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<正>如今,医疗护理事业迅速发展,优质护理工作正在各医院不断深化扎实推进,社会、机构、病人对护理人员的要求越来越高。在促进护患关系和谐的同时,如何提高护理人员工作的积极性,减少护理人员的流失,是护理管理工作中亟待解决的问题。护理工作高风险性、人力资源配置不足、护理工作压力大及社会地位低导致了护士的离职率一直较高[1]。Hasselhom等[2]研 相似文献
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心理契约理论与护理人力资源管理相关性探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
综述了心理契约的概念、内容、结构雏度以及心理契约违背对员工效能的影响。重点介绍心理契约理论与护理人力资源管理的关系以及心理契约理论运用于护理人力资源管理中的研究意义。 相似文献
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构建心理契约 降低护士流失风险 总被引:1,自引:0,他引:1
目的 借助心理契约理论,探讨在护理管理中引人心理契约降低护士流失风险。方法 构建有效心理契约的具体措施包括:(1)进行预约人才培养,重视构建与护理实习生的心理契约基础;(2)做好招聘宣传,公开医院信息;(3)实施护士规范化培训,加强护理人才梯队建设;(4)科学规划护士职业生涯,提供锻炼成长途径;(5)坚持以人为本的护理管理激励机制。结果 2005年护理人员流失率6.69%;2006年护理人员流失率3.90%。结论 心理契约是对护理管理制度的有益补充,维护了医院与护士间的良性互动,降低了护士流失风险。 相似文献
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综述了心理契约的概念、护士心理契约的内容和结构维度.重点介绍了护士心理契约的三维结构及心理契约在护理管理中的应用研究概况. 相似文献
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综述了心理契约的概念、护士心理契约的内容和结构维度。重点介绍了护士心理契约的三维结构及心理契约在护理管理中的应用研究概况。 相似文献
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护理人力资源的管理在急诊科中的尝试 总被引:3,自引:0,他引:3
目的 探讨护理人力资源的管理在急诊科实行的效果。方法 统计及分析急诊科各护理组一天中各时间段工作量 ;根据工作量采取弹性排班与实行调整人力相结合的管理模式及建立监控网等措施。结果 院前救护 1min内出车率达50 % ,2min内出车率 1 0 0 % ;高峰期病人等候治疗平均时间从原来的 2 0min下降至 1 2min ;急症病人等候治疗时间平均 1 5min ;急诊科病人对护理人员的综合满意度从 85 2 %上升至 1 0 0 %。结论 实行定岗、定员、定责与机动替位相结合 ,弹性排班与实行调整人力相结合的管理模式 ,是实现对有限的护理人力资源合理调配和充分利用的有效方法 相似文献
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