实施成本核算促进两个效益同步发展

2002年以来，湖南省肿瘤医院紧紧围绕“以病人为中心”，牢牢把握加强医院内涵建设，走优质、高效、低耗之路，把企业成本理论和方法运用到医院的经济管理中，对医院进行了成本核算的管理方式的改革。     

浅谈护士长在医院成本核算管理中的作用

为适应激烈的市场经济竞争机制,推行成本管理,加强科室成本核算是现代医院提高工作效率,控制医疗成本和改善经营管理,实施优质、低耗、高效的经营管理模式。使医院经济效益提高,且为病人提供优质的服务,护士长在科室经济管理中起着重要作用,是医院管理的重要组成部分。科室护士长经济管理水平高低将直接影响科室以及医院经济管理水平,护士长应转变观念,学习经济管理知识,树立成本核算意识。加强经济管理实践,提高经济管理水平。     

对医院成本核算的探讨

成本核算是医院成本管理的重要内容之一,是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。在市场经济条件下,医院面临市场竞争的挑战和机遇,医院要想生存与发展,就必须运用优质、高效、低耗的管理思路,加强成本核算,努力降低医院成本。     

实施成本核算 促进两个效益同步发展——同济医院实施成本核算的做法及成效

1997年以来,同济医科大学附属同济医院紧紧围绕“以病人为中心”,牢牢把握加强医院内涵建设,走优质、高效、低耗之路,把企业成本的理论和方法运用到医院的经济管理中,对医院进行了成本核算的管理方式的改革。近三年的实践证明,成本核算改革不仅是一项经济运行机制的改革,而且是社会主义现代化医院的重要管理手段,它可以促进医院改革的不断深入,建立科学化、规范化的管理体制和有活力的运行机制,促使医院管理不断走向科学化和现代化,适应社会主义市场经济的变革和医保改革的形势和要求。     

实施全成本核算制在医院管理中的作用

我院自 2 0 0 0年以来 ,紧紧围绕“以病人为中心” ,牢牢把握加强医院管理和内涵建设这一主线 ,以优质、高效、低耗的管理 ,在医院中实施了全成本核算 ,收到了良好的效果。1　实施全成本核算的动因成本是以货币形式表示的某项经营活动所发生的各项耗费和发出的总和。全成本核算包括三个方面的核算 :即全过程的成本核算、全面的成本核算、全员的成本核算。我院实施全成本核算 ,是在面向社会 ,适应市场经济过程中逐步形成和发展起来的 ,是近几年来医院内部管理体制改革的主要内容 ,也是加强医院科学管理的重要途径 ,同时全成本核算也体现了全…     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质，确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它“嫁接”到医疗服务与医院管理中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代医院管理水平的象征，是医院经济管理发展和探讨的方向。     

综合医院成本核算模式的探析

在社会主义市场经济条件下,医院走向市场已是现实,面对市场与竞争,从医院的大局出发,建立一个统一、协调而相辅相成的医院经济管理体制,已迫在眉睫,成本核算作为一种经济管理的理想手段,已渗透于管理者的思想,一个医院是否实行成本核算,将直接影响着医院的运行是否优质、低耗、高效。那么怎样将成本核算贯穿于医院经济发展之始终,怎样提升医院科学管理之能力,怎样服从医院战略发展之需求,本文将结合瑞金医院的实际情况,就不同视角下成本核算模式的具体应用,谈一些看法。1医疗服务项目成本核算的模式     

价表在成本核算中的应用

在目前医疗市场激烈竞争中 ,提供优质高效、低耗性的医疗服务成为医院发展的重要手段和前进方向 ,所以 ,医院的成本核算越来越受人们的重视。为适应我国社会主义市场经济经营机制转变和军队医院建设的总体要求 ,我院今年全面实行成本核算 ,对提高医院资金的利用率、降低成本、增收节支具有重要意义。而成本核算的开展离不开价表管理 ,完善的价表管理为开展成本核算奠下了坚实的基础 ,也直接涉及医院医疗核算收费和全院职工的福利问题。今年我院使用“军字一号”中的价表管理 ,利用价表子系统建立了临床诊疗项目、临床诊疗项目名称、价表、价…     

高效低耗的医院后勤物资管理探讨

随着医疗体制改革的不断深入，日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战。一方面，医院部分后勤服务走向社会化、产业化、集约化，另一方面，进一步加强医院后勤物质管理，为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务，以追求最佳的社会效益和经济收益。如何实施高效低耗的医院后勤物资管理便成为医院后勤工作人员当前最迫切的课题。     

各病区经济管理在医院成本核算管理中的作用

目的 为了配合医院成本核算工作这项系统工程，提高病区经济管理效能，达到降低医疗护理费用和治疗成本的目的。方法 每位护士应引入成本核算意识，灌输成本控制观念，规范护理管理制度，充分利用医院管理信息系统，实施有效的资源管理。结果 治疗成本，护理成本明显降低，资源得到合理利用。结论 医护人员的参与转变了护理人员传统的纯业务管理意识，也提高护士长的经济管理水平，保证医院优质高效低耗的服务模式，从而增强了医院的社会效益和经济效益。     

医院经济管理护理成本独立核算的思考

随着医疗体制改革的深入,成本核算的经营机制已是医院经营管理的必然趋势,市场经济条件下“低耗高效”已是医院经济运行的必然要求。护理作为医院的主要成本因素之一,探索护理服务的有效性,经济的收益性及社会的受益性,是作为我们护理管理者必须面对的重要问题。1护理成本管理现状1.1护理经济概念认识不足:护理成本是指护理过程中所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和[1]。传统医疗摸式下护理服务一直从属于医疗服务,护理人员很少有机会参与经济成本的研究与目标的制定,护理管理人员仅通过传统的业务管理来达到提高质量的目的,而对现代“护理…     

加强和完善医院财务管理的建议

在市场经济条件下，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，必须加强财务管理，硬化财务预算管理对医院经济的约束力；加强医院收入支出管理；分配机制管理；遵守市场规律，完善医院财务管理机制，争取最佳效益，在医疗市场竞争中求得发展。     

以全成本核算加强经济管理

医院创效益从哪一个点起步?也许这个例子很有启发意义：自1997年始，华中科技大学同济医学院附属同济医院实行了以全成本核算为核心的经济管理改革与创新．取得了卓著成就，人民日报称其“为社会主义市场经济条件下的医院秋理探索出了一条新路”。新华社以内参形式向国务院汇报了这一改革，李岚清副总理对此做出了批示．而作为一项医院管理的科研成果，全成本核算也被鉴定为“国内领先水平”。并于2001年获得湖北省科技进步二等奖。为了让更多的院长们了解全成本核算医院经济改革，值中华医院管理学会医院经济管理专业委员会成立大会暨首届医院经济管理高级论坛会之际，特此刊登陈安民院长的这篇文章，希望能给院长们医院经济管理思路上有所启示，对医院经济改革实践有所帮助。     

“医院全成本核算系统”软件的开发与实施

广州军区广州总医院在实施全成本核算过程中,依托“军字一号”信息平台,开发了“医院全成本核算系统”软件。针对不同用户需求特点,采用院、科两级核算的方式,以健全科学的绩效评价体系、强化成本控制与管理为切入点,充分调动全院人员的积极性,坚持走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路。重点介绍了软件的设计思想、主要功能及实施过程。     

转变经济管理模式 走质量效益发展道路

随着我国医药卫生体制改革不断深化，医疗机构的经营管理状况，在很大程度上决定着医院的生存与发展。要适应社会主义市场经济和先进生产力发展的客观要求，必须更新理念，与时俱进，因地制宜推进经营管理机制的改革与创新。石家庄市第五医院以推行全成本核算为切入点，变规模数量管理为质量效益控制，显著的提高了经济运行的质量，激活了管理机制，较好的实现了优质、高效、低耗、内涵发展的管理目标，促进了医院健康、持续发展。     

基层军队医院对外医疗成本核算的探索

目的：通过探讨成本核算方法及所产生的结果，为加强基层部队医院经济管理提供决策信息。方法：以某基层机动部队医院1997年始试运行对外医疗成本核算中的一些问题及具体方法为探讨内容，明确了核算的单位及形式，分析了成本分摊的原则，阐述了基层部队医院在供给型和医疗劳务补偿型相结合的体 制中采用不完全成本核算仍十分必要。结果：在医院向靠向上级申请经费解决看病难到对外收入弥补对内卫生事业费不足及自筹资金购买150余元设备的过程中，成本核算的实施及逐渐完善的核算方法，在医院经济管理中起到了至关重要的作用。结论：树立了医疗人员节支增效的意识，有力地促进了医院的优质、高效和低耗。     

浅谈医院成本核算

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗管理中，是医院所面临的研究问题。     

加强和完善医院财务管理的建议

在市场经济条件下,医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,必须加强财务管理,硬化财务预算管理对医院经济的约束力;加强医院收入支出管理;分配机制管理;遵守市场规律,完善医院财务管理机制,争取最佳效益,在医疗市场竞争中求得发展。     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算,满足经济管理的需要,更好地发挥会计核算的经济管理职能。建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质,确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它"嫁接"到医疗服务与医院管理中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代医院管理水平的象征,是医院经济管理发展和探讨的方向。     

非营利性医院财务管理工作的现状和反思

随着医疗卫生体制改革的不断深化，我国的医疗卫生事业得到了较快的发展。目前各级医院在市场经济的大环境中，不断寻求和探索适合自身的医院发展战略，引入国外先进的管理思想和理念，借鉴先进企业的管理经验，引进经济运营机制，通过加强医院内部管理，不断降低医疗服务成本，努力探索低耗、高效的发展之路。