浅谈综合性医院因公出国(境)管理工作

社会进步,经济发展,以及医疗卫生事业的国际化发展,走出国门的专家逐渐增多,党和国家各级部门逐渐加强因公临时出国(境)管理,同时对医院因公临时出国(境)管理工作也提出了更高的要求.     

省级综合性医院人员因公出国特点与管理对策

随着医学技术国际化的深人和发展,国际间的医疗技术和学术交流的需求在不断增加.因公出国作为吸收转化国际先进技术的有效手段,有地域广、形式与内容多样化、时间长短不一等特点,因此对管理提出了新的要求.     

军队某医院经费管理绩效评价的做法

加强军队医院经费使用管理,实现军事、经济、社会效益最大化目标,是新形势下推进军队建设改革发展的紧迫需要。医院作为全军试点单位之一,根据军队医院经费管理绩效控制要求,在组织领导、前期编制、过程控制、监督评估、跟踪问效等方面进行探索,逐步建立比较科学合理的经费绩效评价机制,从而为该项制度的全面实施提供参考。     

军队医院经费绩效评价指标体系完善对策

结合医院试点经验,就完善军队医院经费管理绩效评价指标体系,从四个方面提出建议：首先要充分认识绩效评价的意义,确保评价的正确方向;其次要遵循导向性、重要性、易得性、灵敏性原则,确保经费绩效评价目标落地;再次要科学设置一级指标和二级指标,增设监测指标,确保经费绩效评价导向明确;最后要均衡考虑评价标准的选取,确保经费绩效评价客观公允。     

新时期军队医院财务工作管理方略

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善,军队医院面向社会后,为解决地方看病难、住院难的问题起到了重要作用。随时,在收治地方病人的过程中提高了技术水平,密切了军民关系,并在一定程度上弥补了军费不足。作为担负卫生后勤保障使命的军队医院,如何适应市场与战场的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,加强医院财务管理,不断提高卫勤保障综合能力,已经引起各级领导和管理者的高度重视。下面就军队医院财务工作总体发展目标     

军队医院经费预算控制与账务管理系统

通过信息化的手段,以经费项目为控制单位,引入账务处理流程,实现预算经费管理、日常经费审核、经费结算、会计凭证制作和会计凭证转记账全过程封闭式核算管理,从而实现财务业务一体化管理、经费预算全程监控、预借款跟踪管理、现金流向封闭运行、科级成本源头采集、院级财务数据信息共享、财务数据网上公开等功能。     

2006—2020年四川省疾病预防控制中心因公出国(境)任务现状分析及发展建议

目的回顾四川省疾病预防控制中心十一五十二五十三五期间因公出国(境)任务现状,为强化新时期疾病预防控制国际交流与合作提供依据和建议。方法通过Excel 2013软件录入2006—2020年的因公出国(境)档案资料并建立数据库,从任务类型、业务领域、出访国家(地区)、经费来源等方面进行描述性分析。结果2016—2020年(十三五)四川省疾控中心因公出国(境)共223人次,2011—2015年(十二五)较2006—2010年(十一五)下降14.29%,2016—2020年较2011—2015年下降51.19%,实地考察出访人次2016—2020年较2006—2010年下降80%,任务占比下降约52.18%;业务领域方面,传染性疾病防治领域出访129人次(57.85%),非传染性慢性疾病防治14人次(6.28%)、卫生检验10人次(4.48%)、免疫规划8人次(3.59%);出访高收入国家(地区)人次十三五时期较十一五时期下降76.47%,占比下降43.76%,对外援助增加7人次。结论2006—2020年四川省疾控中心因公出国(境)出访人次总体呈下降趋势,实地考察任务下降幅度最大;出访任务集中于传染性疾病防治领域,在业务领域分布上存在较为明显的比例失衡现象;出访高收入国家(地区)人次(占比)下降,对外援助大幅增加。     

