妇幼保健院在社区卫生服务中的作用

社区卫生服务为妇幼保健院带来了发展机遇与挑战。妇幼保健院要以保健为中心 ,利用保健与临床相结合的优势 ,调整服务方式 ,在社区卫生服务中拓展发展空间。社区妇幼卫生服务不同于临床医疗服务 ,在具体措施上可以产后访视为工作切入点 ,并要健全组织 ,制定切实可行的制度。要集中力量办好重点专科——产科 ,搞好“一条龙”服务 ;还应建设好有竞争力、有特色的亚专科 ,并应开拓有发展前景的保健领域 ,以促进社区妇幼卫生服务的开展。     

充分发挥妇幼保健院在"两个纲要"监测中的作用

《九十年代中国儿童发展规划纲要》确定了20世纪90年代中国儿童生存、保护和发展的主要目标、策略和措施。1995年,我国政府又颁发了《中国妇女发展纲要》,这“两个纲要”是指导中国妇女儿童事业发展的纲领性文件。“两个纲要”提出了2000年要达到的一系列战略目标,其中涉及妇女儿童健康及卫生保健的主要目标有18项,占儿童发展规划纲要全部目标的一半以上,其中10项目标与妇幼保健工作有关,表明了妇幼保健工作责任大、任务重。全面实现上述目标将对我国妇女儿童事业和社会发展起到重大作用。我院作为全市妇幼保健工作业务指导和培训的中心,几年来,始终坚持“儿童优先,母亲安全”的原则,把“两个纲要”的监测与评估作为重点工作来抓,认真贯彻落实“两个纲要”,并做了大量卓有成效的工作,取得     

妇幼保健院护理工作及方案

在现代社会经济的快速发展以及人民生活水平日益提高的情况下,人们的健康意识越来越强烈,越来越注重自身的健康。妇幼保健院以其特殊的地位,在医疗卫生服务领域为人们的健康做着贡献。妇幼保健院具有特殊的职能,特定的服务人群,长远的服务成效,并在护理工作中发挥了积极的作用。     

海盐县妇幼保健院

海盐县妇幼保健院始建于1952年，是一所以妇幼保健为特色的集保健、医疗、科研为一体的县级妇幼保健院，是海盐县妇幼保健中心、县级文明单位、县医保定点医院。     

浅议妇幼保健院的中层干部教育培训工作

中层干部是妇幼保健院政策和各项制度的有力执行者,有一支高素质的中层干部队伍可增强妇幼保健院的核心竞争力,有利于妇幼保健院的可持续性发展。加强对中层干部的教育培训,可以提升他们的行政和专业管理能力,增强执行力,是建设一支高素质的中层干部队伍的保证。     

妇幼保健院开展健康教育工作的体会

在妇幼保健院开展系统性、整体性、多样性及院内外结合的广泛性的健康教育 ,不仅可以提高群众的卫生保健意识和水平 ,而且对于推介医院的技术水平、提升医院的知名度、增强医院的竞争力有重要意义     

一所妇幼保健院的信息管理系统

我们嘉兴市妇幼保健院是以妇、产、儿科为主的医疗保健医院,同时也是经联合国世界卫生组织和国家卫生部首次批准的“爱婴医院”之一。我院设有临床科室１７个,医技科室４个,床位２５０张。医院拥有１５层大楼的住院部,面积达１３万平方米。我院早在１９９４年就率先...     

乌鲁木齐市妇幼保健院

赵娟娟，乌鲁木齐市妇幼保健院院长、党支部副书记，《中国医院管理》杂志全国理事会理事：[第一段]     

山西省儿童医院 山西省妇幼保健院

山西省儿童医院、山西省妇幼保健院始创于1947年,是一所集医疗、预防、保健、科研、教学为一体的三级甲等综合医院和山西医科大学附属医院,荣获国家"百姓放心示范医院"称号,全体员工为保障广大妇女儿童的健康,努力提供优质、高效、便捷的医疗保健服务和安静、整洁、     

试论妇幼保健院管理模式

医院是一个特殊行业,她以其社会福利性质区别于企业,专科医院又以其独立的专科特点区别于综合医院。妇幼保健院集临床与保健为一体,且赋有执法功能,又与综合医院和专科医院有着不同之处,因此其管理模式值得总结和探索。 临沂市妇幼保健院是沂蒙山区600万妇女儿童的医疗保健指导中心,始建于1996年,由原市妇幼保健站和市儿童医院合并而成。医院当时基础差、底子薄、技术落后、陷于严重困境,全院固     

