论我国医药企业的专利围网战略

目的：促进我国医药企业制定和实施专利战略。方法：通过分析我国医药企业制定和实施专利围网战略的必要性,引出专利网的概念及作用,并重点阐述了我国医药企业如何实施专利围网战略的方法。结果和结论：我国医药企业寻求创新和发展,必须制定和实施专利战略。     

医药企业专利管理模式探讨

本期登载的是中国药科大学周和平研究员 (律师 ,专利代理人 )为本刊撰写的有关医药专利系列论述中的第 3篇专稿。前两篇文章分别是刊发于 2 0 0 3年第 3期上的“我国医药专利领域现状及其缺失”和第 4期上的“国外医药专利战略给我们的启示”。     

从药品基本专利和从属专利看我国医药企业专利战略

药品专利是药品知识产权的一项最主要组成部分,在药品知识产权保护中发挥着极其重要的作用。目前,我国医药企业已经逐渐对专利引起重视,但是在专利工作中仍存在着很多不足,尤其是大多数企业缺乏必要的、整体的、宏观的专利战略,有时进行盲目投资,从而造成巨大损失,同时也导致药品专利纠纷案件不断出现。本文介绍了药品基本专利及从属专利,提出我国医药企业专利工作中存在的问题,并提出解决问题的对策,以期对我国医药企业药品专利工作有一定借鉴。     

知识产权与医药企业经营战略及核心竞争力

随着中国成为WTO的一员 ,我国企业将更多地融入和参与国际市场竞争 ,竞争的关键也将转向技术贸易壁垒 ,如知识产权、技术标准等。要参与国际市场竞争 ,我们首先必须按照WTO的要求遵守这些竞争的法律和规则。只有在此前提下 ,我们才能进一步考虑如何取得竞争的胜利。在知识产权保护方面我国面临的压力巨大 ,典型的有DVD专利纠纷、微软操作系统专利纠纷等。由于谁先取得知识产权优势 ,谁就获得了合法的市场垄断地位和随之而来的高额垄断利润 ;所以 ,随着我国市场开放和知识产权制度与国际接轨 ,大量国外知识产权纷纷到国内申请专利并被授…     

医药企业专利管理体系的构建

从专利工作机制和专利工作体系入手,梳理医药企业构建专利管理体系的重点举措及工作内容.本研究认为,医药企业专利管理体系的构建应充分结合医药行业的特点,并以建立健全专利创造、保护与价值实现机制为重点,以建设完善专利工作制度、岗位、人才、信息化以及文化体系作为基础.     

中国医药企业知识产权战略

在发达国家,制药行业将专利等知识产权视为企业最稀缺的资源,依靠专利保护独占市场,以获取最大的经济效益。制药行业成为知识产权制度应用最成功的行业,因此,国外企业和研究机构纷纷把专利作为最核心的新药保护手段。在我国,由于自身的医药开发水平有限,新药研制工作以仿制为主,创制为辅,技术创新能力弱和知识产权保护意识不强已成为制约我国医药企业市场竞争力的主要因素。企业的知识产权战略是指企业通过对知识产权制度和功能的运用,在市场竞争中处于更为有利的位置,主要包括两个方面,一方面是通过持有权利来形成竞争优势,为企业创造更多…     

我国医药企业专利风险因素分析

医药产业属于高技术型的产业,其技术的核心要素——专利不仅是技术保护手段,更是有力的竞争手段,由此带来的专利风险也日益显现。目前风险管理理论在全球各个行业比较盛行,但是我国的医药企业在风险管理上还很缺乏认知性,本文从风险管理理论角度对我国医药企业的专利风险因素进行分析,为我国医药企业日后的风险衡量和评估提供依据,并且在此基础上可以进行有针对性的风险防范和控制。     

我国医药企业专利风险因素分析

医药产业属于高技术型产业,其技术核心要素——专利不仅是技术保护手段,更是有力的竞争手段,由此带来的专利风险也日益显现。目前,风险管理理论在全球各个行业比较盛行,但我国的医药企业在风险管理上还很缺乏认知性。笔者从风险管理理论角度对我国医药企业的专利风险因素进行分析,为其风险衡量和评估提供依据,并建议在此基础上进行有针对性的风险防范和控制。     

