浅谈我县基层医院麻醉科的现状及建设

麻醉科作为临床科室，其建设与发展好否对医院的建设与发展有着重要的作用，本文就一个贫困县的基层医院麻醉科的现状在编制及人员结构，队伍的素质，麻醉科管理，医疗质量，仪器设备、急救器材、药品的配制等几个方面进行了分析，并对基层医院麻醉科的建设在争取当地政府及医院领导对麻醉科工作的了解和支持，争取省、市级学科及学会的支持，提高科室的经济效益，加强自身建设，提高医疗质量等几个方面为探索基层医院麻醉科的发展提出了一些建议，与同仁们共同探讨基层医院麻醉科发展与建设的路子。     

社区医院感染管理和护理质量提高

本文针对社区医院特点,分析了医院感染形成过程及原因,结合调研情况,找出基层医院感染管理中存在的护理质量问题,并从制度建设、能力培训、责任落实等方面提出改善护理质量、提升基层医院感染管理水平的措施建议,为基层医院加强医院感染管理提供借鉴。     

基于麻醉信息系统的科室管理

麻醉科是医院重要的医疗合作平台,其发展关系到医院的外科系统乃至整个医院的发展。麻醉信息系统使麻醉科实现信息化管理,显著提升科室的质量控制管理、科研管理和教学管理效率与水平,并可实现绩效分配。麻醉科信息化管理也是国家最近几年对三级综合医院提出的新要求。麻醉信息系统使麻醉科实现科学管理,是麻醉科实现现代化的重要标志。     

甘肃省10所县乡医院麻醉工作现状分析

2009年3月至12月,我们考察了甘肃省5所县级医院、5所乡镇卫生院的麻醉科和手术室,参加了2所县医院麻醉手术106台.在考察和工作中对10所医院麻醉专业的建制、管理和工作流程进行了重点关注,发现了基层医院麻醉科许多亟待解决的问题.     

基层医院医院感染管理的关键问题及对策

目的探讨基层医院医院感染管理存在的关键问题及对策。方法通过调查分析,提出基层医院医院感染管理存在的关键问题,探讨其有效对策。结果基层医院医院感染管理存在4个方面关键问题:医院领导、职工对医院感染管理工作认识不足;资金投入不够;医院感染管理人才短缺;医院感染管理制度的监督机制缺失。结论基层医院医院感染管理薄弱,需提升、加强。     

军队基层医院感染管理现状分析

医院感染管理是医疗质量管理的重要组成部分,是医疗安全的重要保障。本文针对军队基层医院医院感染工作存在的问题提出管理对策,旨在进一步规范军队基层医院感染管理模式,提高医院感染管理质量。     

基层医院的护理现状及对策

目的探讨基层医院的护理现状及对策。方法对我省内6家基层医院的护理状况的基本资料进行调查,针对护理组织结构、护理模式、护理管理职能、护理服务质量等方面存在的问题进行阐述。结果基层医院的护理现状存在诸多不足,需要进一步提高。结论优化基层医院护理质量是提升医院综合能力的重要举措之一,医护人员必须引起高度重视。     

基层医院感染管理存在的问题及建议

通过对基层医院感染管理的专项检查,可以发现基层医院感染管理存在的问题,从而提出干预措施,以提高基层医院感染管理水平。根据卫生部《医院感染管理规范》及《江苏省医院感染管理质量评价标准》要求,建湖县于2008年组织了对全县的医院感染管理专项检查,采取查看资料、现场检查、操作测试、知识问答等方法,对医院感染的组织管理、     

基层医院医院感染管理存在的问题及改进措施

目的探讨基层医院医院感染管理存在的问题与改进措施。方法深入调查,提出基层医院医院感染管理存在的问题,采取相应的对策和措施。结果加强医务人员培训和医院感染管理能有效地控制基层医院感染的发生。结论基层医院医院感染管理工作有待加强,各级人员必须加以重视,做好医院感染管理工作。     

基层医院实施药品经营质量管理规范的必要性与方法

对药品质量管理在基层医院存在的问题和改进措施进行分析,探讨基层医院实施药品经营质量管理规范（GSP）的必要性和方法。调查全院范围的药品管理现状,对造成该现状的原因进行分析,制定相应的改进措施,加强药品经营质量管理。基层医院药品管理存在药品管理制度未落实、采购和库存管理不科学、储存环境不规范、摆放混乱和有效期管理不严等问题。从加强基层医院人才培养,完善药品监察制度,加大投入,完善药房基础设施,强化药品采购和药库的管理,加强药品有效期的管理等方面,提出加强医院药品经营质量管理的方法。     

基层医院麻醉科在创建等级医院过程中的支撑作用

麻醉科是基层综合性医院发展的薄弱环节,同时又是医院发展过程中的重要支撑科室,麻醉科的技术水平和工作范围直接影响着全院的医疗安全,国家新一轮等级医院的创建为麻醉科提供了良好的发展机遇。基层综合性医院麻醉科通过明确目标、加强学习、规范管理、注重质量、强化安全、促进协作等措施,狠抓内涵建设,可使学科建设达到一个新的高度。     

院会协作框架下提升二级医院医疗质量的实践和体会

目的:利用三级医院的管理和技术优势支持基层医院提升医疗质量和技术水平。方法:由医院协会组织三级医院的管理和技术专家,利用“院会协作”的形式,定期去基层指导二级医院工作。结果:通过5年的院会协作,全面提升了二级医院质量管理水平,建立了完善的质量管理网络体系,管理方法科学实用,管理环节日趋规范,资料完整齐全,管理理念不断深化,初步掌握了管理工具的应用。结论:院会协作是开展技术和质量管理帮扶的有效平台,可充分发挥医院协会的资源和技术优势,推动二级医院管理能力和技术水平的全面提升,强化医院人才培养和学科建设,增强医院内涵质量和综合实力。     

