1%等于100%？医院品牌的“隐身法”——谁能成为医疗市场上的领跑者？

医院之间的竞争到底是什么竞争？可以说是众说纷纭 ：有的归结为是人才的竞争，有的归结为是技术的竞争，还有的归结为是观念的竞争等，这些说法如果站在一定的角度看，都是正确的，但随着医疗市场竞争的加剧，医院之间的真正比拼将集中在医疗的品牌上，即谁的品牌深入人心，谁就能稳定地点有一定的医疗市场份额，谁就能成为医疗市场上的领跑者。     

加快人才队伍建设促进医院建设与发展

名医打造医院的品牌,医疗市场的竞争自然成了人才和技术的竞争。面对新的发展形势,人才资源已成为医院发展中最重要的战略资源,医院间的竞争实质就是人才和技术的竞争,谁拥有了足够的人才资源和技术资源,谁就拥有了核心竞争力;谁能把人才优势转化为科技创新优势,谁就能够赢得竞争的主动权。因此,     

论医院图书馆的服务质量

现代的社会,是竞争的社会.在社会主义市场经济冲击的大潮中,医院之间的竞争也是非常激烈的.医院要提高医疗水平和服务质量,办出本医院的特色,在社会竞争中立于不败之地,医院图书馆的作用就不可低估.硬件如医疗仪器设备可以由医院直接投资,购置;而软件如医疗、科研水平和医务人员素质的提高,在一定程度上有赖于图书馆的服务质量.     

转变管理观念,实施人才强院战略

人才是医院的战略资本,事关医院的水平、生存和发展。在激烈的医疗市场竞争中,谁拥有一支作风正、业务精的医疗技术骨干队伍,谁就能占领医疗市场[1],就能不断增强综合竞争能力,就能在竞争中永远立于不败之地。     

品牌科室建设 [系列专题NO.3]

当今,医院之间的竞争,不仅是医疗设备的竞争,也就是医疗人才的竞争。任何一个成功的医院,每时每刻都要为实现可持续发展做好充分的准备,而人才是不可或缺的。就科室而言,谁占据人才优势,谁就赢得了在竞争中获胜的先机,就会始终处于技术优势和领先地位。所以,科室技术水平的好坏     

“电话医院“——医院IP融合通信解决方案

1概述伴随着医疗事业的飞速发展和医疗体制的改革,医疗单位间的竞争日趋激烈。衡量一个医院的综合水平高低,不仅仅局限于软、硬件的建设上,更在服务上。越来越多的患者需要迅捷、方便地得到医院的各种各样的医疗服务。医疗单位的竞争实际上是客户资源的竞争,谁能够了解更多的患者信息并加以有效应用,谁就能在竞争中占据主动。华为-3Com NBX融合通信平台和呼叫中心平台,提出了电话医院的IP融合通信服务理念,为医疗单位提供了统一的、多渠道的信息沟通平台,全方位搜集、建立患者信息资料库,同时结合医院的业务为患者提供方便、快捷的服务。…     

论知识经济与医院财务管理创新

知识资本成为财务管理的重要内容。在知识经济阶段，医院之间的竞争不再是医院规模大小的竞争，医院作为知识密集型经营实体，知识成为最基本的经营要素，其他的经营要素都要靠知识来更新，靠知识来装备，所以知识就是财富，谁拥有的知识多，谁就能在激烈的医疗市场竞争中占据有利地位，随着医疗制度的改革，医、药将分离，以药养医的局面将不复     

核心价值理念——医院文化提升的支点

在市场经济条件下,医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争。医院的品牌形成和发扬有赖于医院文化的建设,二者相互结合,才能相互促进。在当前现代化医院进程中,如何塑造品牌医院,更好地提升医院综合实力,以满足人民群众的需要？本刊特邀医院文化与质量管理学专家及医院院长们,从不同角度共同探讨。希望能为广大读者提供参考带来裨益。     

医院服务品牌的建设

在全方位加强医院建设的今天,建设先进的医院文化,创建自己的服务品牌,是使医院不断发展的必备条件。近年来,各医疗机构都开始在培育医院文化上下功夫,以求外树形象,内强理念,因此医院文化、服务品牌得到了空前的重视。对于医疗卫生行业,医院服务品牌就是用以识别一所医院或一项医疗服务产品,并使之与其竞争医院及竞争医疗服务产品区别开的名称或标志。从某种意义上来说,医院的品牌就代表着医院的特色。医院服务品牌的概念要比医疗服务产品广泛得多,是医院文化的沉淀和积累。1建设医院服务品牌的原因提高病人对医院的满意度和忠诚度,是建立…     

关于加强民族地区医院图书馆文献资源建设的思考

随着科学和现代化建设的发展,地区医院图书馆的功能日益多样化.尤其是在当今社会,竞争的胜负是衡量一个医院管理水平的高低,经济效益的好坏在很大程度上取决于医疗信息的掌握,谁掌握了准确、有效的信息,谁就能取得胜利.在图书馆的情报职能日显突出的情况下,大力开展情报工作,是地区医院图书馆义不容辞的任务,也是发展的必然趋势.     

