谈节约型医院创建中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑。后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证。在倡导建设节约型社会的今天,从资源节约的角度,强化医院后勤管理,建设节约型医院,对于提高医院服务效益和质量,实现医院可持续发展具有重大现实意义。     

医院数字化建设的发展和面临的主要问题

医院数字化是指在医疗、教学、行政、后勤等方面都运用计算机和网络来处理业务,具有无纸、无胶片、无线网络的三无特征的医院管理模式。它是以计算机技术与网络技术的医院信息化建设为基础,通过对信息系统软硬件、医疗设备、医疗管理制度及各种其他医疗资源的数字化整合,建立以     

医院后勤社会化改革对策研究

本文首先对医院后勤工作社会化作了简要介绍。然后论述了医院后勤工作现状、后勤社会化的必要性、主要途径，并提出了四点改革建议。通过理论结合实际阐述了笔者对后勤社会化改革对策的观点，以及在激烈的市场竞争中医院后勤如何实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的后勤服务管理模式。     

医院管理发展中的误区

现代医院在发展中形成了许多管理模式,合适的管理模式有利医院的发展建设。但医院在管理中存在一些误区,如定位模糊、缺乏针对性、照抄照搬、不能适时调整等。为促进医院管理、发展,应避免误区,在现代医学模式转换中找出适合医院发展的模式,为医院建设良性循环奠定基础。     

医院后勤管理的实践

医院为适应社会主义市场经济体制,应加速医院后勤管理模式的改革。为此,应首先对后勤保障工作实施目标管理,加强服务质量的考核,对后勤物资实行成本核算管理,对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力,增加经济效益。     

构建节约型医院的探讨

构建节约型医院是建设节约型社会的重要组成部分，关系到医院的生存和长远发展，也是实现医院内涵建设管理目标的重要举措及保持医院长期稳定健康发展的基础。节约型医院中的“节约”有两层含义，第一层含义是指医院采取有效措施，科学高效管理，利用有限的医疗卫生资源，降低成本，获得经济效益；     

加强学科技术建设促进整体技术发展

学科建设是影响医院技术发展的最重要的因素之一[1].我院在基础建设、管理改革、信息化建设等方面取得了长足进步之后,及时将医院工作的重点向学科建设方向转移,通过对人力、物资、技术、管理等资源的大力引进、合理配置和开发使用,学科建设初见端倪,科室从16个扩增到25个,专业从25个扩展到45个,床位从300张扩展到450张,初步形成了规模适度、设备先进、专业齐全、技术力量较强的综合性医院发展模式.     

构建节约型医院的探讨

构建节约型医院是建设节约型社会的重要组成部分,关系到医院的生存和长远发展,也是实现医院内涵建设管理目标的重要举措及保持医院长期稳定健康发展的基础.节约型医院中的"节约"有两层含义,第一层含义是指医院采取有效措施,科学高效管理,利用有限的医疗卫生资源,降低成本,获得经济效益;第二层含义是指对病人收费严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,在不影响医院合理收费的情况下,合理用药、合理检查,尽量降低病人费用,减轻病人负担,创造社会效益.     

军队小医院平战结合抓战备建设的实践

我院是北京军区后勤应急保障预编单位,担负战区应急机动卫勤保障任务.近年来,我们着眼特殊使命,联系医院实际,积极探索保障战场与适应市场的结合点,努力谋求战场需要与市场需求的互动双赢,实现了卫生战备和医院建设两不误、军事效益与经济效益双丰收,现报告如下.     

军队小医院平战结合抓战备建设的实践

我院是北京军区后勤应急保障预编单位,担负战区应急机动卫勤保障任务.近年来,我们着眼特殊使命,联系医院实际,积极探索保障战场与适应市场的结合点,努力谋求战场需要与市场需求的互动双赢,实现了卫生战备和医院建设两不误、军事效益与经济效益双丰收,现报告如下.     

浅议医院后勤管理

随着社会主义市场经济的建立,国家经济体制和医疗保障制度的改革,给医院的发展提出了新的要求,医院后勤工作也面临新的挑战。1 强化思想政治工作,树立后勤服务思想1.1 立足全局,当好配角:后勤建设要以思想政治工作为基础,管理科学为核心,队伍建设为先导,使后勤职工牢固树立全局观。摆正后勤工作在医院中的位置,后勤工作是配属医院的     

做好医院后勤管理工作之我见

医院后勤管理是指组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作 ,为医、教、研、防工作服务及保障医、教、研、防工作正常进行而提供的各种活动。医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。随着现代化医院的发展和医学模式的转变 ,社会对医院后勤管理的要求日益增高 ,后勤管理已由单纯的事务性管理 ,向科学化、规范化管理发展。在以组织自身为中心的组织方式中 ,要做好医院后勤管理工作 ,笔者认为要通过管理人员树立大局观念、人本管理的思想 ,在协调上下功夫 ,增强人与人之间的沟通、改善工作环境等来改变人员的行为 ,以提高人们…     

