医疗成本控制和医疗质量管理浅述

随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，“低水平、广覆盖”的基本医疗保障体制及“优质、低耗、高效”的医疗服务目标，使非营利性医院面临更为严峻的挑战。而医疗质量是患者选择医院最直接、最主要的标准，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的关键。为此，如何在保证医疗服务质量的前提下，对质量成本进行有效控制，以实现质量最优、成本最低、效益最大的目标，是医院管理中迫切需要解决的问题。     

某三甲医院2006～2008年医疗质量成本状况分析

从全面质量管理的层面上,运用医疗质量成本理论对某三甲医院2006～2008年医疗质量成本总额及其构成比例进行研究,对其质量成本比例与理论比例差异进行分析,了解该院质量成本结构状况,发现该院医疗质量成本结构中控制成本偏高,提出建立动态质量成本观念、大力开展质量教育和培训、建立规范的诊疗工作流程体系等三方面的质量成本改进途径。     

某三甲医院2006年～2008年医疗质量成本之损失成本分析

从全面质量管理的层面上,运用医疗质量成本理论对某三甲医院2006年～2008年医疗质量成本中的损失成本总额及其构成比例进行研究,了解该院医疗损失成本结构状况,为该院在医疗质量管理上能更好地发现存在问题,制定改进措施提供依据。     

论医疗服务的伦理成本

在长期劳保和公费医疗制度下,医院管理和医疗服务行为缺乏应有的费用意识和成本概念。社会经济的发展和医疗服务体制的深化,较大地提高了病人选择医院或医生的自由度,同时也进一步加剧了医院之间的竞争。提高医疗质量,降低医疗服务成本,正成为新一轮医院改革的着力点。本文从伦理与经济结合的角度出发,提出了医疗服务的伦理成本概念,并分析了其特征和作用,与各位同行商榷,以期推动医学伦理学的发展。     

某三甲医院2006年～2008年医疗质量成本之鉴定成本状况分析

从全面质量管理的层面上,运用医疗质量成本理论对某三甲医院2006年～2008年医疗质量成本中的鉴定成本总额及其构成比例进行研究,了解该院鉴定成本结构状况,为该院进一步优化医疗质量鉴定成本结构提供依据。     

浅谈医院的成本管理与质量管理

本文针对医院经济管理中医疗成本与医疗质量的种种矛盾,提出了成本管理中的各种措施和成本战略,把提高质量和降低成本作为永远不变的策略。才能真正实现成本管理的目标,全面提高医院医疗质量。     

某三甲医院2006年～2008年医疗质量成本之预防成本状况分析

从全面质量管理的层面上,运朋医疗质量成本理论对某三甲医院2006年--2008年医疗质量成本中的预防成本总额及其构成比例进行研究,了解该院预防成本结构状况,为该院进一步优化预防成本结构提供依据。     

基于医疗伦理观的医疗质量成本计量与决策分析

医疗质量成本是建立在医疗伦理基础上的决策过程中或医疗服务决策时所必须考虑的一个重要因素。基于医疗伦理观的医疗信誉成本的正确计量及决策分析是医疗卫生机构提升医疗服务价值的关键所在。     

军队医院医疗质量管理面临的问题及对策

医疗工作是医院的中心工作,而质量建设是医疗工作的核心和生命。近年来,我院把握机会,注重内涵建设,强化质量管理,使门诊量、住院量、医疗毛收入等指标保持稳定增长,医学科研取得突破,全面建设取得一定成绩。但随着全民医疗保险制度展开,对医疗质量提出了更高的要求,为适应新特点和新要求,进一步提高医疗质量管理水平,我们结合长期医院工作实践,就军队医院医疗质量管理的难点及对策谈几点看法。1当前军队医院医疗质量管理面临的问题1.1对医疗质量管理内涵的理解有偏差当前,部分军队医院在医疗质量管理的形式上,还使用过去传统的医疗质量概念…     

适应市场经济加强医院成本管理

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式,医院同样也要关注成本管理的发展趋势.在未来医疗市场竞争中,除了技术与质量的竞争外,将是追求成本最小化的走向.医院要想在医疗市场竞争中占有一席之地,降低成本是重要的前提.加强医院的成本管理,有利于提高医院的经济效益,但提高医院的经济效益不是最终目的,实施成本管理的最终目的是,既让病人享受高质量、高效率的医疗服务,又能相应的降低病人的医疗费用.     

