急诊科急救设备的配置与管理

文章简要介绍了急诊科医疗设备的配置与日常管理,以期对急救设备的配置形成一个相对比较合理完善的布局和管理体系,在投资不变的前提下,尽量为急诊科医生提供一个更加有效的支持。     

浅议急诊科护理关键环节管理流程模式的研究

目的:探讨分析急诊科在护理关键环节的管理流程模式,辅助临床医师的正常工作,以保障护理工作健康有序的进行。方法:选取2014年1月到2014年6月于我院急诊科就诊并接受新型护理管理流程的200例患者作为观察组,同时选取2013年6月到2013年12月未实行改进措施的200例患者为对照组,然后对比两组的就诊处理时间、护理操作失误率、工作记录以及患者评价。结果:在实行了新型的急诊科关键环节管理流程模式之后,就诊接待的时间为(1.5±0.5)分钟,而对照组的就诊接待的时间为(5.2±1.6)分钟。通过两组进行比较分析,可以得出其P<0.05。结论:新型有效的急诊科护理关键环节管理流程模式可以极大的提高患者的就诊率,对于患者的及时康复有着重大的推广意义。     

急诊科急救药品的表格式管理

目的:探讨急诊科急救药品的管理,确保急救药品品种、数量齐全且在有效期内,方便责任护士检查登记,为抢救急危重症患者提供安全的药物保障.方法:设立责任护士,将急救药品采用表格式管理.结果:经过两年的实践,此方法科学、严谨、安全、快速、有效.结论:对急救药品采用表格式管理,对于抢救频繁、药品种类及批号复杂的急诊科很实用.     

浅谈基层综合性医院急诊科的发展与管理

笔者就基层综合性医院急诊科的发展与管理，从建立和健全各种规章制度，确保急救生命绿色通道的畅通；引用高科技手段加强急诊科管理；标准化、程序化地开展急诊和急救工作；加强对急诊人才的培训，提高医护人员综合素质，加强对各级医生的法制教育，增强法律意识形态，提高急诊病历的书写质量；更新观念，本着一切以患者为中心的理念，不断提高急诊科的综合服务水平等几方面做出了较为详细的阐述。     

据急诊科特点分析医院急诊管理

随着经济的发展和社会的进步,以及以人为本观念的深入,人们对医疗服务、身心健康的要求日益提高.医院急诊科不仅是抢救危急重症的科室,同时也是全院的窗口,急诊科的医疗技术和服务质量是社会评价医院的重要方面,因此,急诊管理要体现出抢救及时、出诊迅速、护理周到、有条不紊的特点;把院外120急救与院内急诊治疗相结合,建立起一条快捷、有效的全程急救绿色通道,使各种交通事故、突发性灾害事故及急危重患者均能得到及时有效的处理.     

综合医院急诊科的建设与管理

急诊医学是一门新兴的跨专业的综合学科 ,因而决定了综合医院的急诊科建立模式应适应独立完成涉及多专科的危重病人诊治、抢救任务。作者介绍了该院在急诊科建设与管理中 ,注重增强技术力量 ,提高抢救应变能力 ;结合临床实践开展科研 ,突出急诊医学特色 ;拓宽急诊科功能 ,建立院前急救医疗体系 ;引用高技术管理手段 ,提高急诊科管理水平的做法。     

急诊科建设与管理

急诊科是近20年来兴起的一门多个专业临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点,在急性病、危重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用。本文论述了当前急诊科建设和管理中存在的6个方面的主要问题,提出了加强急诊科管理和建设5个方面的措施。     

医院急诊科运行模式探讨

近年来多数学者倾向于急诊科管理模式应为"完全自主型",即由急诊科医师负责全部诊治任务。我院也倾向于急诊科管理模式应为"完全自主型",现在已经形成了"院前急救—门诊抢救—EICU—恢复病房"诊疗模式和第一责任人管理模式,成功运行5年,取得了良好的社会效益及经济效益。     

中医院急诊科建设与管理

中医院急诊科建设与管理谭荣益，梅广源中医院急诊科如何进行建设与管理，关系到中医院急诊科建设与发展，关系到中医急症事业发展的前途问题。现对中医院急诊科如何建设与管理作初步探讨，以求促进中医院急诊科的建设与发展。一、重视发展中医急症事业１．中医院领导要对...     