医院后勤服务外包风险及对策研究

将医院非医疗核心业务委托给社会上的专业服务公司,让医院专注于医疗业务工作,是医院后勤服务改革的主要趋势。医院后勤服务外包有利于充分利用社会资源提升医院服务水平;有利于提高医院核心业务的绩效;有利于增强依法从业意识,分散医院风险;有利于深化医疗卫生体制改革。医院将后勤业务外包后意味着医院失去了对原有业务的部分或全部控制权,随着法律、安全管理、文化目标差异等风险的出现,在实际运行中应加以控制,确保医院后勤服务外包效果。     

论新时期如何提高医院后勤物资管理水平

后勤物资是医院管理的一个重要组成部分,是医院进行正常业务活动中不可缺少的物资基础,直接影响着医院的建设和发展。本文指出了当前我国医院后勤物资管理中存在的问题,并提出了新时期提高医院后勤物资管理水平的有效策略,以供参考。     

浅谈医院的后勤管理

<正>医院的中心任务是提供医疗服务,医院后勤管理是围绕这个中心任务,组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作。随着医院管理体制改革,医院后勤管理已经成为医院管理学的一个重要分支。主要担负管理、保障和服务三项职能,工作内容和管理范围包括医院行政安全、物资供应、生活服务、医院建筑、后勤设备和环境与卫生等方方面面[1]。医院后勤与整个医院所有战斗在一线的医疗工作者的工作性质虽有某些区别,但是为医院建设创造共同前进目标是一致的,稍有疏忽都将严重影响整个医院工作流程的进展,也可能带来不可弥补的损失     

医院后勤管理的几点思考

随着卫生事业体制改革的日益深入 ,在市场经济的激烈竞争中 ,医院后勤工作面临着严峻的挑战 ,如何适应市场经济的新体制 ,挖掘自身的潜力 ,千方百计提高后勤管理水平 ,向管理要效益 ,是医院后勤工作面临的难题。１加强后勤职工的思想队伍建设是医院后勤管理的基础１ １党政齐抓共管 :后勤党政领导必须根据自身的岗位责任 ,掌握结合点和侧重点 ,共同抓好后勤职工的思想政治工作。首先 ,要解放思想 ,转变观念 ,树立开拓意识。其次 ,要保证行政政令的通畅。再则 ,要确立真抓实干的观念。要深入到后勤班组 ,注意把握职工的思想 ,及时倾听职工的…     

弘扬白求恩精神发展医院品牌优势

医院服务品牌是一所医院管理模式、服务质量、技术水平、医德境界的综合体现,是沟通医患关系、提升核心竞争力的宝贵资源.我院是白求恩创建并工作过的医院,多年来,我们在医院建设的实践中,始终坚持用白求恩精神建院育人,大力发展医院品牌优势,在社会上树立起无愧于白求恩传人的公众形象,使白求恩的名字成为医院闪光的品牌,带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益.先后被国家卫生部、中华医院管理学会评为"全国百佳医院"和"全国百姓放心医院",被河北省、石家庄市评为"省会十大知名医院"和"文明服务三星级医院",并获得河北省首届"消费公平合理、医疗质量满意、消费者认证单位"称号.     

网络环境下平衡计分卡绩效管理模式的创建与实践

有效的管理离不开信息系统的支持,信息系统效能的充分发挥有助于管理模式和工作流程的变革[1].当前,中国医疗卫生信息化和医疗改革结合的一大热点就是医院的信息化,新近出台的医疗改革方案中提出了"以医院管理和电子病历为重点,推进医院信息化建设"的发展思路和目标.     

网络环境下平衡计分卡绩效管理模式的创建与实践

有效的管理离不开信息系统的支持,信息系统效能的充分发挥有助于管理模式和工作流程的变革[1].当前,中国医疗卫生信息化和医疗改革结合的一大热点就是医院的信息化,新近出台的医疗改革方案中提出了"以医院管理和电子病历为重点,推进医院信息化建设"的发展思路和目标.     

信息化建设在医院管理中的作用

医院信息化建设是一个长期过程,它随着信息技术、医学科技的日益进步而不断发展。计算机和网络的发展,为医院信息化提供更高速度、更大处理能力和更安全可靠的软硬件设备和运行环境,医学科学和医院管理模式的进步,要求医院信息系统能够达到同步发展和提供更先进的功能。医院的信息化建设同样必须与时俱进,才能为医院获得良好的社会、经济效益提供一个高效、安全、