手术室高值医用耗材的信息化系统管理

总结了本院手术室高值医用耗材信息化管理系统功能、运作情况、管理流程,及对手术室管理所起的作用。认为通过对手术室高值医用耗材信息化系统管理,能加快和规范手术室整体工作流程,减少了工作环节,极大地提高工作效率,并达到降低医护人员的工作强度,提高工作效率,简化工作流程,体现人性化服务,保存完整资料,共享信息资源的目的。     

国内手术室医用高值耗材信息化管理现状分析

总结国内手术室医用高值耗材管理存在的主要问题,分析医院手术室医用高值耗材基于信息化的管理模式及应用现状,总结各管理模式的优缺点,为已进行医用高值耗材信息化的手术室提供完善依据及准备进行信息化建设的手术室提供参考方案。     

风险评估在提高手术室高值耗材使用正确率中的运用

目的提高手术室的高值耗材的使用正确率,规范管理流程。方法通过风险评估的方式发掘医用高值耗材在使用过程中的各类风险问题,将信息化技术流程的优化、专业培训等方式融入高值耗材的日常管理流程,比较风险评估前后耗材使用正确率。结果与2013年1月~6月相比,2014年5月~10月高值耗材使用正确率明显提高,且差异有统计学意义(P0.05)。结论通过信息化管理来提高对术中医用高值耗材使用的准确性;降低手术室显性耗材成本,避免过度库存造成浪费;提高手术室护理人员对高值耗材的熟知度,加强安全使用意识;规范术中使用物品的记帐流程,使高值耗材的管理更加精确、规范、透明;避免错误收费为患者和医院带来的经济损失以及医疗纠纷。     

保鲜膜在手术室的应用

手术室是外科手术的主要场所,其工作质量直接影响医疗效果和患者的预后。加强各类医用物品的消毒灭菌管理是保证手术室工作质量的核心,手术室工作中任何一个环节上稍有疏忽都有可能造成感染。 平时手术间内物品要求摆放整齐、保持清洁无灰尘,无血迹。但实际工作中,手术室的工作仪器,尤其是脚踏板在使用过程中很容易被血迹、体液等污染,而且容易积在缝隙里,不仅给清洁工作带来极大的不便,又成为细菌滋养的场所。以往我院     

手术室物品总管护士的设立与管理

设立物品总管护士,实行手术室物品全方位管理,在手术室管理中占有重要地位。物品总管护士是将物品由过去的分散管理改为物品护士集中供应管理,使物品管理科学化、规范化、标准化。现将具体做法报告如下：１ 设立物品总管护士与物品供应中心１．１ 设立手术室物品总管护士是现代化手术室发展的需要 物品总管护士由自身素质高、爱岗敬业、工作责任心强,有较强的业务技术能力和管理能力的主管护师担任。物品总管护士必须熟悉手术室工作状况及各类手术配合,了解各种手术物品准备及使用方法;负责管理所有手术物品和每台手术物品的准备及发…     

手术室无菌物品管理方法的改进与成效

为加强手术室无菌物品管理,减少浪费,充分满足手术需要,医院手术室无菌物品管理从原来由总务护士一人负责改为由各专科、专人管理,将管理责任分解下放,从而使各类无菌物品的管理更严谨、更规范。此方法更好地培养了手术室护士的管理能力,加强了手术室护士工作责任心,提高了工作效率,从而保证了护理质量。     

达芬奇机器人手术室的规范化管理

目的探讨达芬奇机器人手术室人员及器械物品规范化管理的应用。方法建立达芬奇机器人手术室人员及器械物品规范化管理条例,进行人性化管理。结果主刀医师对专科护士满意度高,保证了患者的安全,减少器械损坏次数。结论建立规范化、一体化的机器人管理模式,使得手术室管理质量得到提高,提高了手术配合质量。     

医用耗材集中采购与“零库存”管理

随着医疗实验高速发展,医院高值医用耗材的数量和金额不断增加,研究采购和库存管理对于医院发展具有重要意义,本文对高值医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述。文中指出集中采购、科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量,降低库存量,控制成本,提高医院管理效益的有效办法。     

手术室专人专职管理医用高值耗材的实施效果

近年来,随着医疗技术的不断发展和创新,各种高值医用耗材在各专科手术中被大量使用,对高难度手术的开展和提高手术的安全系数带来很多便利,但同时也给管理工作增加了难度[1]。由于各种新型医用高值耗材其规格、结构越来越复杂,且价格昂贵。2010年12月～2011年8月,我院手术室设立专人专职管理医用高值耗材工作,建立医用高值耗材出入库登记制度,杜绝了取用混乱的现象,既保证了手术的需要,又加强了手术费用登记的准确性。现报告如下。     

应用五常法进行手术室无菌物品间管理

目的探讨手术室无菌物品间管理新方法。方法应用五常法原理对手术室无菌物品间进行管理,要求人人按管理设计从形式化→行事化→习惯化推进,最后成为标准,并养成按标准自律的好习惯。结果实施五常法前后环境整理和查过期物耗时、找无菌物品时间经t检验,t值分别为31.59、14.31,P值均<0.001,有显著性差异;无菌物品过期重消量经字2检验,字2=6.54,P<0.01,有显著性差异。包装松散、穿孔、空缺从46件/月降至0。结论应用五常法进行手术室无菌物品间管理提高工作质量和效率,是值得推广的新方法。     

