浅析现代薪酬管理与医院员工心理契约的关系

现代薪酬管理是医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的一项重要内容.通过介绍薪酬的结构及划分、医院薪酬管理的构成和内涵、薪酬的功能等,重点论述了医院薪酬管理目标与构建医院员工的心理契约,即薪酬的公平性问题.并简述了绩效考核与激励薪酬管理的重要性、相互作用以及与员工之间心理契约的关系.     

如何提高医院薪酬分配质量

薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理,应用好了,就可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的,所以,薪酬管理已经与医院发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起.建立更加公平、公正和科学的薪酬体系并随着客观环境的变化不断地加以优化,从而提高医院薪酬分配的质量,已成为医院高层领导和人力资源管理人员的共识.     

试论基于医院绩效的薪酬管理之价值

医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容。绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等，都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力。医院薪酬管理是提高医院绩效的手段，是一种有力的激励工具和沟通手段，对吸引和留住人才，提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用。薪酬管理通过对医院员工利益的调整，对正确的行为进行正强化，对发生偏差的行为进行负强化，从而发挥引导员工行为的功能。它就像一根指挥棒，引导员工做出与医院目标一致的行为，从而提高医院的绩效。     

军队医院员工薪酬管理体系的设计

目的针对军队医院人员构成复杂的特点,设计一套行之有效的绩效制度。方法按照新医改要求,针对军队医院的特殊性,结合属地特色,以医院员工薪酬设计为切入点,提出军队医院绩效的具体模式。结果薪酬可分为显性薪酬和隐性薪酬,显性薪酬主要为物质激励,设置为基本工资和绩效奖励的"双绩效"模式,实行总额预算和目标管理,通过全方位考核,分级分类核算。隐性薪酬主要为非物质激励。通过工作环境、发展机会、组织文化三个方面的改善,增加员工归属感,提高工作积极性。结论薪酬设计要遵守军地相关规定,符合医改要求;结合医院自身的战略目标和内外环境,做到制度"因地制宜",核算"信息化"和结果公开公平合理。     

医院实行年薪制的实践与理论探讨

薪酬是医院与员工之间劳动用工契约的重要内容，对调动员工积极性有非常大的作用。目前常见的医院薪酬分配办法是“基本工资＋奖金＋福利”。这种分配方式常常会引起激励不足和激励不当。激励不足是指学科带头人的报酬与其他员工相差不大，起不到留住人、激励人的作用；激励不当是指奖金与科室经济收入有密切关系，诱导医护人员为个人利益和部门利益而损害医院整体利益。为此，积极寻求一种适宜的薪酬制度成为医院管理者关心的问题。笔者认为，根据医疗行业的特点与性质，目前大型国有医院比较适宜的薪酬制度是年薪制。     

激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用

本文将经济学中的边际效用理论与医院薪酬管理相结合，分析了当前医院薪酬管理中存在的误区，阐述了发挥激励边际效用理论的必要性，并提出激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用关键在于：选择合理的薪酬激励方式、建立灵活多样的激励机制、针对行为和事件进行激励和依据考核结果进行薪酬分配。     

现代医院的薪酬管理体系探讨

薪酬管理是现代医院人力资源开发与管理的核心,建立一套有竞争、有激励、有活力的符合现代医院管理理念的、科学合理的运行机制是现有条件下医院革新机制、激发活力的重要途径之一.探讨现行薪酬管理体系的优点和弊端,可以为改进薪酬管理体系提供科学的依据.     

国有大型专科医院的薪酬方案设计：中山大学肿瘤防治中心的理想薪酬方案

薪酬激励是激励机制中最常用也是最重要的激励手段.医院的薪酬体系要与医院的战略发展结合起来考虑,要设计有吸引力的薪酬制度,留住人才;通过薪酬制度的激励,引导员工朝医院预期的发展目标行动,达到医院与员工的双赢.中山大学肿瘤防治中心在广泛征求职工意见的基础上,设计出的理想薪酬方案.综合体现了多种因素如国家政策、职务、职称、工作质量等对职工薪酬的影响.     

