我国新增医疗服务价格项目管理的可持续发展

新增医疗服务价格项目管理促进医疗行业的发展是维系医疗服务项目管理的基本保障,也是促进医院可持续发展的关键,是医疗服务项定价和管理的基础和依据。本文首先探讨了我国新增医疗服务价格项目管理的内涵,分析了我国新增医疗服务价格项目管理的现状,提出了我国新增医疗服务价格项目管理的可持续发展措施:统一全国医疗服务价格项目规范、创新价格项目管理理念、提高价格信息的透明度、建立价格动态调整机制。     

从住院收入看价格畸形

导语：体现医护人员技术劳动服务的收费项目,不仅占医疗收入比例畸低,与其他服务价格的比价也极不合理。 在医疗服务过程中,医护人员技术服务价格畸低,是各级各类医院反响最强烈的问题,它直接影响了医护人员的工作积极性。过去医院往往以医疗服务成本为依据,向价格管理部门申请适当调整医护人员的技术服务价格。而由于医疗服务成本计算的复杂性,很难厘清现行医护人员技术服务价格与价值的背离程度。因此,医院医护人员技术服务价格多年来一直处于低水平运行状态。     

护士服务态度与持续培养

随着医疗体制的改革，产生了自由竞争的医疗服务市场，就医可根据医生护士的技术水平、服务态度与价格自由选择就医医院。护理是医疗工作的重要组成部分，护理质量的高低已成为患选择医院的重要参考。所以注重护士护理观念的转变，培养护士良好的服务态度更显得尤为重要。     

医院内部审核复核在医疗服务收费管理中的作用

医院医疗服务收费涵盖医院医疗服务的所有方面,医疗费用直接关系到群众利益和社会稳定。随着医疗保障体制改革的不断深入,医疗机构规范医疗服务收费的工作越来越重要,医院医疗服务价格管理工作既要依法监督管理医疗机构的医疗收费行为,又要维护医疗机构的切身利益。近年来,医疗服务收费成为广大群众关注的热点问题,是医患矛盾的重要原因。为努力解决好广     

专科医院护理部在医疗服务价格管理中的角色和作用

探讨专科医院护理部在医疗服务价格管理中的角色和作用。方法回顾性分析护理部在新旧医疗服务价格交接过程中的工作思路和工作方法。结果护理部在政策解读、成本核算、参与组织培训、订立相关制度、实施和质控等方面均发挥不可或缺的作用。结论护理部全程参与医疗服务价格管理是规范和完善医院物价管理的重要组成部分。     

医疗服务价格机制存在的问题与对策分析

目的探讨并分析当前医疗服务价格机制中所存在的问题,并提出有效的应对措施。方法采用文献归纳法对医疗服务价格改革背景下其服务价格机制的概念进行节点,并汇总当前医疗服务价格机制的现状。结果当前我国医院为了提高自身医疗水平,引进了大量现代化尖端医学技术及检查设备等,导致其医疗成本不断增高,而以往所采用的医疗服务定价机制已经无法实现对医疗服务成本的价格补偿,常发生不合理收费等医疗纠纷;因此加强对医院医疗服务价格机制的改进与完善十分重要。通过对医疗服务价格机制的调整与完善,才能实现其公益性与福利性,并构建和谐的医患环境。结论医疗服务价格机制的进一步完善仍需多方参与,并定期调整,从而建立健全的医疗服务价格机制。     

浅谈医疗服务价格管理存在的问题及对策

1　医院医疗服务价格管理的现状及存在的问题价格是市场中最关键最活跃最难驾驭的重要经济杠杆之一,而医院医疗服务价格更有其特殊性,在现阶段财政拨款严重不足的情况下,医疗服务收费是医院补偿的主要方式。由于多年来对卫生事业的性质缺乏正确、全面的认识,把医疗收费越低看成是社会主义制度优越性的体现,并把它与卫生生产性(商品性)对立起来,过高地估计国家对卫生事业福利的承受能力,排斥商品货币关系,忽视价值规律的作用,造成了现行医疗服务价格的不合理现象。主要表现在:医疗收费低于成本,有的甚至低于物耗成本;没有体现质量差价和等级…     

改革还需触及根本

以改革路径而言,通过提高医疗服务价格降低药品费用、医保在增加筹资额和提高报销比例的同时探索新的支付方式是正确的。浙江的县级公立医院改革,从选择提高医疗服务价格而言,改革路径是正确的。但没有必要只取消15%的药品加成,因为医院对药品的,     

武汉市医院设价格投诉员 患者就医消费将明

近日,武汉市医院设价格投诉员,实施医疗收费一日清单制（每天出具一份详细医疗费用清单）,派专人为患者解释医疗、药价,并接受投诉。从武汉市物价部门获悉,价格服务进医院经过2年的试点,在全市医院全面铺开,患者就医消费将明明白白。武汉市物价局相关负责人表示,价格服务进医院在全市普及后,每个医院将设立物价专员,规范医院内部医疗服务和药价管理,     