手术室一次性无菌物品的目视管理

目的 以手术室一次性无菌物品为对象,对其进行目视管理,使一次性无菌物品管理更加规范化、标准化。方法 通过制定无菌物品目视管理的细则,运用一览表、标识牌 告示板等方法,实现一次性无菌物品的入库管理、使用中管理和自我管理。结果 通过手术室一次性无菌物品的目视管理,保证无菌物品在任何时候都处于有效备用状态,提高了手术室护理质量和工作效率。结论 建立手术室一次性无菌物品的目视管理,既保护了患者的利益,也增加了科室和医院的经济效益。     

手术室消毒隔离的管理体会

目的手术室的医院感染预防与控制工作是手术室工作的核心内容之一,是降低医院感染发生率、保证医疗质量和患者手术安全的重要环节。方法采用划分区域,无菌物品管理,严格的无菌技术,无菌物品培养,空气的培养,做好消毒隔离工作。结果提高了消毒隔离工作的完善。结论消毒隔离是手术室的重要环节。     

"五常法"在手术室物品管理中的应用

目的 研究“五常法”在手术室物品管理中的应用效果。方法 通过组织、宣传、培训在手术室开展“五常法”活动,采用分组分阶段的活动形式,对物品的管理进行常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律。结果 增加空间的可用性;物品定位定量开放式摆放;各种标识清楚;养成工作认真规范的习惯。结论 物品管理“五常法”,能改善手术室的工作方法,提高工作效率和工作质量,确保患者的安全,提升手术室的形象。     

基于供给-分拆加工-配送模式对口腔医用高值耗材管理的效果分析

目的 探讨基于供给-分拆加工-配送（supply-processing-distribution,SPD）模式对口腔种植医用高值耗材管理的效果,以便为临床提供一种新的管理模式。方法 采用前-后对照研究法,2022年6月—8月对口腔种植高值医用耗材采用常规工作管理模式设为对照组,2022年10月—12月对口腔种植高值医用耗材采用基于SPD模式的医用高值耗材管理模式设为试验组。收集干预前后两组口腔种植高值耗材入库时间、每日术后登记耗材时间、每月耗材应用情况汇总时间与两组单纯一期植骨口腔种植高值医用耗材收费项目正确率。结果 两组各项耗材管理时间比较,均P<0.001,差异具有统计学意义,试验组高值耗材入库时间、每日术后登记耗材时间、每月耗材应用情况汇总时间均较对照组缩短;两组收费项目正确率比较,P<0.01,差异具有统计学意义,试验组高于对照组。结论 基于SPD模式对口腔种植医用高值耗材的管理,可保证医用高值耗材管理的安全性与提高工作效率。     

手术室物品定位管理

手术室护理管理是医院护理管理的重要组成部分。我院手术室采取了物品定位标准化管理,有效地节省了护士的体力,提高了护士的工作效率,保证了医疗、护理安全。现将物品定位管理方法介绍如下。     

手术室贵重消耗物资管理方法探讨

病区经济管理是医院经济管理的重要组成部分。目前,我国医院已逐步实行了院科两级核算管理。随着现代科技的飞速发展,医学科学也取得了很大进步。为了提高手术安全系数,各种先进的、一次性医用物品在高难度手术中被广泛采用,虽费用较高,但给医生和病人带来了很大的便利。如何管理好日益增多的一次性医用物品,已成为现代手术室经济管理的重要组成部分。     

手术室医院感染的预防与控制

总结了手术室医院感染的危险因素及管理流程。手术室感染来源包括环境布局、人员、室内物品、一次性医疗物品、手术器械等方面。手术室感染控制的措施包括：加强院感管理,完善工作流程;强化院感培训,及时掌握院感标准;严格人员管理,提高医务人员院感控制自觉性;手术室物品、设备的管理;医疗废物管理。认为对手术室采取多环节、全方位院感控制方案,如组织管理、制度健全、措施完善、人员培训、环境监控、物流管理等,是预防手术室医院感染的有效措施。     

浅谈手术部的物资管理

手术部是医院的重点部门,承担了危重病人的救治工作,在手术室有许多仪器及高值耗材和低值耗材每天都在使用,只有在所有的仪器处于备用完好状态、物资准备充分的情况下,才能保证手术的顺利开展。手术部的物资管理分为固定资产的管理和耗材的管理,固定资产的管理应遵循以下原则：所有的资产建账在册,标注唯一编码,有维修维护记录,报废原因登记。耗材的管理遵循以下原则：以月为单位定制计划,每月初申请购买所需物品;专人管理。     

实施规范化管理 提高门诊手术室工作效率

摘要：目的 探讨实施门诊手术室规范化管理方法,提高门诊手术室工作效率。 方法 回顾2012年1-12月门诊手术室出现的问题,分析影响门诊手术室工作效率的原因,通过完善相应护理管理制度,落实各项制度;加强医务人员之间沟通交流;加强对患者的健康教育、落实术前准备;加强对手术室物品、设备、环境监测管理,确保手术顺利进行。 结果 通过规范化管理,门诊手术周转率加快,提高手术间利用率,手术明显增加,超时工作时数减少,手术医生对护理工作满意度提高。 结论 规范化管理能提高门诊手术室工作效率、减少超时工作时数、提高手术医生对护理工作的满意度,保证了手术顺利开展,满足了患者的需求。     

手术室高值耗材信息化闭环管理流程再造研究

针对手术室高值耗材传统管理流程信息化水平低、反馈滞后、手续繁杂等问题,整合医院信息管理系统、企业优化资源管理系统、电子病历、手术室及麻醉科管理系统的现有资源,从增加高值耗材申请模块,配合临床路径制定耗材使用套餐等多个方面对手术室高值耗材管理流程进行信息化再造,最终将手术、耗材医嘱、库房物品准备、手术排班及术后收费形成闭环管理流程,有助于规范手术中高值耗材的使用,控制医院成本及降低病人费用。