郑州市急诊医疗服务体系的实践和探索

目的研究郑州市急诊医疗服务体系的功能和效果.方法回顾性分析2002年7月至2004年6月郑州市"120"指挥中心派急救车出诊情况和25家急救站的急诊救治情况.结果急诊出车逐渐增多,市内出车半径在5Km以内,平均8min到达现场.各种创伤是急诊出车的第一位原因.25家急救站中自主型模式一个,以内科为主的半自主型模式7个,通道型模式17个.严重多发伤可在自主型模式急救站进行确定性手术治疗,明显缩短了受伤到确定性手术的时间.结论急诊医疗服务体系包括院前急救、院内急诊抢救和重症监护治疗.布局合理的急救站为急诊病人提供了快捷的院前急救,迅速转运危重病人到自主型模式急救站可提高抢救成功率.     

风险管理在急诊科护理管理中的应用效果

目的 分析急诊科护理管理中运用风险管理的效果及对护理质量与不良事件的影响.方法 2019年1月-2020年1月,选取本院急诊科收治的88例患者,按照管理方法的不同分为两组,对比组44例患者实施常规管理,试验组44例患者实施风险管理,并对两组护理质量评分与不良事件发生率予以对比.结果 试验组基础护理以及护理文书等护理质量...     

完善急救医疗服务体系的思考

院前急救、院内急诊急救和重症监护治疗是生命支持治疗连续体中的三个重要环节,彼此密切相关,缺一不可。由此三者构成的急救医疗服务体系是生命救治的绿色通道,其服务质量已成为一所医院医疗能力与管理水平的综合体现。充实和完善急救医疗服务体系,是我国急诊急救医学发展的重要方向,也是和平时期我军卫勤保障准备的有效途径。     

某三甲医院门急诊检验危急值报告制度管理体会

目的：加强门急诊临床危急值报告制度管理,保证患者得到及时诊断和治疗。方法通过对2008-2012年门急诊7600条危急值报告分析,了解危急值报告制度管理改进的效果。结果通过危急值报告制度执行与改进,提高工作效率,患者得到更快救治。结论危急值报告制度规范化管理对危急值患者及时处理和抢救,保障患者生命安全具有重要意义。     

加强急诊分诊工作方法的探讨

急诊科的特点是患者多、病情复杂、起病突然、变化快.急诊工作的性质决定了急诊分诊工作要做到忙而不乱,快而准.分诊工作的优劣,直接影响到急诊工作的医疗、护理质量.分诊工作能将患者准确地送到相应的科室,减小因各种会诊、检查而耽误治疗时间,避免出现病情变化而危及生命的现象.     

基于JCI标准的急诊护理管理

急诊科作为医院工作的＂前线＂,其护理管理成为医院工作质量的重要反映,日益受到医院管理者的重视。目前,JCI评审标准的引入为医疗机构提供了一种全面的质量改进方法。总结构建以JCI标准为指导的急诊护理管理体系,可有效提高急诊医疗工作质量。     

促进急救护理管理 加强科室持续发展

急诊医学是一门新兴学科,急诊科的建设和发展直接关系到民众生命的安危。急诊护理也随着医学模式的转变,服务对象、内容、观念的变化,赋予现代急诊护理新的内涵。本文从急救护理的管理、急救护理质量要求、注重以病人为中心、满足患者各方面需要,以及护理人员应具备的素质等方面进行讨论。     

分诊安全管理结合风险管理提高急诊科护理质量评分的作用分析

目的探讨分诊安全管理结合风险管理提高急诊科护理质量评分的作用。方法该院于2018年6月起加强对急诊科的分诊安全管理结合风险管理,以于2017年6月—2019年6月在该院急诊科就诊的患者为研究对象,评价管理策略实施前后护理风险发生率、护理质量评分以及患者满意度等评价指标变化情况。结果实施后基础护理、实践操作、消毒隔离、急救药品、护理文件方面的护理质量评分均较实施前显著提高(P<0.05);实施后护理差错、护理缺陷、护理投诉的发生率分别为0.26%、0.58%、0.19%,均较实施前显著降低(P<0.05);实施后护理总满意率为94.92%,较实施前显著提高(P<0.05)。结论分诊安全管理结合风险管理有效提高了急诊科护理质量,提升了患者满意度,减少了护理风险事件的发生。     

分层级管理在急诊科护理中的应用效果

目的：深入探究分层级管理在急诊科护理中的应用对策与效果。方法该医院急诊科室于2013年2月开始实施分层级管理制度,比较分层级管理实施前后患者、医生、护理人员的满意度以及临床护理工作质量。结果分层级管理实施后,护理人员的满意度得分显著优于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。分层级管理实施后临床护理工作质量显著优于实施前水平,差异有统计学意义(P<0.05)。结论分层级管理在急诊科护理中的应用效果显著,能全面提高临床护理质量,值得临床推广。