浅析心理契约在医院激励机制中的运用

现代医院管理崇尚“以人为本”的“人本管理”,但实际效果并不尽如人意,往往引得进人才,却用不好、留不住。这是因为管理者在对医务工作者的管理过程中大多采用有形契约,也就是经济契约的方式,却忽视了心理契约的作用。虽然心理契约相对于正式雇佣契约而言是隐含的、非正式的、未公开说明的,但它同样是决定员工态度和行为的重要因素…。如果一个医院只强调经济契约而忽视心理契约的话,则会导致医务人员重新评价自己和医院的关系,并对组织承诺、工作绩效、工作满意度和员工离职率等形成不利的影响。     

领导风格与员工工作态度:心理契约的视角

领导风格特别是变革型领导作用机制的研究目前是国内外研究的一个热点,领导风格与领导有效性之间存在中介变量的观点得到了一致认可。心理契约是企业与员工双方对于各自所承担的义务以及对方应负责任的主观心理约定,是影响员工行为和态度的重要因素。领导风格会对员工工作态度产生影响,心理契约在其中起到了重要的中介作用。     

公立医院护士心理契约对工作绩效的影响

目的:探讨公立医院护士心理契约对工作绩效的影响.方法:采用护士心理契约量表和医院护士工作绩效评定量表,对某市523名二级以上公立医院护理人员进行问卷调查,采用描述性统计分析、pearson相关分析、多元逐步回归分析探讨心理契约与工作绩效的关系.结果:护士心理契约中医院责任和护士责任评分分别为(3.16±0.88)分和(4.49±0.58)分,工作绩效评分为(4.65±0.43)分;直线相关分析显示,护士心理契约各维度与任务绩效和情境绩效均呈正相关关系(P<0.05~P<0.01),与有损组织行为呈负相关关系(P<0.05~P<0.01);多元逐步回归分析结果显示,工作年限、医院性质、护士团队责任及护士发展责任4个影响因素进入回归方程.结论:护士感知到的心理契约处于中等水平,其中医院责任方面未满足部分高于护士责任方面,管理者应重视医院责任的满足;护士工作绩效处于较高水平,并主要受心理契约中护士责任方面的影响,建立和维护护士心理契约是提高护士工作绩效的重要措施.     

员工群体心理契约现状分析及相关策略研究

通过对442名员工从医院责任和员工责任两个方面三个维度对我院员工群体心理现状进行调查分析，运用统计学原理研究分析不同年龄、职称、学历、工作年限、员工身份群体的工作满意度状况，探索有效的激励机制，通过强化员工正性情绪的体验，有效维系医院与员工群体心理契约的平衡性，对发挥员工群体的创造性、合作性、自主性，提高团队绩效，实现医院愿景，具有重要的现实意义。     

多元领导风格对护士组织沉默的影响：工作投入与心理契约的链式中介效应研究

目的 综合考察,多元领导风格,心理契约,工作投入对护士组织沉默的影响,以及这些影响因素间的相互作用路径。期望验证多元领导风格,工作投入与心理契约对护士组织沉默的影响机制。为改善护士组织沉默提供一个新的视角。方法 选择2021年4—6月本院513名主要临床科室病房护士作为研究对象,采用多元领导风格量表、组织沉默量表、心理契约量表和工作投入量表对临床护士开展调查。结果 采用Process插件中的模型6对变量简的中介效应进行验证,结果显示护士长多元领导风格通过两条中介作用影响护士组织沉默;多元领导风格能通过心理契约、工作投入链式中介作用影响护士组织沉默。结论 护士长多元领导风格会通过心理契约和工作投入间接影响护士的沉默行为,未来可依据其关系设计干预方案。     

心理资本问卷在护士群体中应用的信效度分析

心理资本(Psychological Capital)指的是个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态.根据Luthans等[1]提出的概念,它包含了效能(Efficacy)、希望(Hope)、韧性(Resilience)、乐观(Optimism)四个成分.研究表明员工心理资本与其工作表现之间存在显著的相关,能够对群体、团队和组织的竞争优势和整体绩效产生积极作用2-4,因此对心理资本的研究已经成为近年来积极心理学的研究热点.     

浅谈新冠疫情期间科室心理契约的建立和作用

心理契约是存在于员工与组织之间的隐性契约,反映了相互之间的心理期待关系,其核心是双方内隐的责任和义务.抗击新冠疫情特殊时期,构建以情感、尊重和信任为基石的心理契约,并通过心理契约发挥人的主观能动性,更利于调动工作积极性并发挥创造力.     

公立医院实施激励体系的分析与探索——基于医院知识型员工心理契约的构建

医院是知识型员工高度聚集的组织.知识型员工作为一类特殊的群体,在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现出特殊性.研究医院知识型员工的特殊需要,并运用心理契约来设法满足他们的这些需要,能极大地调动其积极性,激发其创造力,从而增强医院的竞争优势.本文分析了公立医院里知识型员工的特征和需要,阐述医院知识型员工的特点,提出基于心理契约的医院激励机制的构建方法.     

