处理突发事件机制在急救护理管理中的应用

随着我国经济的快速发展，国家综合国力整体实力得到快速提升，为构建以人为本的“和谐”社会奠定了坚实物质基础。同时社会经济发展过程中的各种突发公共卫生事件处理给我们新时期的急救管理带来新的挑战。为此，本文就透彻理解并把握处理公共卫生突发事件的机制，运用于急救护理管理进行探讨。     

基层医院护理部应对突发事件的应急护理管理

基层医院是应对突发事件应急救援的重要场所,护理部在突发事件应急救护工作中起着非常重要的作用。根据突发事件应急工作特点,成立应急救护小组,强化理论及技术培训;面对突发事件的发生,快速启动紧急预案,作好护理人力资源及医疗设备、急救物资的合理调配,采取积极有效的紧急救护,确保大批伤病员的抢救成功。     

护理管理软件在病区护士长管理中的应用

我院是一所大型综合性三级甲等医院,开放床位2100张,护理管理模式是以护理部-科护士长-病区护士长的三级管理。以往的病区护士长大部分时间用于手工书写各项护理质量记录,工作中重复劳动,效率低下,易出现人为错误以及笔误。     

激励理论在护理人力资源管理中的实践

护理工作者作为一职业群体，尽管工作的重要性被越来越多的人所认识，但是，由于传统认识的惯性，重医轻护依然拥有很大范围的市场。由此导致护理人员心理自我肯定不足，工作中积极性低下，进而影响了护理质量。为了调动护理人员的积极性，我院在进行人性化管理的同时，积极主动探索更加科学的管理方法，适当地运用激励理论，在护理人力资源管理中进行了有益的尝试，取得了满意的效果。[第一段]     

三级质控管理在医院护理质量管理中的应用与评价

护理质量管理是对护理服务对象的管理过程进行评价、判断,实施有效质量控制的过程,使病人得到满意的护理效果,即通过对护理质量评价来衡量护理工作目标完成的程度[1]。护理质量是护理管理工作的核心,也是护理管理工作的重点[2]。为     

护士长岗位工作分析在护理管理中的应用

我院自2005年着手对护士长岗位进行工作分析的探讨，研究该岗位的特征和任职要求，以作为护士长岗位聘用、培训和绩效考核的依据，旨在促进医院护理人力资源管理由经验型向科学化、规范化迈进，现报道如下。     

滨州市二级及以上医院突发事件护理应急管理现状调查

目的：调查滨州市二级及以上医院突发事件护理应急管理现状,了解突发事件应急管理存在的问题,为护理应急科学管理提供依据。方法：采用调查问卷对滨州市9所医院共1000名在职护士进行护理人员突发事件应对能力现状调查。结果：共发放问卷1000份,有效回收率为94.7%;在突发事件现场急救和医疗救治的专业培训方面三级医院优于二级医院(P<0.05);三级医院与二级医院应急预案更新、公众教育和人员培训现状比较差异均有统计学意义(P<0.05)。结论：护理管理人员应加强突发事件护理应急预案的编制、培训、演练,加强护理人员应对突发事件的现场急救和医疗救治能力的培养。     

护理程序在突发事件抢救管理中的应用

本文通过总结在突发事件的管理中,运用护理程序通过评估－计划－实施－评价这一过程,合理利用资源,进行有效管理,说明护理程序作为一种科学的工作方法在护理管理中的应用价值。     

基层医院护理部应对突发事件的管理对策

突发事件是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。它具有演变迅速、危害性大、环境变化急速等特点。基层医院是突发事件应急救援的重要场所，健全突发事件应急机制，充分利用医院现有的人力资源、医疗设备、急救物资，可为病人赢得宝贵的抢救时间。近年来，我院护理部在台风、车祸、中毒等突发事件大批伤员的应急处理中积累了一些有效的护理管理对策。现总结如下。     

绩效考核在护理质量控制中的应用

随着创建优质护理服务活动的不断推进,如何能够在现有护理人员资源不足的状况下,更好地调动护理人员的工作主动性和积极性,确保基础护理质量和提高转科护理质量是每一个护理质量管理者面临和亟待解决的问题.因此,我院在护理质量质控中试行绩效考核,绩效考核是一项持久的程序,连续的评价,并且评价应该是全方位的[1].现报告如下.     

