浅议护士长的管理角色

现代医学和现代护理学的飞速发展，使护理工作的职责范围已远远超出传统的领域，护理工作越来越重视人的作用．把人放在中心地位，由以”事”与“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理。如我院五‘巴科是山眼科、耳鼻喉科、1腔科、护理部构成的一个综合病区，我州丁护士长，工作除负点抓护理质量管理外．还要协调各科医师之间、出师与护士之间的关系．了解每位护土的素质与其工作能力，并根据对每个科室的熟悉，情况．分配和安排相应的工作，做到人尽其才，知人善任。1护士长应具备管理者基本素质1．1加强自身修养，树立领导形象护士…     

竞聘护士长的管理工作体会

随着人事制度改革的不断深化 ,我院于 1999年开始对全院护士长实行竞争上岗 ,这一举措对提高护士长队伍的整体素质起到了积极的作用 ,但同时也暴露了不少的问题。几年来我院共进行了 4次护士长竞争上岗 ,现将我院竞岗后护士长的工作情况做一些粗浅的分析 ,仅供同仁们参考。1　基本概况我院是一所三级甲等医院 ,在职职工 12 0 0余人 ,床位数65 5张 ,护理人员 40 0人 (其中临时护士 3 0人 )临床护理单元 2 5个 ,护士长岗位 2 5个 ,现全院所有护士长均为竞岗聘用人员 (续聘的 13名 ,占现有护士长的 5 2 % ;2 0 0 1年聘用 4名 ,占 16% ;2 0 0 2…     

充分发挥护士长的作用

在医院管理中,护士长的作用不容忽视。因为护士长既是病房管理的领导者和组织者,又是具体任务的实施者和检查者;既要管人、管物,又要管技术、管制度,还要协调各科室的关系。如何充分发挥护士长的作用,拟从两个方面谈点个人体会。     

谈我院护士长的竞争上岗

为了优化护士长队伍的结构,1999年底我院实行了护士长竞争上岗,进行了护士长任用制度的改革。 1 资料 我院有床位650张,23个护理单元,384名护理人员,是一家综合性三级甲等医院。 2 实施办法 在确定护士长岗位、职数、任职资格的前提下,实行公开、公正、平等竞争,群众参与、择优聘任。 2.1 任职资格。参加护士长竞争人员     

系统论在护士长管理工作中的应用

我国护理管理的总体水平受经验化、个体化两个重要因素的影响,制约了管理质量的提高,因而加强科学管理,提高管理水平和管理质量,是我们每一位护理管理者应尽的义务和责     

护士长的人格品行与护理管理工作

人格品行,是指人们在学习、工作和生活中一贯表现的态度和行为。护士长的人格品行,就是护士长的思想、品德、知识素养、性格特点等在护理管理活动中的外在表现,其表现好坏,不仅关系到护士长的声誉和威信,而且直接影响到护理工作的成败。作为病区乃至科护士长,一定要有优良的人格品行,才能广泛地影响、吸引和团结广大护理工作者形成强大的凝聚力,有效地实现护理管理目标。护士长的人格品行,大致可以归纳为:     

护士长在护理管理工作中应把握的原则

为加强医院护理工作的管理，本阐述了护士长在实际管理工作中，应把握的一些基本原则，即：尊重原则，关心原则，激励原则，诚信原则，表率原则；为加强护理工作管理提供参考。     

统计数据进行护士长质量管理的实践

我院自1993年以来,用统计数据进行护士长质量管理,对护士长的工作质量进行全面的评价,使护士长树立了现代质量管理意识,适应了现代质量管理发展的要求,为医院的科学管理进行了有效探索,发挥了积极作用。现将我院的具体作法介绍如下:     

口腔科护士长在医院感染管理中作用的探讨

在医院的医疗护理操作中,严格执行无菌操作和消毒隔离制度,防止细菌的扩散和疾病的蔓延,杜绝医院感染的发生或传染病的流行,是医院贯彻预防为主卫生工作方针的重要措施之一,也是衡量科室护理管理工作质量高低的重要标志。 由于口腔本身是个疑菌器官。口腔科患者病灶绝大多数又发生在口腔内,这些病人除口腔疾病外又可能是传染病、慢性病患者或是病源的携带者。在医疗护理操作过程中病源菌可通过患者的唾液、创口的血液和分泌物经过各种医疗器械、     