地方医学院校高层次人才心理契约管理探析

针对地方医学院校高层次人才流失严重现状,在分析心理契约基本内涵和特征的基础上,提出在地方医学院校教师管理中建立心理契约管理,通过建立有效的心理契约管理弥补经济契约管理方式在地方医学院校高层次人才管理中的不足,防止高层次人才流失,提高人力资源管理绩效。     

心理契约理论对高校就业指导工作的启示

结合心理契约的概念和内容、形成和调整，及心理契约违背的影响，分析了毕业生的心理契约对就业工作的影响。提出加强心理契约管理，形成合理的心理契约，对提高毕业生的就业质量、减少违约具有重要的意义。     

组织支持感、心理资本与医生工作绩效和抑郁倾向的关系及作用研究

目的:阐明组织支持感、心理资本与医生工作绩效和抑郁倾向的关系及作用,为提高医生工作绩效,降低抑郁倾向发生率提供科学依据。方法:采用多阶段随机抽样的方法对辽宁省7所三级和二级甲等医院的1000名医生进行匿名问卷调查,问卷包括组织支持感量表、心理资本量表、工作绩效量表和流调用抑郁自评量表。结果:组织支持感可解释医生工作绩效变异的6.8%,心理资本作为中介变量可解释工作绩效变异的26.2%;组织支持感可解释医生抑郁倾向变异的13.3%,心理资本作为中介变量可解释抑郁倾向变异的15.4%。结论:组织支持感及心理资本均对工作绩效和抑郁倾向有预测作用,心理资本在组织支持感与工作绩效的关系和在组织支持感与抑郁倾向的关系中起不完全中介作用。     

从战略角度审视医院绩效管理的必要性

医院绩效管理是医院管理工作的一个重要内容，是现代医院管理者必须具备的一种管理能力，核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。笔者从绩效管理能够开发工作潜能、增强凝聚力、提供沟通平台和提高医疗质量四个方面，以战略角度阐述了医院绩效管理的必要性和重要意义，并加以分析综合。认为任何一个医院，只有将绩效管理与各医院、岗位以及员工的实际与特点相结合，才有可能从实践中探索出一条适合于自己的路来，才能真正发挥出绩效管理在医院管理中的作用。     

浅谈医院管理中员工心理契约的构建

介绍了心理契约的含义及所具有的主观性、动态性和非正式性特点;总结和分析了在医院管理中,员工心理契约的主要内容和作用;从建立以人为本的医院文化、以科学的职业生涯设计为保证、以有效的激励方式为基础、注重医院与员工之间的真诚沟通等四个方面探讨了建立员工良好的心理契约的方法和思路。     

医院实施绩效管理体系的实践与评价

目的我国医疗卫生政策的变化和医药卫生体制改革的逐步推进,医院之间面临的竞争越来越激烈,科学有效地医院绩效管理是构筑医院核心竞争力的重要保障。方法通过探讨建立制定绩效目标、业务辅导与沟通、绩效评估等完善的绩效体系来构筑医院核心竞争力的重要部分。结果有效的绩效管理能够激发医院各部门及员工不断地改进工作中的不足,激发员工的主观能动性,从而提高工作绩效。结论一个医院的绩效管理水平体现了一个医院管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要保障,对医院绩效管理深入细致地研究是每一个医院管理者必须深入和探索的重要课题。     

探索适宜医疗卫生行业的EAP模式

医疗卫生行业因其工作性质所致,非常需要高效实用的压力管理手段来提高员工的身心健康水平和工作绩效。EAP即员工援助计划,作为现代组织压力管理的有效工具,在卫生行业的应用研究还鲜有报道。通过实证研究,找到一种适合于医疗卫生行业的EAP服务模式,对实现员工和组织双赢的目的大有益处。     

企业员工工作倦怠的影响因素分析

目的 分析企业员工产生工作倦怠产生的影响因素.方法 随机抽取我区6个国有企业的554名员工,通过工作倦怠量表和工作满意度量表对工作倦怠状况进行调查.结果 不同性别、年龄、婚姻状况、文化程度的企业员工的工作倦怠状况和对工作的满意度有显著差异(P<0.05).结论 分析企业员工产生工作倦怠的影响因素,对提高工作绩效、减轻工作倦怠、树立良好的企业形象有重要作用.     

开展HEAP,加强医院文化建设

随着医院改革创新工作实践的发展,医院文化对医院发展的作用越来越重要.医院员工援助计划（HEAP）是贯彻“以人为本”的思想,加强医院文化建设的有效途径.本文阐述了员工援助计划（EAP）的起源、发展、功能和医院文化的概念,指出开展HEAP是提高员工绩效、提高组织管理水平和加强医院文化建设的有效途径.     

浅谈基于平衡计分卡为主导的医院绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具.科学的绩效管理体系能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效.绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位.如何加强我国医院的绩效管理?这是一个值得探讨的问题,公立医院的绩效管理也是公立医院改革的重要内容和难点之一.     

企业员工成就动机与工作绩效关系研究

目的:对企业员工的成就动机与其工作绩效间的关系进行实证研究。方法:采用随机抽样方法,抽取不同类型的企业员工进行问卷调查,并采用统计学方法分析员工的成就动机对工作绩效的影响。结果:的成就动机对其工作绩效具有显著的正向影响。结论:可采取一定的措施对员工进行培训和加以引导,提高员工的工作积极性,从而提高企业的工作效益。     

医院绩效管理之我见

近年来,绩效管理、绩效考核被更多的人所关注.绩效到底是什么,绩效有标准么,绩效可以衡量么,对绩效进行考核有价值吗,为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾与冲突,有了绩效考核就能保证实现组织目标吗,为什么我们的绩效考核总象是在做无用功,员工的工作态度和责任心会影响绩效吗,怎样科学地运用绩效考核结果呢?怎样才能改善和提高员工的绩效呢,绩效管理与绩效考核二者之间是什么关系.笔者认为,在医院绩效管理中应思考以下几个问题.