几种统计方法在医院管理中的应用探讨

随着医院管理逐步向科学化、规范化发展,一些常用的医院统计指标已不能满足医院管理的需要。在现行的医院管理指标中主要有医疗质量指标、工作效率指标和经济指标几大类,而医学统计中的预测,治疗转归的判断检验及某项科研课题的设计研究进程等则很少被引用到医院管理中来,笔者现对一些简单易行的医学统计方法在我院管理中的应用进行初步探讨。 1 时间数列统计预测在医院门诊管理中的应用 医院的管理工作都应有计划、有目的。如医院门诊工作管理中门诊就诊人次的预测,门诊工作应配备的在岗医生数,或某种疾病用不同治疗方法的转归情况统计分析,都是很有必要的。在医学统计预测方法中(指统计预测、趋势外推模型)方法很多,有趋势直线预测法:Y_c=a bt(a、b为两参数值,t为预测时间序列数);回归方程预测法:Y_t=a bx_t(a为截距,6为回归系数,x_t为自变量x数列t期的预测值);趋势季节模型预测法:Y_t=T_t×S-t(S_t为季节指数=观察值     

口腔科门诊医院感染控制与管理

加强口腔科门诊医院感染管理和质量控制,提高口腔科医务人员感染预防控制意识,是当前口腔科门诊的感染管理工作的重中之重.现将口腔科门诊医院感染管理措施总结如下:(1)建立完善规章制度:根据《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》等有关医院感染管理的法律法规,建立行之有效的感染管理制度,口腔科门诊设置感染管理兼职人员,配合医院感染管理专职人员工作,院科两级共同督促检查各项制度的执行.(2)加强对口腔科门诊医务人员的感染管理培训:在医院感染管理工作中,医务人员的主动参与是非常重要的,要加强对口腔科门诊医务人员进行感染管理知识培训,使口腔科医务人员从思想意识到感染防控的重要性.     

门诊管理工作中柔性管理策略的运用初探

柔性管理的本质就是人性化的管理,它主要强调的是变化和跳跃、反应和速度、弹性和灵敏,是现代化企业管理中应对“变化和稳定”的新策略.本文在门诊管理的特点与难点的基础上,就柔性管理策略在门诊管理工作中的运用进行初步的分析和探索,以期能够更好地促进和提高医院门诊管理工作的水平.     

医院信息系统在优化门诊药房管理中的应用

目的探讨医院信息管理系统(HIS)在门诊药房优化管理中的作用,分析药房管理的现状及问题,提出合理建议。方法采用问卷调查分析。结果HIS在门诊药房管理中成效显著。结论HIS可优化药房管理,促进合理用药,提高工作效率。     

医院门诊药房管理信息系统的应用

医院信息管理系统目前已成为医院现代化管理的标志，操作简便，功能强大，效率极高的计算机网络化管理被视为提高医院管理水平的重要手段。药品管理是医院管理中的一项重要内容。药品信息管理涉及用药分析、药品采购、日常工作流程等，同时又涉及住院药房、门诊药房、药库、制剂室、中药房、收费处、住院部等多个环节。如何规范和完善药品管理信息系统的使用，最大限度地发挥药品信息管理系统的作用是一个值得关注的问题。     

HIS在护士工作站的管理应用

医院信息系统(Hospital Information System,简称HIS)是计算机技术、通讯技术和管理科学在医院信息管理中的应用,是计算机技术对医院管理、临床医学、医院信息管理长期影响、渗透以及相结合的产物.随着计算机技术的飞速发展,HIS在国内许多医院得以推广应用,护士工作站作为一个联机网络系统的子系统,是以护理人员操作为先导的繁杂的系统工程[1],护理部在适应医院信息管理的全局中,运用科学的管理手段,可以取得较好的效果.下面谈几点体会.     

浅析计算机监测在医院感染管理中的应用

随着医院信息系统（HIS）的进步和完善，电子设备应用越来越广泛，使信息管理工作建立庞大的数据库得到引伸和多次应用，实现了智能化、人性化管理。若实现资源共享，将数据导入到医院感染管理这个分支，研制统一标准软件，用于医院感染监控工作的统计、分析和科研，实现医院感染现代化管理，定能推动医院感染管理工作跃上新台阶，促进提高医院感染管理质量和医疗护理质量，降低医院感染发生率，减少患者平均住院日和节省医疗费用开支等巨大作用。     

电子计算机在我国医院管理中的应用（综述）

电子计算机应用于医学领域,是从医院管理起步的,至今已有近30年的历史.随着医院信息量的增加,医院管理人员迫切需要使用一些先进的自动化信息处理手段,来改进医院管理工作.医院信息管理系统(简称HIS)的研究在国外已相当广泛深入,实际应用迅速扩大到包括病人登记、门诊预约、药品库房和财务、人事管理、医疗统计以     

现代医院信息系统的建设和应用——一种全新的医院管理模式

现代医院信息系统是计算机技术、通信技术和管理科学在现代医院信息管理中的应用，是计算机科学技术对医院管理、临床医疗和医院信息管理长期影响、渗透、相互结合的产物.HIS的建设是现代医院的一项重要的基本建设，是医院利用计算机实施新的医院管理方法和医疗工作流程的一次重大革命。本文将着重阐述HIS的建设过程和应用内容，目的在于让更多的人了解并支持HIS，以有利于其在将来能更好地发展。     

