医学影像科设备的管理和维护

医学影像科是一个几乎完全依赖于设备而存在的科室,因此,影像科的业务明显的受到设备的档次和完好状态的影响,而且,医学影像科的设备在医院的设备系统中占据举足轻重的地位,其业务水平和设备的完好状态明显影响医院的效益和整体业务的发展,因此,如何使影像科的设备处于完好状态,使更有效服务于临床和医院的整体业务的发展,是个重要的课题。由于科室的分工和编制限制,一般的医学影像科并没有专职工程师负责设备的维修和保养,而且由于设备的现代化,数字化和设备操作系统的英文化,使部分医生和操作人员对设备的认识和理解并不透彻,对设备的故障…     

影像科室管理的四个要素

管理既是一门科学,更是一门艺术,管理也是生产力。现代医院管理的一个重要组成部分是基层科室管理,科室管理将成为医院管理的新热点,提高医院科室管理水平,是迫在眉睫的工作。医院影像科室管理与其他科室相比,既有共同性,又有特殊性。本文从制度、人才、环境和设备四个方面阐述大型医院影像科室管理的主要内容。     

加强医院各科室固定资产管理之我见

医院各科室固定资产是医院固定资产的组成部分,是科室建设和发展的基础,是保障病人健康安全的重要条件。科室固定资产管理是从仪器设备的购置、使用、到报废处理各环节的全程管理。医院各科室是固定资产的使用者,有些科室拥有数十万,数百万,甚至数千万的各种仪器设备。     

现代医院管理对影像科窗口服务人员的素质要求

影像科属于医院管理过程中较为重要的组成部分,影像科承担着教学、科研及诊疗等综合一体的医学任务,影像科工作质量的好坏对于现代医院管理水平的提高具有直接性的影响,影响着医院的整体服务水平。影像科的窗口服务人员属于患者与科室之间沟通的桥梁,窗口服务人员的工作过程贯穿在整个科室工作中,具有较为重要的作用,因此在现代医院管理中对于影像科窗口服务人员的素质要求逐渐提高。     

3M XP－535洗片机干燥温度低故障1例

XP-535洗片机是目前各大医院影像科必备设备,使用方便,故障率较低,赢得国内很高的市场占有率.下面就干燥温度低故障1例进行分析,供同行参考.     

预算系统在医院运营管理中的应用

医院综合运营管理系统（ERP）是以预算为主线进行管理的，它贯穿到医院整个管理过程中：医院的战略目标要分解为预算指标下达到各个科室，在业务发生过程中，需要对物流、固定资产、工程项目、会计核算等进行事前、事中控制，并进行事后监督，通过预算管理控制手段可以保证目标实现、年度计划的落实、资源的合理调配、明确各部门的目标、运营活动的协调、日常活动的控制和考核体系的建立。同时是医院如何赚钱如何花钱的依据。     

管理医疗设备维修工作的体会

我院是一所三级甲等综合性医院;有开放病床680张,职工1100人,年业务收入1.1亿;全院固定资产1.7亿,其中医疗设备9000万元,占固定资产的53%.这些医疗设备不仅完善和提高了疾病的诊断和治疗方法,也增强了医院的综合实力,是医院在激烈的市场竞争中生存和发展的重要基础.设?科作为医院设备管理的职能科室,一个重要职责就是协助各使用部门管好、用好这些设备,充分发挥出设备的效益.那么,怎样保证全院设备常年处于完好的工作状态?是管理设备维修工作的人员经常思考的问题.以下是本人对这个问题的一点体会,供同道们参考. 1 健全组织机构,完善工作职责和规章制度 我院医疗设备维修工作全部由设备科承担;设备科有维修人员14人(本科2人,专科3人,中专5人,高中4人;主管技师3人,技师3人,技士4人,高级工2人,中级工2人).分为电子设备维修班,8人;制冷设备维修班,2人;机械装置维修班,4人;每班由一名班长负责本班的日常维修工作,设备科长协调和督促各班的工作.维修范围为在设备科购入的各类电子、制冷和机械设备.建立了电子设备维修、制冷设备维修和机械设备维修人员岗位职责,各班班长岗位职责,维修专线电话值守制度,维修人员每月巡回检查制度,设备维修二线值班制度.要求各级各类人员遵守各自的职责,严格按制度办事.     

向月应解放军第一八一医院

自我评价:心系病人,甘于奉献,处事公正,勇于创新. ★最令自己满意的业绩 5年前,医院按照优势互补和最佳效益团队原则对医院的12个科室进行了学科技术整合,各专业共享人才、设备和客户群等资源.更重要的是,整合后的科室形成了一个各有分工但体系完备的医疗体系,患者在一个科室内可享受到全程医疗服务的便利.     

医院医疗器械数据资源的利用

医院信息化管理需要医疗器械的信息化管理,而医疗器械信息化管理迫切需要医疗器械的数据资源的充分利用.医疗器械数据资源包括临床科室在用的医疗设备及材料等固定资产的信息数据;医疗器械管理部门人、财、物的信息数据;医疗器械动态采购信息及维修保养信息等.医院医疗器械数据资源管理首先需要广泛采集、其次需要及时发布、最后需要充分合理利用.     