思维导图在临床护理管理中的应用

护士长作为护理工作的管理者，担负着带领全科护理人员完成护理、教学、科研和护理业务指导等工作。在处理各种复杂和繁忙的事务中要摆脱经验型管理模式，以适应护理工作需要。2002年，我们将思维导图应用于临床护理管理中，明显提高了护理管理质量和工作效率，现报道如下。     

各班职责流程考核在护理质量管理中的应用

护理工作科学化的运行离不开护理质量的考核和监控，护理质量考核措施的不断完善是抓好护理管理的重要前提，也是提高护理质量的基本保障。我院护理部锐意改革，多年来狠抓护士长管理水平等综合素质和科室护理质量的提高，2002年3月在全院开展了“模范试点病房”的创建工作，作为首批指定参与该项工作的科室，我们创新性实施了“各班职责流程考核”制度，执行一年多来收到良好效果，病区管理工作和护理质量较实施前得到明显提高。     

“计时护士”在护理人力资源管理中的应用

护士作为医院主要技术力量在医疗服务过程中起举足轻重的作用,加强护理人力资源管理十分有必要。如何在不过多增加护理人力成本的条件下,满足日益增长的护理服务需求;如何借助科学手段有效地调配人员,使其发挥最大的作用，是现代护理管理中的一个重要部分。按照工作需要合理地配置护理人员，是保证护理质量的基础。     

护理质量管理体会

医学模式的转变以及我国经济、社会的快速发展对护理学科的发展产生了深远的影响,我国护理事业的发展正面临新的机遇和挑战.更新观念、适应形势、拓宽服务领域是医院护理工作发展的趋势.加强护理管理、提高护理质量是护理管理者值得探讨和亟待解决的问题.近年来,我院采取各项措施加强护理管理,取得满意效果.现报告如下.     

管理技巧在护理质量管理中的应用

目的 探讨护士长管理中的方式、方法问题.方法 借鉴管理学、心理学、行为学的原理与方法,提高护士长的管理技能.结果 一名合格的护士长除了自身具有过硬的护理技术,良好的职业道德,工作上处处以身作则之外,如能加强管理学理论的学习,把心理学、行为学方面的一些原理与方法运用到护士长管理工作中,讲究护士长管理技巧,这样就能提高护士长管理效能.结论 护士长管理技巧的运用,有利于提高护士长的管理水平,有利于提高护理质量,有利于提高护士的工作积极性.     

管理技巧在护理质量管理中的应用

目的探讨护士长管理中的方式、方法问题。方法借鉴管理学、心理学、行为学的原理与方法,提高护士长的管理技能。结果一名合格的护士长除了自身具有过硬的护理技术,良好的职业道德,工作上处处以身作则之外,如能加强管理学理论的学习,把心理学、行为学方面的一些原理与方法运用到护士长管理工作中,讲究护士长管理技巧,这样就能提高护士长管理效能。结论护士长管理技巧的运用,有利于提高护士长的管理水平,有利于提高护理质量,有利于提高护士的工作积极性。     

绩效考核在护理管理中的应用

绩效考核是用量化标准来约束护理行为，能提高护理人员服务于患者的积极性，可以创造一定的经济效益和社会效益。2003年起，我院护理部开展了绩效考核工作，效果较好，现报道如下。     

护士长人性化管理在护理管理中的应用

护士长是临床一线的护理管理者,她起着上传下达医院和护理部指示、指导及监督临床一线的护士的临床护理工作.护士长使用人性化管理提高护士的自身素质、发扬团队精神、保证临床护理工作的科学性、完整性及持续性,使全体护理人员相互合作共同完成临床护理、科研、教学及人性化护理工作.