浅析医院后勤物资经济管理

医院后勤物资经济管理,是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院的医疗、教学、科研等各项工作的物资需要,运用经济管理手段,对医院后勤物资供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、调节和监督等过程的管理,它是医院信息化管理的一个重要课题,是医院医疗活动的基础,是现代医院经济管理的重要组成部分.     

从医学工程发展看医院超市

本文简要回顾了医学工程科的发展阶段,对医院物资供应存在的许多客观现象进行论述.如何协调临床医护人员、物资管理人员以及物资供应商三者之间的矛盾,我院于二年前创办医院"超市",供应商通过招标进入医院超市,使用者按需要选购,医院内部结算,工程部对超市运行进行管理.经过二年的试运行,各方反映良好,称为物资供应阳光工程.此文把工作中的有关经验介绍给大家,以供参考.     

加强医院物资管理，降低成本，减轻病人负担

医院的物资按会计分类，分固定资产、库存物资、药品等，医院的各项业务活动过程，是使用和消耗各种物资的过程。搞好物资材料管理，为医院各项业务活动提供必须的物资供应，保证医院各项计划任务的完成，降低成本，具有十分重要的意义。     

浅谈财务管理在医院物资管理中的应用

1医院物资管理应以财务管理为中心在商品经济下,财务管理历来是物资供应保障过程中的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展,财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在医院物资管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。     

两种不同物资供应体系在综合ICU物资管理中的比较研究

目的探讨适合实际需要的综合ICU物资管理方案。方法将ICU物资管理方案分为中心物资配送组和床边物资配送组,中心物资配送组将医院供应物资集中定点取用;床边物资供应组通过引进床边多功能治疗车及分类生活物品柜,将常用物资通过床边供应方案;比较两种方案主管护士在每日平均初始治疗需要时间、护士对管理体制的满意度及护士临床工作绩效三个方面的差异性。结果床边物资配送体系能够明显缩短护士的每日平均初始治疗时间（P〈0.01）,提高护士对物资管理方式的满意度（P〈0.01）;床边物资管理方式下护士临床工作绩效明显高于中心物资供应组（P〈0.01）。结论床边物资配送体系能够明显提高ICU护士对物资管理的满意度,提高临床护理效率及质量,在临床中值得进一步推广。     

充分利用信息系统,加强医院物资管理

物资管理是指医院在运营过程中,对所需物资的采购、验收、领用、出库、盘点、财务核算等一系列行为进行计划、组织和控制等管理工作的总称[1].通过应用一体化物资管理信息系统,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理,确保企业生产物资供应的准时、高效,为规范内部管理流程、减少流动资金占用、促进企业长效发展奠定坚实基础[2].     

加强医院物资供应管理的经验体会

医院的物资管理工作是为医疗第一线服务的,工作好坏直接影响医疗工作的正常进行,只有加强物资供应管理,才能为医院节省开支,进一步提高医疗水平和经济效益。现将我院对物质供应管理的经验体会介绍如下。 1 加强物质管理的计划性     

医院物流管理现状与发展趋势

本文从医院物流管理的特点和现状入手 ,探讨医院现代化物流管理的运作模式 ,促进医院物流管理的改革与发展。1　医院物流管理的特点“物流”在英文中也称为“后勤” ,但医院所谓的“物流” ,比“后勤”要狭义一些。而医院后勤工作的每一项活动 ,如餐饮、能源供应、基建、维修、物资供应都离不开物流活动。现代物流管理的观点往往以大型企业为例 ,将物流管理分为外向物流和内向物流。医院不是生产单位 ,而是物资的需求单位 ,管理上以内向物流为主 ,是整个社会物流供应链靠近终端的一部分。其物流活动环节虽然不像大型企业那样全面 ,但也包括…     

库存管理方法在科研物资供应管理中的应用

探讨库存管理方法 ,提升科研物资供应质量.从管理层和作业层两个层面对库存管理方法 进行实用性分析提炼,达到有效改善库存,提升科研物资供应水平,实现库存控制与保证科研物资需求的双赢格局.     

医院医用物资管理初探

随着科技的发展,医院应用新型材料的数量和金额不断增长.如何提高效率、展现最佳效果,是目前医院医用物资管理面临的重要问题.本文主要就目前医院医用物资管理一体化的概念、特点、优势和实施进行讨论.     

医院物资管理与计算机网络

本文通过对医院物资管理特点的分析,总结出适用于医院的"三级分层体系"物资管理模式及办法,并对本院应用该模式建立的物资管理系统的工作原理、实现细节及特点作了较详尽的论述.     

军队医院经费物资管理信息化系统的建设与思考

以军队医院经费物资管理的现状为背景,介绍了军队医院经费物资管理信息化系统的设计原则、系统特点和业务流程,分析了搭建经费物资管理信息化系统所取得的实际效果,阐述了我院如何依托信息化的手段实现经费流、物资流和信息流三位一体的全程监督管理.     

成本经营管理在医院物资供应中的应用

近年来,成本经营管理在提升医院物资供应管理中发挥了重要作用,鉴于此,本文首先对医院物资供应管理中的不足进行了分析,并对成本经营管理在医院物资供应中的实际应用展开了探讨,希望对推动我国医院的发展起到促进作用。     

医院物资流程规范化管理的探讨

为了更好地实现医院物资流程规范化管理,本文分析了医院物资流程的特点,提出了流程规范属性概念,对进货运行流程和使用运行流程进行了细致的阐述,强调了实现医院物资流程规范化的难点.建议医院物流规范从底层设计做起,使物流与财流结合,互相推动,互相促进,借鉴其他医院的成功经验和成熟做法,促使医院实现物流的规范化管理.     

谈医学工程管理的新模式

本文对医学工程管理专业进行了探索性的尝试.在物资管理方面推出了社会化"物资供应超市";在设备有效利用方面创办了"设备租赁站";在设备的管理方面实行"电子档案"管理.在医疗器械行业摸索了一条改革之路.     

浅谈医院物资供应中心管理流程的创新

目的:探讨综合医院后勤仓库物资供应管理流程创新模式应用效果。方法:与以往旧的医院物资供应流程和创新流程进行比较分析。结果:我院物资供应管理流程创新运行两年来,医院后勤服务意识增强,减轻了临床医务人员的工作量,提高了医院的工作效率;综合库的满意度持续提升。结论:医院综合仓库物资供应管理进行的一系列创新实践取得了良好的效果,值得推广。     

完善医院后勤采购机制

医院后勤管理部门作为医院的保障体系和支持体系，在协助完成医院各项事业和任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益，特别是作为后勤系统物资流通领域里的采购部门。医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理，它涉及到医院医疗设备、医用物质、生活用品和办公用品等物质的采购及供应。因此,如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节，关系到医院的经济核算和资本经营，也是医院提高经济效益的有效手段。因此，现将如何完善医院后勤系统流通领域里的采购机制，谈一谈笔者的体会。     

浅谈加强医院物资管理的重要性

医院物资管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要课题.     

浅谈医院后勤物资供应与采购管理

医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理,它涉及医院医疗设备、医用物质、生活用品和办公用品等物质的采购及供应.因此,如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节,关系到医院的经济核算和资本经营,也是医院提高经济效益的有效手段.     

医院物流管理效益分析

近两年“物流热”在我国蓬勃兴起，各级政府和企业都对其表现了极大的热情和关注。物流管理是指为实现资源配置的最优化、成本最低而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动及储存的管理。医院虽然不是生产单位，但它是物资的需求单位，医院后勤工作的每一项活动，如餐饮、基建，维修，能源供应，物资供应等都离不开物流活动，