实行全成本核算 建设节约型医院

近年来国家为解决群众看病难、看病贵的问题实施了许多便民、惠民措施，在大幅下调药品价格的同时，要求医院严格收费标准，合理检查、合理用药，降低病人费用，医院收入相对减少。而近年来政策性工资调整，各种社会保障费的缴纳，新合同法实施等医院人力成本大幅增加。为确保医院事业发展资金的需要，确保职工工资及福利待遇的稳步提高，就必须开源节流，控制支出。国家正在构建节约型社会，要求节约资源，用较小的投入取得较大的经济效果。笔者认为医院只有通过成本核算，才能分析成本、控制成本、堵塞漏洞，提高医院经济效益和绩效管理水平，所以医院实行全成本核算，是建设节约型医院的有效途径。     

军队医院全成本核算改革探讨

加强成本管理是改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高资源配置效率的有效手段。针对军队医院经济活动的特点,按照经济核算原则,作者对军队医院全成本核算管理工作机制进行了探讨。     

军队医院全成本核算问题及对策

本文针对全成本核算存在理论依据不足、法规制度不健全、核算体系欠科学规范、基础工作薄弱等问题,提出了相应的管理策略,为调动医务人员积极性、促进医院可持续发展提供支持。     

医院全成本核算的重难点问题

全成本核算是医院经济管理方法手段的发展方向,文章重点阐述了实施全成本核算管理的基本要素,并对全成本核算应解决的重难点问题进行深入探讨。     

军队医院推行全成本核算实践与思考

全成本核算管理对军队医院的快速发展具有重要的意义,是推行医院管理改革进程的重要举措.本文结合医院推行医院全成本核算管理的具体实践,从开展全成本核算的具体策略和措施人手,介绍在实行全成本核算管理实践过程中取得的成果.     

实行全成本核算 提高医院经济效益

医院成本核算是医院经济管理的一项极其重要的内容和手段，目前各个医院成本会计核算程序没有固定的模式，需要大家在实践中不断探索和完善。我院从2004年开始实行成本核算，虽然起步较晚，但却取得了较好的成果，其办法和体系受到省检查组的多次好评，现就我院如何做好全成本核算谈几点体会：     

探讨医院全成本核算

医院全成本核算是医院管理中财务管理的一项组成部分，目前，我国医院成本核算的方法按核算对象的不同分为3种：（1）项目法，以卫生服务的项目作为核算对象，定期核算每个服务项目的全部成本；（2）病种法，按不同病种分别核算成本；（3）综合法，以单位内部各部门、科室作为成本核算对象。多数医院实行综合法进行核算。它是以现行医院会计科目核算为基础，把一定时期内发生的医疗服务费用分别按门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、输血、输氧、其他及药品、制剂等各项收入进行归集、汇总、分配。各项成本费用开支如：工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、卫生材料费、业务费、折旧及大修理费、低值易耗品消耗费及以上未包括的可列入成本的其他费用。医院成本费用的构成原则上是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和。它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。     

医院推行全成本核算实践与体会

为全面贯彻落实科学发展观,加强医院效益管理,谋求军队医院又快又好地发展,近年来,军区强力推行医院全成本核算,摸索了一些经验做法,取得了初步的成效。     

推行全成本核算 创建医院经营管理体系

＂十一五＂期间,我院把医院经营管理确定为医院工作主线之一,力争将医院打造成为国际知名示范性医院。自2006年起,医院对全成本核算工作进行全面基础准备。经过调研考察,选定了与某公司共同研发《医院成本核算经济管理信息系统（CBCS）》,进行了其中＂科室核算＂、“全成本分摊”、“成本分析”、“经营分析评价”4个模块的实施,建立了以科室全成本核算为基础的医院经营管理体系,为医院决策提供数据支持,以求实现管理科学化、精细化。     

医院全成本核算之我见

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争。因此,引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

非营利性医院成本核算初探

医院财务制度明确规定,医院实行成本核算包括医疗成本核算和药品成本核算。要落实成本核算,我们首先要明确医院成本核算的界定,其次了解当今医院成本核算的状况,然后进一步落实医院成本核算的构想以及实施过程中的步骤。而非营利性医院实行成本核算势在必行,在实施过程中我们要认识问题,面对问题,完善地解决问题。医院应提高成本管理水平,加强医院内部管理、减员增效、降低成本、健全财务审计制度,提高医疗服务水平,接受市场的挑战。     

医院成本核算科学体系的建立

文章就目前大多数医院在成本核算上存在着认识不够、部分成本核算、停留在事后成本控制阶段、信息化利用程度低等问题进行了阐述,并提出了相应的解决措施。     

新形势下医院成本核算的再认识

医疗卫生工作要做好新形势下的医院成本核算工作,必须对开展医院成本核算的意义进行再认识。提出了4点看法。①对加强内部管理与向社会负责相结合的认识。②对医院成本核算的社会功能的认识。③充分认识医院成本核算的监督评价作用。④有利于医院收费制度的改革。     

科室责任成本制的实施与成效

运用现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法于科室成本的核算管理,通过责任成本制,有效加强成本控制,优化资源配置,完善激励机制、规范医院管理。     

《医院会计制度(征求意见稿)》中关于药品成本结转的核算

面对新形势下的医改和加强公立医院财务内控和绩效管理的需要,医院会计制度(征求意见稿)对现行的医院会计制度进行了全面修订。本文分析了征求意见稿中药品支出的科目变化和在医疗运行中核算的变化,认为变化后的药品支出科目今后更能明确支出去向、保证药品支出结转的及时、完整及分类准确,更能满足财务管理分析的需要。     

建立低成本运行机制 创办高信誉和谐医院

高州市人民医院地处粤西山区,多年来该院立足山区,坚持行医为民、科技兴院、创办高信誉和谐医院的办院方针,采取多种手段进行成本控制,建立了“三高三低”(即高质量低价格、高效率低成本、高信誉低收费)的低成本运行机制,在医院层面,为缓解山区群众看病难看病贵的问题,做了一些有益的探索,取得了显著的成效。     

公立医院成本控制与管理

政府投入减少,医疗服务成本不断提高和医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院为增强竞争能力,提高效率和谋求可持续发展,实行成本控制管理已经是迫在眉睫的事情。加强经济管理,促进内涵建设,走出一条"优质、高效、低耗"的道路,乃医院发展之核心。成本控制作为现代经济管理的一种有效手段,能通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

新医院财务、会计制度对医院的影响

分析新制度在会计核算方面有利于提高会计信息真实性,科学界定收支分类及完善报表体系,认为新制度对于提高医院会计核算质量,加强医院经济管理及促进医院发展等方面具有重要的意义。     

医疗项目成本核算的现状研究

在对国内医院成本核算研究文献进行系统回顾的基础上,详细地介绍了医疗成本核算发展历程和研究现状,总结出医疗项目成本核算在控制医疗费用、医疗服务定价改革、医改财政补偿、临床路径管理中的作用和现实意义;同时对作业成本法在国内运用状况进行阐述;最后提出一些完善医疗项目成本核算的建议。     

基于管理会计模式的医院经营管理

随着社会经济的发展和医院经营管理模式的变革,特别是我国加快推进医疗卫生制度改革,推广管理会计的财务管理模式势在必行。管理会计作为医院经营管理的一种全新管理思路,能帮助医院在目前的各项改革实践中显现出明显的社会效益和经济效益。针对现状,医院推行管理会计需要营造内外部有利环境,共同促进其在医院管理中的重要作用。