化服务质量的实践与思考

通过对我院后勤社会化服务质量的综合考核，分析了实践体会，探讨在医院后勤社会化改革以后如何提升后勤服务质量，建立科学的后勤服务质量考核与质控体系，并提出有关方面的思考。     

医院人事制度的改革

人事制度的改革是一个庞大的系统工程,涉及单位编制、职称管理、岗位设置和绩效考核的改革,人事制度改革不可能单兵突进。为进一步促进医院人事制度法制化、科学化、规范化,笔者结合工作,就人事制度改革出现的问题,探索其解决对策。1医院传统人事管理制度存在的问题1.1人才流动机制不完善：在传统的医院人事管理中,     

对医院图书馆开展学科化服务的认识和思考

学科化服务是图书馆开展深层次学科咨询服务的新措施,部分大学和科研院所图书馆已经开始推行学科馆员制度。本文从学科化服务的起源与发展、当前医院发展对图书馆服务的需求不断增加等角度探讨了医院图书馆开展学科化服务的必要性,结合医院建设重点学科的需要来分析医院图书馆开展学科化信息服务的三项主要工作内容。