知识经济时代医药企业的经营战略

知识经济是以知识的生产、传播、运用为基础的经济。目前人类已进入21世纪，21世纪将是科技与经济迅猛发展的世纪，全球经济一体化、经济发展知识化将是本世纪世界经济发展的主要趋势，这意味着人类将进入知识经济时代。知识经济时代的到来，将使得医药企业生存发展的外部环境发生许多新的变化，既有机遇又有挑战，我国医药企业的经营战略也必须有新的突破，才能顺应时代发展，把握机遇，迎接挑战。　　一、知识经济时代医药企业经营环境的新变化　　1．经济全球化在知识经济时代，科技迅猛发展，电脑广泛使用，通讯网络技术飞速进步，为经…     

知识经济时代医药企业的经营战略

知识经济是以知识的产生、传播、运用为基础的经济,它以智力资源为主要配置要素,以科学知识和科学技术对社会经济发展互相促进形成良性循环为主要特征。全球经济一体化、经济发展知识化将是新世纪世界经济发展的主要趋势。以信息为基础,运用新技术、新知识、新材料的创新将是推动新世纪科技与经济发展的主要动力,这预示着人     

医药企业知识战略管理探析

目的:探讨企业知识战略类型及我国医药企业知识战略管理的思路。方法:分析企业知识战略需要权衡的4类关系,阐明知识战略定位与医药企业绩效的关系。结果与结论:我国医药企业必须合理规划企业知识战略,处理好新药研发模式以及新药研发范围的问题,在开发者与开拓者的战略定位上不断努力。     

医药企业道德战略分析

目的 :从战略层面探讨医药企业的道德行为。方法 :以一个博弈模型为例进行分析 ,引出医药企业的道德困惑 ,并对该博弈模型进行战略性反思。结果与结论 :给出医药企业的道德战略对策     

试论我国医药企业的产品创新战略

从企业产品创新的必要性、创新要素来源、创新程度、创新原则以及评价等方面对企业的产品创新战略进行了讨论。     

我国医药企业发展战略选择

目的 :探讨新世纪我国医药企业的发展战略。方法 :从技术创新、产品开发、市场开拓、人力资本、企业文化5个方面阐述医药企业应采取何种发展战略。结果与结论 :面对新的经营环境 ,我国医药企业发展战略必须有新的突破 ,才能顺应时代潮流 ,把握机遇 ,迎接挑战。     

试论医药企业的差异化竞争战略

目的探讨医药企业的差异化竞争战略。方法分析差异化竞争战略的意义，探讨医药企业可行的差异化战略措施。结果与结论差异化战略是提高企业竞争力的有效手段。医药企业可行的差异化措施包括产品差异化、形象差异化以及市场差异化等。     

浅析我国医药企业的形象战略

在建立社会主义市场经济体制过程中，我国医药企业也逐渐从政府的襁褓中走入了充满竞争的市场，其市场以及竞争意识均有所加强，产品质量及服务水平也都有了较大的提高。可实际上，产品质量及服务水平并不是市场竞争的唯一因素，企业的知名度、商业信誉、品牌等企业形象因素在市场竞争中同样发挥了十分重要的作用。     

战略联盟--医药企业发展战略新选择

我国医药行业的发展现状表明,市场竞争越来越激烈,企业运作越来越规范,单个医药企业或单个药研机构只依赖自身的力量求得生存和发展的空间不断缩小.本文将战略联盟理论与我国医药产业现状相结合,提出组建医药战略联盟的具体思路,以期我国医药产业提高国际竞争力并健康发展.     

学习借鉴合资医药企业的经营战略

21世纪是新经济时代,具有代表性的是IT行业、生物技术、基因技术等。医药行业是传统工业中极少的年增长率在20%的产业,我国制药工业产值目前约占GDP的1.5%,医疗卫生事业产值还占不到GDP的2.5%,估计到2005年,医疗卫生事业的产值会占GDP的6%～7%,而制药工业产值会占GDP的3%左右。中国加入WTO后,制药生产的变化不会很大。我国2002年的药品市场为1780亿元规模,至2005年可能增至2200亿元,年增长率在15%左右,是世界上药品市场增长最快的国家之一。加入WTO后,我国的专利药市场份额会从目前的5%增加到2010年的20%左右,2010年的通用名药市场…     

知识产权战略与我国医药企业发展

目的 探讨我国医药企业实施知识产权战略的思路.方法 对国外企业知识产权的成功经验进行分析和比较.结果与结论 我国医药企业必须积极在专利、商标等方面积极采取战略措施,保护自己的权益,提高竞争力.