国有医院薪酬制度存在的问题与对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器；从员工的角度来看，薪酬具有保障和激励两大重要功能。目前绝大部分医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出，主要表现在：一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力，无法吸引到优秀的人才；二是使优秀的人才流到医疗行业外，或者由低薪酬医院流向高薪酬医院，造成了医院人力资源重置成本的增加；     

公立医院绩效薪酬体系思考与实践

剖析公立医院现行绩效薪酬实施现状及存在问题,通过完善绩效薪酬分配体系,建立量化的业务积分评价体系,制定科室医疗风险金管理制度,严格落实月度目标管理考核,使员工归属感、患者满意度显著提升。科学合理的薪酬激励体系是激发员工积极性的内在动力与催化剂。     

现代医院绩效与薪酬管理的新模式研究

“奖金”作为定期的、一成不变的奖励，因其缺乏变化性和竞争性，对员工已经起不到激励作用。如何以全新的现代医院绩效管理和薪酬管理模式来提高医院的整体绩效水平和员工的工作积极性，是当前院长和医院管理者面前的又一道时代命题。     

激励机制在医院管理中存在的问题与对策

通过调查发现某医院激励机制对调动员工积极性有一定作用,但薪金和绩效考核制度不完善,影响了员工的工作动力。医院管理者应充分认识到薪酬奖金对调动员工积极性的动力作用,不断完善绩效考核机制。与此同时,也要看到员工中不同群体需求之间的差异对其激励作用的影响,坚持以人为本,使医院的激励机制在医院管理中发挥应有的作用。     

改革医院薪酬管理制度的若干思考

医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分。薪酬是激励员工的重要手段，在人力资源激烈竞争的当今社会，建立科学、合理的薪酬管理制度，能有效发挥医务人员积极性，有利于广大医务人员钻研业务，敬业爱岗，提高医疗技术水平，有利于医疗队伍稳定健康发展，有利于医疗事业发展目标的实现。     

医院绩效薪酬分配的实践和思考

目标清晰、设计合理的绩效薪酬分配方案能较好的激励员工的积极性和创造性,推动员工绩效的提升和医院管理的改善,最终实现医院的管理目标和工作要求。     

医院薪酬分配制度再造的探讨

现代医院管理模式的逐步建立，呼唤一个科学合理的薪酬分配制度与之相配套，对于医院的人力资源管理和医院发展来说．是一种取之不尽用之不竭的财富、医院薪酬分配制度再造的推行不仅仅是分配机制的创新，更是责任机制的创新；能最大限度地激励医院员工的主动性和创造性．从而提高医院经营者管理水平。     

公立医院薪酬制度现状与思考

医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分。薪酬是激励员工的重要手段,在人力资源激烈竞争的当今社会,建立科学、合理的薪酬管理制度,能有效发挥医务人员积极性,有利于广大医务人员钻研业务,敬业爱岗,提高医疗技术水平,有利于医疗队伍稳定健康发展,有利于医疗事业发展目标的实现。医院薪酬制度现状随着事业单位改革的不断深入,现行     

谈工资制度改革与医院薪酬管理

2006年国家对事业单位收入分配制度进行了改革,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。如何适应新的工资制度变化,提高工资管理水平,使医院薪酬管理能真正吸引、留住优秀人才,提升员工士气,是应该认真思考的问题。从新的工资制度的特点入手,指出医院工资管理中存在的问题,并分析其原因,对医院如何加强工资管理提出建议：健全完善的各项制度,发挥薪酬的激励作用;转变管理的观念,提升薪酬管理的理念;规范内部管理,提高工作质量。     

浅谈如何在医院内实现薪酬公平

薪酬管理是人力资源管理诸多领域之中最富有挑战性的内容,需要考虑的囚素有很多,医院薪酬管理也不例外.从理论上来说,薪酬水平的高低与医疗市场的外在环境、医院自身因素、工作本身、以及员工的个人因素四个方面有关,因此医院管理者在制定薪酬政策时必须要考虑这四个方面的因素.     

国有医院薪酬制度存在的问题与对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器；从员工的角度来看，薪酬具有保障和激励两大重要功能。目前绝大部分医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出，主要表现在：一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力，无法吸引到优秀的人才；二是使当前市场经济优秀人才的价值取向从感情留人，环境留人不如待遇留人这种取向改变，使优秀的人才流到医疗行业外，或者由低薪酬医院流向高薪酬医院，     

公立医院薪酬体系设计与探讨

科学、合理地制定薪酬体系能最大限度地发挥薪酬激励作用，充分挖掘人才潜质，提升医院的整体效能和核心竞争力。薪酬管理在现代医院管理中具有重要的意义，本文对薪酬管理的目标、薪酬设计原则及注意事项进行阐述与探讨。