医院影像科大型医疗设备的科学化管理

医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备,做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院影像科是医院重点投资的科室,也是医疗设备最集中的科室。大型医疗设备的科学化管理是医院管理中的一个重要组成部分,对医院的医疗、教学、科研工作的效果有很大的影响。它的管理是一个系统工程,本文从选购、安装、验收、培训、操作、使用、维护、修理、资产管理等过程进行讨论,探讨各个环节的管理制度,保证购进的医疗设备发挥较高的效益。随着社会的发展和人民生活水平的提高,医学科技快速发展,医院建设的步伐加快。要满足广大人民群众的需求除了医护人员具有精湛的医术和良好的护理外,同时也需要一种必不可少的工具-医疗仪器设备来帮助医生们进行诊断、治疗,提高疾病的诊断率和治愈率。所以医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展也越来越依靠于先进的医疗设备,而做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益、使医院投资进入一个良性循环的重要保证。如何让医疗仪器设备在医疗工作中充分发挥作用,做好医疗设备的科学化管理是关键,主要体现在选购、订购、验收、培训、操作、使用、资产管理等环节。以我院为例:我院是连云港市东海县...     

3D中心实现精准医疗

“作为医院的平台科室,医学影像科既有可能成为使医院快速运营发展的枢纽,也有可能成为阻碍其发展的瓶颈。”上海长征医院（下称“长征医院”）医学影像科副主任萧毅如是定义当今医学影像科在医院中的重要地位。     

医院影像资料信息系统的开发和管理

医院影像资料信息化系统,也即PACS系统,是目前医院研究的热门,但大多局限在医院内部.作者所在医院利用油田已建成的发达局域网开发的医院影像资料信息化系统,不但实现了医院内部影像资料各科室的共享,同时也实现了油田各医院间影像信息的交流和远程会诊.提高了医院医疗服务质量,真正实现了为医生、患者服务.整个系统运行管理良好,收到了良好的社会效益和经济效益.     

二级医院医技科室管理探讨

<正> 医技科室是指运用专门技术或设备,协同临床科室诊断和治疗疾病的医疗技术科室。在医疗工作中,它以其专门技术职能对直接运行的系统实施技术支持,其业务工作大多是为各临床科室提供诊疗依据和方法,直接为门诊、急诊和住院病人服务,同时也为医院的科研和教学服务。 随着科学技术的发展,现代化科技成果广泛应用于医疗、医技科室的诊疗设备不断更新,技术不断提高,临床科室对医技科室的依赖性越来越大。所以,加强医技     

我院大型医学影像设备搬迁的思考

本文介绍了我院影像科设备快速搬迁的方法和体会,进而阐述科室规划的重要性.     

公立医院固定资产管理探讨

医院的固定资产是医院赖以生存的经营发展基础,也是医院开展医疗活动的重要保证.医院硬件设备的优劣在一定程度上代表了医院的医疗诊断水平,在比较好的硬件设施下,能使病人得到良好的治疗环境.因此,管理好医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要.但是,在现实中医院的固定资产管理存在很多问题.加强医院固定资产的管理是目前医院加强经济管理工作的重大课题,本文就目前医院在固定资产管理中存在的问题,并根据自己的工作经验进行一些简单的探讨.     

基层医院高危科室感染管理

基层医院的高危科室主要有手术室、产房、供应室、急诊室、各病区的治疗室.如何预防和控制这些科室的感染成为当今医院的工作的重点.我院是新建医院,各科室布局.流程比较合理,各区域划分较科学,并有明显标记.     

浅谈护士长素质与医院护理质量

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题.医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者.科室是医院的组成部分,科窀护理质量管理是医院护理管理的基础,只有抓好基础质量,才能确保整个     

医院固定资产管理探析

我院是山东省淄博市一家三级甲等妇幼保健院，属差额事业单位。长期以来，医院领导重视医疗、护理、医技等一线工作，忽视职能管理、后勤管理等二线工作。在固定资产管理上，重购置、轻管理，重拥有、轻效益，造成医院固定资产使用率低，投入产出比低。自2003年我院在各业务科室实施“模拟法人”制度以来，借助医院信息系统（HIS），医院在经济核算上实行院、科二级核算制，并对业务科室实行全成本核算。在科室核算上固定资产以提取修购基金的方式直接进入科室成本，与科室效益工资挂钩。     

医技科室人员编制依据的探讨

<正> 医技科室按分级管理标准,二级医院分七个科室,一级医院因其职能和服务范围不同有所增减,它们虽然统称为医技科室,但是科室之间千差万别各有各的特点,它的管理包括人员、技术、质量、设备、经济等方面,随着医技科室所掌握的现代化诊断,治疗手段的发展,其在临床医疗中的作用与日俱增,在现代化医院中占有越来越重要的地位,讨论它的管理十分必要,本人只就其人员编制谈一点看法。 医技科室的编制历来根据是:与床位比;与仪器(设备)比;与总人数比。然而经过多年来的观察发现存在着     

关于对本院医疗器械维修难点的探究

随着科学技术的飞速发展,医疗器械也得到了质的提升和改变,大大改善了临床医生对疾病的诊断和治疗水平。现在,本院各科医疗设备已占各科室的固定资产60%以上,同时每年医疗仪器设备都会大量更新,各科新旧设备数量大。本人是本院设备维修组,是本院医院医疗设备维修的一线工作者,在实际工作中因仪器设备出现一些疑难故障无法排除,造成设备维修慢甚至造成设备停用,严重影响临床日常使用。针对本院目前现状和对维修难点进行分析,提出科室技术培训和应用医疗器械维修软件管理,并配备各学科专业人才,来解决维修过程中存在的疑难点。