医院信息系统在优化门诊药房管理中的应用

目的探讨医院信息管理系统（His）在门诊药房优化管理中的作用,分析药房管理的现状及问题,提出合理建议。方法采用问卷调查分析。结果HIS在门诊药房管理中成效显著。结论HIS可优化药房管理,促进合理用药,提高工作效率。     

口腔科门诊感染控制及医院感染管理的重要性

目的 减少或杜绝口腔科门诊医院感染的发生.方法 规范消毒隔离工作、加强无菌观念、预防交叉感染、强化质量控制.结果 各项消毒隔离指标均符合和达到卫生部有关医院感染管理质量标准,口腔科门诊医院感染控制工作走上规范化、程序化、科学化管理轨道.结论 加强口腔科门诊的医院感染控制及管理工作显得尤为关键和重要.     

加强医院门诊管理与强化护理服务

门诊管理工作是医院工作的重要部分，是医院精神文明建设的窗口。医护人员的着装仪表、言行举止都代表了医院的面貌。门诊各个环节流畅就能缩短患者的就医时间，优质的服务、精湛的技术可以使患者得到及时、正确、满意的治疗。医护人员在为患者提供服务过程中还应重视对其进行健康教育，同时还要注意医患沟通，以减少医患矛盾。笔者所在医院是一所综合性医院，门诊流量大，患者排队多，往返多，流动多，给管理工作带来了一定的难度。为此，笔者所在医院加大门诊管理力度，制定了切实可行的管理措施，收到了良好的效果。     

HIS在病案管理中的应用

本文主要探讨了HIS在病案管理中的应用。为了验证HIS应用在档案管理中的作用，就只能在档案管理的病案管理模式和工作流程设计中对HIS应用的信息数据进行充分利用，利用HIS应用的优越性对病案的信息录入管理系统中。经过实践证明，把HIS系统应用到病案管理中可以大大提高办事效率，缩短工作时间，使病案管理工作更快捷、有效。在病案管理系统中HIS的应用是一个重要的环节，起着决定性的作用，HIS的应用必将对病案管理工作的发展做出重大贡献。     

个性化门诊预约平台在医院门诊预约管理中的应用探讨

目的 评价个性化门诊预约平台在医院门诊预约管理中的应用效果.方法 医院2021年1月起全面开展个性化门诊预约平台的门诊预约管理,以2020年7—12月为实施前,2021年1—6月为实施后,通过本院门诊科室统计系统工作报表统计门诊出诊准点率及按时看诊率.于实施前、后各随机选取200例患者进行调查,统计实施前后患者相关诊疗...     

浅论医院信息系统（HIS）对医院管理的作用

医院信息系统（HIS）是以计算机网络技术为手段,将医院管理中各项工作有机地联系起来,快速地处理信息,实现各网点的资源共享,从而极大地提高了医院现代化管理水平。本文论述了医院中计算机信息管理系统的主要组成部分,以及在医院管理中的作用。     

浅谈医院管理信息系统的安全问题

我国的医院管理信息系统的发展，从20世纪80年代起步．大体上经历了以下发展阶段：一是单机单任务阶段，主要用于人事信菽管理、财务管理、仓库管理等单项管理；二是微机网络／文件服务器部门级信息系统阶段．主要是门诊、住院收费的HIS管理系统，检验管理(LIS)系统等部门及跨部门管理系统；三是客户机／服务器(Client／Server)二级结构完整的医院信息系统阶段，包括HIS系统、     

信息化医院建设

医院信息系统（hospital information system，HIS）是计算机技术、通信技术和管理科学在医院管理中的应用，是计算机技术对医院管理、临床医学、医院信息管理相互结合的产物，它极大地推动了医院管理和医学科学技术的发展。     

浅谈电子处方在门诊开方工作中的应用

目的:为了提高门诊医生工作效率,减少对患者看病疏漏.方法:我院推广了基于医院信息系统(HIS)的门诊电子处方模式.结果:它的应用极大的提高了医生的工作准确率,规范了医院对门诊诊间的管理.本文详细介绍了门诊诊间系统的模式及运用现状.     

综合性教学医院信息科的地位和前景

医院信息科承担着医院信息管理的重要职责，医院的医、教、研和管理工作的信息采集、分类、汇总、处理以及提供各种信息咨询是信息科的日常工作。从工作职责和范围来看，信息科是一个多学科、多专业和多职能的综合性管理学科。发挥好信息科的作用，是医院各项工作发展的关键。因此，综合性教学医院的信息管理在医院管理中具有重要的地位，并且随着信息科技的发展，医院信息管理具有更加广阔的前景。     

加强门诊注射室医院感染管理

近年来,我院在做好门诊工作的同时,加强和落实医院感染的管理工作,取得了较好的成绩.1 规范医护人员的医疗行为2009年科室重新修订各项操作的流程和制度,使所有操作制度化、标准化.每个科室委任1名监督员,对所有操作进行监督检查,确保各项操作的规范执行,如强化医务人员洗手依从性,严格执行消毒隔离制度等.