军队医院的人才管理

为探讨新形势下军队医院人才管理，本认为应通过人才管理制度创新，建立一套适合军队医院发展的人力资源运行和评价机制，盘活促进医院发展的人才主体。     

护理管理在医院标准经费管理中的应用

军队医院的经费保障由“标准加补助”过渡到“标准加管理”。要求医院立足标准经费搞保障、求平衡、谋发展。我院为了探索一条卫生标准经费管理的新路子,组织了各部门的专业人员对干部病房的资源管理情况进行调研,以获得正确决策的依据。从调研中我们得到以下几点启示。     

军队医院公派出国留学的管理实践与探讨

本文从出国留学人员的年龄结构、留学目的地及回国后任职情况等方面,总结了医院开展公派出国留学的经验,分析了存在的问题,提出了选准目标、重点投入,建立出国留学人员研修考核制度,制定优秀留学回国人员创造有利条件等对策。     

公立医院改革对军队医疗费用供管方式的挑战

基于国家公立医院改革的政策背景,分析军队医疗费用供管方式存在的问题和面临的挑战,并指出应树立正确的发展理念,科学制定军队医疗费用的投入和补偿机制,探索提供对外医疗服务的地方政府补偿模式,加强精细化管理和医疗成本控制。     

谈军队医院遂行境外救援行动的财务保障

境外医疗救援行动日益成为我军境外非战争军事行动的重要内容,这给军队医院遂行境外条件下非战争军事行动的财务保障提出新课题,也给各级财务人员带来挑战。准确把握其特点规律,并探索相应对策,对于完成境外医疗救援行动财务保障任务有重要的现实意义。     

军队医院引入客户关系管理的探讨

医院客户关系管理是客户关系管理在医疗卫生行业中的应用,是一种以市场为导向,以患者为中心的全新的医疗服务模式。本文在对军队医院引入客户关系管理必要性分析的基础上,从军队医院信息化基础、服务理念和改革创新三个方面进行了可行性分析。     

军队医院资产管理

本文从军队医院资产管理的主要内容与特点出发,对流动资产、固定资产和无形资产的概念和主要内容作界定,分析当前军队医院资产管理现状与主要问题,提出相应的对策与建议。     

军队医院经费补偿机制探讨

随着国家卫生体制改革逐渐深入,药品加价比例有所下降。这对军队医院经费补偿机制是一个严峻的挑战,必须积极应对,并以此为契机,建立起更加科学合理的经费补偿机制,确保医院的可持续发展。     

试论危机管理在军队医院建设中的应用

介绍了危机管理的内涵，论述了军队医院引入危机管理的必要性和实施危机管理的现实意义，并结合医院实际，提出了以强化危机意识、加强医疗风险预测与评估、健全危机管理机制、提高危机防范能力为主要内容的危机管理策略，从而进一步阐明了危机管理是加强军队医疗质量建设、从容应对挑战和保持军队医院可持续发展重要保证的观点。     

取消药品加成对军队医院补偿机制的影响

取消药品加成及如何建立科学补偿机制已成为公立医院必须面对的问题。军队医院如何建立科学补偿机制,和地方公立医院相比,既有共性,又有不同。本文通过对两所军队医院进行调研访谈,并结合相关文献政策,从医院收入、医院发展、为军服务水平、人才培养入手,分析军队医院面临的问题;并从符合军队特点的补偿支付角度入手,针对军队及地方财政补偿、提高医疗服务价格和强化医保补偿体系三个方面深入探讨,为建立符合军队医院特点的科学补偿机制提供参考。     

ISO9000质量管理体系与军队医院管理

本文对ISO9000质量管理体系在军队医疗机构应用的可行性进行了探讨,重点为军队医院开展ISO9000质量管理体系的问题,并对ISO9000质量管理体系在医院的运行情况作了系统的分析和评价。从ISO9000质量管理体系在本单位运行的初步情况看,军队医疗机构推行ISO9000质量管理体系是可行的。     

军队医院医疗合作项目管理的思考

医疗合作已经成为医院发展的重要模式之一,也给军队医院更好发展和竞争力提高提供重要途径,但医疗合作项目能否取得成效,关键在于项目管理。本文对于当前军队医院医疗合作项目管理的必要性进行论证,并指出军队医院医疗合作项目管理的重点。