试论妇幼保健院的发展战略

目的：本文就市场经济体制、加入WTO和改革的新形势下，从强化妇幼保健院管理，注重全面的发展战略，实施经营战略，服务创新战略四个方面，初步探索和论述了妇幼保健院的管理及发展战略。提出了将妇幼保健院的管理汇入医院管理的大格局，适应市场经济体制的要求，探索新的运行机制，走重视软件指标发展和实现“两个效益”统一的可持续发展之路，树立现代经营观念，创造经营特色，运用营销理论主动开拓市场，开展经营协作，确定服务与技术统一的质量观，把服务对象的满意度作为评价医疗质量的手段，制造服务差别，形成妇幼保健院的服务品牌，选择专一化竞争策略，塑造和发展保健院的文化，培养妇幼保健院的核心竞争力等观点和思路，可为妇幼保健院的管理提供浅见。     

妇幼保健院在市场经济中的生存和发展战略

中国妇幼卫生在过去几十年中取得了举世瞩目的成就，生存率明显提高，死亡率大大降低，一些在过去导致妇女和儿童死亡的疾病已经得到了很好的控制，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，我国的卫生服务正面临一个转型时期，妇幼卫生传统的服务模式也面临着许多问...     

基层妇幼保健院消毒灭菌工作现状及对策

目的了解基层妇幼保健院消毒灭菌工作现状,探讨其管理对策.方法对全市1区8县妇幼保健院消毒灭菌工作进行调查.结果基层妇幼保健院消毒灭菌工作存在一些共性问题,供应室、产房、手术室布局不合理,有关人员未接受过相关知识培训,医疗器具消毒灭菌方法选择不当,化学消毒剂使用不合理,消毒灭菌效果监测单一、不规范.结论对消毒灭菌工作的管理是基层妇幼保健院管理中的一个薄弱环节,需加强管理.     

无锡市妇幼保健院

无锡市妇幼保健院创建于1950年,是一所技术精湛、设备精良、医教研全面发展的三级甲等妇幼保健院,为南京医科大学附属医院。     

妇幼保健院如何吸引人才

妇幼保健院吸引人才是其发展中首要考虑的问题,对妇幼保健院在吸引人才方面存在的优势和劣势进行分析,指出了妇幼保健院在引进人才和用人方面的问题,并给出了对策,特别是强调了如何建立人才吸引机制。     

妇幼保健院人力资源管理研究

目的:探讨引入人力资源管理对妇幼保健院人事制度改革的作用。方法:在医院的人事制度改革实践中引入人力资源管理理论,并将妇幼保健院传统的人事管理逐步过渡到人力资源管理。结果:通过引入人力资源管理理论,促进了妇幼保健院人事制度的改革,取得了一定成效。结论:从传统的人事管理向人力资源管理过渡,必须在工作中不断地实践和努力探索,才能使妇幼保健院在竞争中求发展,才能够与时代的发展相适应。     

妇幼保健院强化绩效考核的效果研究

目的探讨妇幼保健院强化绩效考核的效果。方法自2014年1月起扬州市江都妇幼保健院实施对医务人员绩效考核管理,包括以下几方面的内容:完善医务人员聘任制度;加强医院内部管理;实行多劳多得的奖金制度;建立完善绩效考核制度;惩处不规范医疗行为。对实施绩效考核前后医务人员服务质量、工作效率,以及患者满意率进行观察比较和分析。结果实施绩效考核后,医务人员服务质量为"优质"的比例提高到60%,"差"的比例降至0%;患者满意度调查结果"满意"占85%,"不满意"为0%;工作效率评价为"高效"占60%,"低效能"为0%。结论绩效考核促进了该院公益性与社会效益的提升,医务人员服务质量、工作效率,以及患者满意率明显提高,建议推广妇幼保健机构绩效考核工作机制。     

高速发展中的安阳市妇幼保健院

河南省安阳市妇幼保健院暨儿童医院是豫北地区规模较大的一家妇幼卫生机构。它位于安阳市解放大道16号，承担着全市及周边地区妇女儿童的医疗保健工作，是全市妇幼卫生技术指导中心。从1979年恢复组建以来，医院建设得到长足的进步和发展。特别是近几年来，以范卫平院长为首的医院领导班子带领全院职工，发扬“勤奋务实，敬业创新”的精神，顽强拼搏，使医院建设进入高速发展时期，并取得了令人瞩目的成绩，社会效益和经济效益得到了同步增长，病人满意度达到了99％，医院先后荣获了国家级“爱婴医院”、“全国卫生系统先进集体”、“全省优质服务示范单位”、“二级甲等医院”、“河南省巾帼文明示范岗”、省级“十佳妇幼保健院”、“安阳市文明单位标兵”等一系列光荣称号。     

妇幼保健院设计新理念——山东枣庄市妇幼保健院新城迁建项目

通过对山东枣庄市妇幼保健院新城迁建项目的介绍，并结合妇幼保健院主要职能，分析和阐述了其在功能定位及建筑设计方面的特点与要求，探讨了建设好一所妇幼保健院应有之策。