在ISO9000族医院质量管理体系中融入JCI标准的重点

为完善医院质量管理体系,在ISO9000族医院质量管理体系的4大过程中,融合JCI的各条标准,既有过程化的平台,又有更符合患者要求的流程,取长补短,提高医院质量管理水平,提高医疗服务质量。     

采用国际标准再造服务流程建立医院统一的质量管理平台

目的 为了建立有效的医院质量管理体系,通过实施ISO9001:2000标准,弥补和完善医院系统原管理体制的不足,形成医院标准化管理模式,提高医院总体管理水平和服务质量。方法 建立质量管理体系的具体程序:领导决策、全员参与、建立文件化质量体系、形成医院统一的质量管理平台。以顾客为关注焦点、采用国际标准改进质量管理,注重过程、再造流程;预防为主、持续改进。结果 建立标准化质量管理平台,形成以制度管人,以体系管事、以法治院的医院管理,提升医院内外顾客的满意度。结论 ISO9001:2000标准是医院实施质量管理有效性的指南;采用国际标准再造流程,为医院的发展提供了空间,而顾客是最大的受益者。建立标准化质量管理平台,为医院从传统的经验管理向现代化科学管理转变创造了条件。     

MHA——可供借鉴的医院高级管理人员培养模式

介绍以医院管理硕士（MHA）为代表的国外医院高级管理人员培养计划的基本内容、特点和发展趋势。MHA学位培养计划围绕医院高级管理人员的基本任务与职责确定课程设备和培养模式，重视大卫生观念和现代管理理念的培养，提供生物统计和流行病学为代表的公共卫生方法学训练，注重医院规划、质量管理、财务会计等经营管理实务，培养解决实际问题的能力，大量使用案例教学。加强医院高级管理人员培养是医院改革与发展的迫切需要，应恰当定位，利用现有卫生管理教育资源，整合相关课程，发展具有中国特色的MHA培养计划。     

基于ZigBee技术构建的麻醉科疼痛“云病房”管理模式的应用

目的 探讨基于紫蜂技术（ZigBee)构建的麻醉科疼痛“云病房”管理模式应用在镇痛患者中的效果。方法 根据抽签法,将2020年5月—2021年5月在医院麻醉科100例术后疼痛患者分为观察组和对照组,每组各50例。对照组采用麻醉科疼痛“云病房”管理模式,观察组采用基于ZigBee技术构建的麻醉科疼痛“云病房”管理模式。比较两组患者疼痛程度、心理状态、细胞因子水平、生活质量以及护理满意度。结论 相较于对照组,管理后观察组疼痛评分、心理状态评分以及细胞因子水平更优,差异有统计学意义（P <0.05）;相较于对照组,管理后观察组生活质量评分和护理满意度均更高,差异有统计学意义（P <0.05）。结果 基于ZigBee技术构建的麻醉科疼痛“云病房”管理模式经镇痛患者应用后,可缓解患者痛苦,减少机体应激反应,调节其心理状态和生活质量,护理满意度高,建议在临床推广应用。     

血液透析室医院感染的管理现状及控制措施

目的 分析血液透析室医院感染的管理现状及危险因素,探讨有效的预防控制措施.方法 制定细化、执行力强的感染控制制度;转变管理观念,将感染管理的重心转移到临床;改善透析环境,合理布局;加强医院感染知识培训,提高医务人员感染控制的意识;规范各种操作流程;加大对血液透析室的监督检查力度,坚持医院感染质量管理的持续改进.结果 通过有效的管理与控制,血液透析环境明显改善,医务人员操作符合规范,降低了医院感染发生率,提高了医疗质量.结论 分析血液透析室当前存在的问题,控制感染的危险因素,可以有效控制医院感染的发生.     

医疗设备质量检测对医学工程科质量管理的促进

目的：通过落实医院等级评审细则对医学装备质量控制的要求,提高医院医学工程科的管理水平。方法：对比医院医疗设备质量检测和管理评定细则,分析医学工程科现状,提出通过建立从业人员准入制度,提高医学工程人员素质;将医学工程科的管理定位为医院质量管理的一项内容,其内涵向医疗设备质量管理转变;重视医疗设备质量控制与检测,拓展医疗设备检测的广度;加强医用设备及耗材的检测,以质量管理为主要服务模式等方式。结果：按照细则改进后,医学工程科的质量管理、服务水平得到进一步提高。结论：借助医院等级评审,真正达到以评促改,落实医疗设备质量控制的要求,全面提升医学工程科质量管理水平。     

基于资源消耗会计的医院成本核算研究

医院成本核算是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法.只有全面准确地核算成本信息,才能发现医院存在的经营管理方面的问题,制定适合医院发展的总体战略,从而达到控制成本、减少浪费的目的.文章首先分析了目前我国医院成本核算的现状及存在的问题,然后借鉴外国医院成本核算的成功经验,引入资源消耗会计,并对其应用的可行性进行了探讨,最后简述了资源消耗会计在我国医院实施的步骤.     

基于ERP系统的医学装备精细化管理

目的：为了适应我国医学装备事业的飞速发展,医院需要找到医学装备有效管理方法,解决其日益凸显的管理问题。方法：医院引入企业资源计划（ERP）信息系统,解决医学装备管理中存在的问题。结果：医院采用ERP信息系统后,医学装备管理水平有很大改善,实现了物资与财务的＂实时动态＂管理,并为全面掌握医院财务运营状况提供了信息支持手段。结论：ERP系统可有效整合医院资源,提高医学装备管理水平。