试论现行医院成本管理体系局限性及其改进

随着社会经济环境的变迁,现行医院成本管理体系的局限性日益显现,并影响着医疗服务的市场化进程.现代市场经济条件下的医院要随着经营环境的变化,不断改进成本管理体系,提高社会经济效益.     

医疗项目成本核算在我院的实施

着重介绍和总结了宣武医院项目成本核算的实施过程,以保证理论方法的贯彻、联系实际加以完善和确保计算结果的准确可用为目标,坚持组织保障、制度规范,目标管理、过程控制,透过数据、把握现实的方法,在实施过程中达到作业成本法和医院业务、管理现实的较好结合。     

基于成本核算与质量考核基础上的薪酬组合策略

介绍了为适应医疗服务市场的新形势，加强医院管理、降低医疗成本、强化医疗质量、提高工作量、更好地为患者服务、提高医院经济效益和社会效益设计的医院职工分配制度，讲述了以成本核算与质量考核为基础薪酬组合策略——绩效工资。绩效工资的实施有效地实现了成本控制，围绕“优质、高效、低耗”的目标，最大限度地调动职工的积极性，减少了浪费，提高了医疗服务质量。进一步降低了药品和高值耗材在医疗费用中所占的比例，全院药品比例控制在40％以内，高值耗材比例控制在4％以内，降低了病人医疗费用。     

试论群众看病难、看病贵的原因及对策

社会各界热切关注的看病难、看病贵,主要原因是卫生资源总体不足,卫生发展落后于经济发展。看病难、看病贵同许多社会现象一样,是有城乡差别的。在城市里是看病贵,小病大治、药价昂贵、名医难求、医托药托泛滥,城里人特别向往大医院、只挂专家门诊, 主要体现的是一个“贵”字,病是能看、能治,但城里人是要求锦上添花。而在农村则因为收入低,经济窘迫,医疗水平差,现实困难重重, 是看病难,小病硬扛,大病小养,因病返贫,因病致贫现象还很普遍,农村是要求雪中送炭。因此,城里人看病难与农村人看病难有天壤之别。不区别城乡差别的现实,那解决问题就是盲人摸象。本文试图从造成群众看病难、看病贵的主要原因中,提出解决的对策。     

应用项目成本核算法改善医院成本管理

认为医院的产品是医疗服务,因此医疗服务项目应作为医院成本核算的对象,并围绕医疗服务的全过程开展医疗成本核算.探讨了项目成本核算的内容和方法以及如何通过项目成本核算降低医疗成本.     

医疗服务成本核算方法综述

介绍了我国医疗服务成本核算方法的发展概况,以及医疗服务成本核算的研究对象、范围。介绍了成本核算分类方法:在层次上分为科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算。在范围上分为完全成本核算、变动成本核算等。在分配基础上包括传统成本核算、作业成本核算等。指出了各种成本核算方法的适用范围和存在问题。提出了账内成本核算、全成本核算、网络成本管理是医疗服务成本核算发展的趋势。     

医院医疗保险管理的实践与思考

医保经办机构的管理目标是用最低廉的医疗费用保障参保人员的基本医疗,并确保医保基金收支平衡?医院从医保角度出发,通过病案质量管理,开展合理医疗,控制不合理费用,取得最大收益?在探究影响医保管理实效的同时,医保定点医院费用结付问题?医疗质量与费用控制问题?患者冒名就医和转院问题值得关注和思考?     

吉林省病种质量管理与费用控制的探讨

目的：了解吉林省病种质量管理与费用控制现状。方法：采用回顾性调查方法对吉林省病种质量与住院费用进行描述，并将指标与国家部颁标准进行比较。结果：吉林省病种质量指标与部颁标准有一定差距，医疗费用中药品费用过高。