诚信构筑医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,市场经济体制的导入,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化,国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入,医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈.在这场竞争中,不仅对手越来越多,而且竞争也由低层次向高层次转变,由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变,其中品牌成为各方关注的焦点.医院只有在竞争中用诚信构筑医院品牌,大力实施品牌战略经营优势,才能增强自身在市场上的竞争力.……     

诚信构筑医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,市场经济体制的导入,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化,国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入,医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈.在这场竞争中,不仅对手越来越多,而且竞争也由低层次向高层次转变,由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变,其中品牌成为各方关注的焦点.医院只有在竞争中用诚信构筑医院品牌,大力实施品牌战略经营优势,才能增强自身在市场上的竞争力.……     

加强医院文化建设 创建医院特色品牌

品牌是医院的无形资产,优秀的品牌体现了医院的文化,是医院核心竞争力和医院精神在医疗实践中的凝结与体现。新时期医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争,而这一切都有赖于医院文化建设。医院文化为医院实现各个阶段性战略目标提供精神动力、智力支持和思想保证,它对增强医院的核心竞争力,实现医院自身目标具有重要的意义。     

浓笔绘精品 高标塑名牌——访金乡县人民医院院长、党委书记宋昌稳

“医院未来的竞争,就是品牌的竞争。我们医院的发展目标,就盯在医疗服务的品牌建设上,大手笔塑精品,高标准创品牌!”金乡县人民医院院长、党委书记宋昌稳在接受记者采访时,直言下步医院的发展思路。     

试论医院品牌的创建

跨入21世纪，各项医疗卫生改革正深入开展，医疗市场竞争日趋激烈，人们对医疗服务的选择，正逐步转化为对医院整体形象品牌的选择。医院之间在技术、设备、人才服务等方面竞争之后，将会是品牌的竞争，这是市场竞争发展到最高阶段的必然产物。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能形成优势，增强竞争能力。     

如何在打造医院品牌中发挥党的先进性

从医院管理学角度,论述在社会主义市场经济条件下,医院竞争就是品牌竞争,要在医疗市场激烈竞争中,赢得市场,赢得优势,就必须打造医院品牌。打造医院品牌离不开党建的核心作用,阐明打造医院品牌与医院党建关系,打造医院品牌更重要在于强化医院党建,发挥党组织作用。党组织要在医院品牌建设中发挥先进性。     

品牌营销策略在医院管理中的应用

在竞争日趋激烈的医疗服务市场，医院能否适时调整管理策略，将关系到医院在竞争中生存与发展的关键问题。建立品牌医院，将是未来医院发展的方向。笔者就医院品牌的概念、品牌营销对医院管理的影响、及医院实施品牌营销策略的具体措施进行探讨，利用品牌营销策略使医院在竞争中立于不败之地。     

落实科学发展观加强医院人力资源管理

在市场经济不断完善的今天,尤其是加入WTO后,中国的医疗市场出现了多元化的格局,使医院之间在人才的竞争上达到了异常激烈的程度.这在一定程度上也使现阶段医院在人力资源管理上的各种弊端得到了暴露.要应对这种竞争,充分发挥医院在人力资源上的主动权,就必须转变观念,不断完善体制,坚持以人为本的原则,在人力资源管理中落实科学的发展观,以人才的稳定和素质的不断提高来增强竞争力,进而实现医院的全面发展.     

2004～2007年医院工作量分析

医疗工作量直接反映医院工作、医疗服务和医院发展与竞争情况。未来医院的发展与竞争，不管是理念、管理、智力、规模、服务、人才竞争还是品牌竞争，争来争去都是为“患者”而争，医院不为患者，没有患者，这所医院也就无需竞争。因此，医院的工作量能反映出医院发展的趋势。     

"三中心"并立让医院发展提速

随着医疗市场的开放,民营和跨国资本的进入,医疗市场的多元化竞争局面正在形成,医院企业化的管理或集团化的经营正成为一种趋势,医院间的竞争已不仅体现在医疗技术、服务上,在资本运营、管理模式上的竞争也日趋激烈,这对于医院那种简单地满足于通过成本核算进行管理的模式产生了巨大的冲击.因此,如何提高医院的现代管理水平以便向国际化接轨已成为当今医院管理的重要话题."三心"并立是模拟现代企业管理运作的重要模式,也是增强医院生存发展能力、提高医院竞争力的重要手段.