护士长争取从科主任身后的走出来

结合我国医院护理工作实际，根据护理管理工作需要，论述了护士长与科主任之间的关系。指出，护士长应从科主任身后走出来，主动担负起护理管理工作职责，护理管理人员也应努力提高自己的学术及管理水平，成为护理领域的学科带头人和有效的管理者。     

新上任年轻护士长管理工作中注意的问题

由于护理工作的需要,越来越多的年轻护士走上了护士长的工作岗位,给护理工作带来了许多生机,同时工作中也会遇到许多问题。如果处理不好,就会影响科室工作的开展。因此,护士长学习管理技巧是相当重要的。     

浅谈在科主任负责制下护士长的角色

近年来，医院的管理模式发生了较大的变化，由原来在党委领导下的院长负责制转变为现在的科主任负责制，即科主任不但拥有人事和经济等相应的权利，同时还负有相应的责任。而作为护理工作的基层管理者护士长如何适应这种新的医院管理模式，如何扮演好这一角色，值得我们探讨。以下是本人近几年来在科主任负责制下的一些角色体会，提出来供大家探讨。　　一、 带头转变观念，适应现行医院管理模式　　我院从1999年3月来一直实行科主任负责制，科主任负责整个科室的人事、财务等。这说明护理人员不仅要服从医院护理部的管理，同时也要服从…     

谈科护士长的工作方法

我在病区护士长 (以下称护士长 )岗位工作了12年 ,竞聘走上科护士长岗位 ,通过对护士长及科护士长工作对位和换位思考 ,并对照职责 ,认识到护士长是管理执行层 ,而科护士长则是管理监督层。实践使我认识到 ,科护士长管理应找准“五个点” ,当好“两个家” ,做到“一注重”。一、找准五个点(一 )找准护士长管理的薄弱点 :科护士长应具备专科护理的管理经验 ,对护士长工作的各环节熟悉。护士长作为管理执行层往往容易被大量繁杂事物困扰 ,对某些管理工作出现忽视现象。科护士长应掌握科内各病区护士长的特点 ,对其工作进行有计划或随机的检查…     

护士长在医院感染管理中的作用

笔者通过多年病房管理,对医院感染及预防控制的认识总结如下.1 加强管理控制医院感染病区建立医院感染小组,护士长任组长.负责贯彻执行各项规定、监管监督各项制度的落实,制定护理质量考评标准.每月定期检查、考核、量化评分,对监测不合格进行分析,提出改进措施,并制定奖罚制度.     

如何提升护士长的执行力

执行力就是理解并组织实施的能力。医院的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有中层的执行力。护士长是医院中层的得力助手,其在科内可起杠杆的作用。一句话:护士长既是执行者,又是领导者,其作用发挥得好,是高中层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高中层与基层之间的一堵墙[2]。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会搁浅在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是医院管理成败的关键。1提升护士长自身素质护士长是执行医院…     

护士长在医院护理管理中的作用

在医院管理工作中，护理管理是其中的重要组成部分，如何实施科学、有效的管理，改善护理系统的运行状态，提高运行效益，是护理管理的重大课题。医院中护理人员占据数量大、分布广、专业性强，在临床护理工作中护士长运用正确的决策、分配资源、指导别人的行为以达到和完成工作目标。护士长在护理管理工作中起着举足轻重的作用，如果每个临床科室的护理管理得当．不仅可以提高医疗效果，促进病人康复，还可推动医院的整体管理，为患者提供高品质的护理：     

护士长在医院感染管理中存在的问题及对策

找出护士长在医院感染管理中存在的问题,提出相应的对策,使医院感染管理资料得到有力保障,提高医疗质量以及维护医务人员职业健康。     

刍议病区护士长应具备的智能意识

探讨如何充分发挥病区护士长的管理效能 ,总结形成了 10种意识 :责任意识、实干意识、管理意识、服务意识、创新意识、经营意识、协调意识、自我意识、反思意识、学习意识 ,促进了管理绩效的提高。     

一次科主任,护士长年终考核分析

我院是一所市级综合性医院,现有病床504张,职工751人,设18个临床科室、17个医技科室。1996年聘任正副科主任43人,正、副护士长29人。年底我们依据自行拟定的《中层干部考核条款》(表1),从职能科室中抽调6名干部,利用近一个月的时间,对全院科主任、护士长进行了一次考核。总的评价现任科主任、护士长政治素质、业务水平、法制观念是好的,但也存在不少问题,现依据《条款》分析如下: