总务科班组长“公推竞岗”工作的具体做法与体会

我院总务科于2009年4月至6月，用2个月的时间进行了班组长“公推竞岗”工作，选出了新的班组长，对原有班组进行了重新整合，使总务科全体职工受到了教育和触动，各班组工作焕发了新的生机。     

浅析医院班组的民主管理

文章浅析了班组在医院管理中的重要地位,并就医院班组民主管理的形式和内容、以及如何加强班组建设与管理进行了简要的概述,从而进一步认识到做好班组各项基础工作是实现医院管理现代化的前提。     

医院后勤服务社会化的可行性探讨

实现医院后勤服务社会化是医院后勤工作适应市场经济的一种形式。阐述了医院后勤服务社会化内涵；分析了北京地区医院后勤服务工作现状；提出了实现医院后勤服务社会化的４个阶段，即实行单项工程承包和班组工作计量承包，后勤实施总金额承包，建立卫生系统后勤工作联网，实现以医疗卫生系统为服务主体的双向社会服务。     

提高认识坚定信念 切实做好达标上等工作

一、提高认识,统一思想,是搞好达标上等工作的前提 医院分级管理工作是一项新的工作,我院在实施医院分级管理过程中,重点解决了三个层次的认识问题:一是统一领导的思想认识。领导认识水平的高低是做好分级管理工作的关键.群众的信心来自领导的决心,只有领导统一思想,才能开发群众的参与意识;二是统一科主任、班组长的思想认识。科室领导、班组长都担负着不同的管理职能,是医院的骨’干力量。只有解决好这部分人的思想认识,才能焕发出他们的工作热     

加强思想政治工作促进医院后勤建设

后勤工作在医院工作中占有很重要的地位,其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。后勤党组织如何服务于医院中心工作,进一步加强思想政治工作,积极探索和加强思想政治工作的有效途径,狠抓班组建设,提升后勤综合实力,在构建和谐医院中发挥应有作用,是本文探讨的主     

系统管理

所有各种有组织的活动,都需要管理。对于由若干部分和各种要素组成的,具有确定的功能的系统的计划、组织、人员调配、指导和控制工作叫做系统管理。医院就是一个由行政、医疗、后勤等各部门,各科室、班组组成的具备人员、信息、任务、设备、物资和经费等要素,有医疗、预防功能的完整系统。对于医院系统机构和制度的建立、健全,预测系统发展的趋势,拟定和选择系统方案,指挥、协调与监督系统方案的实施,评价和改进系统工作等     

加强供应室去污区管理预防医院感染

消毒供应中心对去污区应加强管理,清洗彻底是确保消毒和灭菌质量、预防医院感染及确保医疗安全的关键,我院对科室重复使用的医用诊疗器械采用集中式管理. 1 落实去污区工作制度 1.1建立健全组织完善规章制度去污区的工作人员应相对固定,在护士长领导下设班组长负责制,职责明确,责任到人,并每月召开一次质量管理小组会议,分析通报和讲评质量检查结果,发现问题及时提出整改措施.     

配餐员的绩效激励机制

我院配餐员分配制度的调整我院后勤配餐员班组由15名女同志组成，服务于13个病区。主要工作职责是在医院营养科的领导下，熟悉治疗饮食的种类，根据医嘱与病员饮食计划，每天按时、准确、热情地将饮食配送到病员床边，并虚心听取病员意见，     

医院人力资源的培训与开发

医院要使员工适应新形势的发展要求，提高医院的经营管理效益，就必须重视对医院员工的培训和人力资源的开发，这是关系到医院生存和发展的一项根本性战略任务。医院职工培训是指医院为改变职工的价值观、工作态度和工作行为，使他们能在自己现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的一切有计划、有组织的努力。     

浅谈医院管理

医院管理(Hospital administration)是按照医院工作的客观规律，运用管理学和相关学科的理论和方法，对医院工作进行计划、组织和控制的活动，以提高工作效率和效果、发挥医院的整体功能。或是说，按照医院自身发展规律和特点，以医院管理学的理论为基础，组织运筹管理原理、管理职能、管理要素、管理方法和各项科学管理技术等，自觉地指导医院工作的全部活动，在时间与空间上最科学、最合理、最经济、最有效地完成所预定的管理目标。     

做好医院后勤班组建设工作的方法

后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,加强医院后勤班组的建设和管理是做好后勤工作的基础和保障。     

相关人群对医院医保办组织结构及职能期望

医院组织结构设置主要取决于医院决策者的态度，在目前我国医院尚未完全转制的情况下，社会卫生行政管理者的态度也是医院组织结构设置的影响因素。而医院组织结构设置最重要的还要从实际工作需要出发。社会医疗保险管理者和医院医疗保险管理者在医院医保办的组织结构设置的必要性及设置模式上更具有发言权和体会。医院其     

妇婴医院医院感染的控制与管理

多年来，锦州市妇婴医院不断提高医院感染管理水平，对医院感染工作的预防和控制、持续改进医疗质量和保证医疗安全作为医院管理的核心内容，加强医院感染组织的监督管理作用，加强医务人员和服务对象的教育培训工作。我们的做法是：     

医院共青团工作现状及对策

共青团组织作为党的助手和后备军，同时也是医院的重要组成部分，起着医院党组织联系群众的桥梁作用，其工作的好坏取决于能否根据新形势、新变化，结合医院的中心工作，有针对性的开展工作。     

上海某市级医院行政管理组织诊断结果分析

目的通过对上海市某市级医院行政管理组织诊断分析．评价该医院行政管理的组织构架和岗位职责现状及特征，了解组织诊断方法的应用方式。方法选取上海某三级甲等综合性医院，对行政管理人员采用问卷调查法、主管人员分析法及访谈法等，收集分析有关组织结构、行为评价、工作满意度、工作期望等信息和数据。结呆管理人员努力做好工作的意愿比较强烈，工作行为还是比较积极的，在管理工作中整体上较少产生生理退行行为．整体上缺乏比较强烈的进步期望，管理上存在一些不足。结论该医院应就某些管理的组织构架、管理流程、分工及责权予以调整，以有利于管理工作的顺畅高效实施。     

如何创建遗传学队伍质量信得过班组

学科建设是医院建设与发展的支柱。为推动医学遗传学学科发展,创建了遗传学队伍质量信得过班组。通过识别顾客及相关方关键需求,以提高顾客满意度和员工成长满意度为目标,建立了以员工成长为核心的管理体系。通过对管理目标进行分析,以全面管理为基础,建立了学习型团队,细化了工作内容,营造了班组文化,实行了标准化管理。团队成长满足了服务需求,顾客满意度和员工成长满意度得以提升,建立了可推广、可复制的学习型班组建设模式。     

新时期开展好医院共青团工作漫谈

青年人才关系着医院的生存与发展。医院共青团是服务医院青年医务人员的部门，共青团工作唯有坚持以服务于医院中心工作，放眼长远，扎根基层，准确把握青年工作的规律和特点，在创新上下功夫、在培训上下功夫、充分发挥共青团的组织优势才能进一步强化医院共青团工作，为医院的生存发展壮大做出贡献。     

医院员工工作价值观与组织承诺关系的实证研究

目的 了解医院员工工作价值观与组织承诺的现况。比较不同个人特征的员工在工作价值观与组织承诺上的差异．探讨员工工作价值观与组织承诺的关系。方法 以上海市某医院在职员工为研究对象，进行问卷调查。结果 医院员工的个体特征在工作价值观和组织承诺上有显著差异、工作价值观与组织承诺存在显著正相关、工作价值观对组织承诺具有显著的预测力。结论 医院管理者要通过鼓励临床业务部门员工参政议政、关怀和引导青年医务人员、畅通沟通渠道、提高员工的福利待遇等途径来提升员工的组织承诺。     

加强思想政治工作 推动医院科学发展

1强化组织领导 做优思想政治工作 做好医院职工思想政治工作，一要切实加强党的领导，建立党组织思想政治工作责任制，认真总结经验，经常研究和解决工作中的新情况、新问题，使医院职工队伍建设沿着正确的轨道行进。二要建立齐抓共管的组织领导机制，建立以党组织为领导、专兼职政工干部为基础的思想政治工作新体系，形成党政工团齐抓共管、多管齐下的立体式的组织领导体制。     

联勤体制下医院做好医疗保健的探索

为探讨在联勤体制下医院做好医院保健工作，本分析了在联勤体制下保健工作形势和保障特点,提出了要提高医院平战时期联勤医疗保健能力，必须注重做到思想认识，组织管理，医疗保健，保障工作等到位。