对药品价格改革的思考

1实行药品价格改革后医院的现状1.1长期以来,公立医院受计划经济影响,政府对医疗收费的定价相对偏低财政补助不足,药品收入成为医院收入的最主要部分。“以药养医”的实质就是以药品的差价收入来补偿医疗服务价格偏低和财政补助不足的部分,也是导致药品价格虚高的根本原因。如今医院已失去药品销售的优势,在医疗技术服务补偿不足的情况下,单方面大幅度降低药品价格,势必严重影响医院的经济运行和服务能力的提高。1.2药品价格降低后,在政府没有出台相应补偿机制的情况下,医院为了生存必然要采取一些应对方法有的医院为增加检查收入,提高大型…     

重视加强医院收费工作的管理

在社会主义市场经济体制下,医院通过加强医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医疗收费工作,提高服务质量。加强物价管理工作,确保医院工作的正常运行。在医院内部设立价格投诉制度,建立医疗收费投诉档案,提高了医护人员执行医疗服务价格的自觉性。     

浅谈如何做好医疗机构医疗服务价格管理工作

随着医疗保障体制改革的不断深入，医疗机构规范医疗收费行为的工作越来越重要。医疗服务价格管理既要依法监督管理医疗机构的医疗收费行为，又要维护医疗机构的切身利益。正是基于这些原因，现将我区几家三级医院内部医疗服务价格管理的优秀做法加以总结，能够对今后医疗机构医疗服务价格管理工作起到抛砖引玉的作用。     

如何提高病人满意度

随着人民群众的健康意识及法律意识的不断增强,对医务人员的要求也不断提高,由于医疗市场竞争激烈,除医疗技术外,服务艺术、服务质量也是患者选择就医的一个重要方面。如今,大多数医院已将病人满意度作为检验服务质量的重要标准,我们医院通过实施承诺服务、礼仪化服务、人文关怀等逐步提高了病人满意度。1方法1.1注重服务承诺由于医学模式的转变,整体护理已在医     

认真实施公示，让患者明明白白消费

在市场经济条件下，提高医疗服务质量和医疗服务水平，不断满足广大群众的医疗保健需求，以患者为中心，确保患者获得优质高效的医疗服务是医院工作的出发点和立足点。因此，医院在技术上、服务上、价格上、监督上实行全面公开，让患者明明白白消费，是医院落实“三个代表”重要思想，体现以病人为中心、以人为本、增强诚信服务、扩大社会影响的重要手段。近几年来，我院按照自治区卫生厅和市卫生局的要求，不断改进医疗服务公示的方法，完善公示监督措施，在“让     

广州市某三甲医院住院患者卫生系统反应性与满意度的研究

目的探讨广州市某三甲医院患者住院服务的卫生系统反应性及满意度,为医院改善医疗服务质量提供理论依据。方法自行设计反应性及满意度调查问卷,调查广州市某三甲医院500例住院患者。结果医院在服务的技术、硬件方面做得比较好,但在非医疗方面,如就医环境、保密性、及时性、社会支持、患者对医护人员、医疗机构的选择性、医疗收费价格和费用等方面的卫生系统反应性与满意度较低。反应性与满意度的相关关系较为密切。结论医院应关注患者非健康服务方面的合理期望．充分尊重患者的隐私权,简化服务流程,提高服务的及时性,改善和创造温馨的就医环境,提供宗教服务与场所,尊重患者的选择权,降低医疗收费价格和费用,从而进一步提升医院服务质量的水平。反应性与满意度的相关关系较为密切,提高反应性有助于提高患者的满意度。     

浅议医疗服务价格管理存在的主要问题及对策

商品市场的激烈竞争 ,给医疗服务项目收费标准———价格的管理带来了极大的难度 ,特别是由于医学科学技术的发展与应用、医疗需求、医疗管理模式的改变等等 ,都会导致医疗费用增长过快 ,远远超出患者的承受能力。因此 ,控制医疗费用的过快增长 ,加强医疗服务价格管理已势在必行。一、医疗服务价格管理存在的主要问题1 .医疗服务价格标准与实际运行成本差距过大现行的医疗服务价格是由政府确定的 ,它只注重医疗服务项目价格 ,而忽略了医疗服务过程中卫生材料价格的变化。改革开往以来 ,各医院在服务过程中使用一次性卫生材料一方面是为控制…     

医院医疗收费工作的管理

随着我国医疗市场的发展、医疗保障体制的实施以及医院管理体制的改变，如何适应新的医疗市场环境变化，更好地为病人服务，体现“以病人为中心，以质量为核心”的办院理念，是现代化综合医院面临的重要问题。物价管理是医院经济管理的组成部分，搞好医院的物价管理，进一步加强和规范医院医疗价格管理工作，完善价格监督机制，规范收费行为，对提高医院的社会及经济效益具有重要的意义。现将具体做法介绍如下。     

医疗服务价格动态调整相关因素、作用机理与权重

医疗服务价格动态调整的相关因素包括医疗服务成本变化、医用商品价格变化、服务项目比价关系和优化医院收入结构、医疗服务供求关系变化、医院等级和医师级别差异、群众整体负担水平和医保基金承受能力、当地社会经济发展水平和财政负担能力、国家宏观调控和卫生健康产业发展政策等。分析了相关因素对医疗服务价格动态调整的影响和作用机理,以专家咨询法与层次分析法设置了相关因素的权重系数,为医疗服务价格动态调整提供参考。     

医院品牌战略

现代医疗服务业的竞争,已不仅仅局限于新技术、低价格、好环境的比拼,也不仅仅是扩大病源、增强宣传攻势等几招几式的营销策略,而是医院整体品牌效应的较量.因此,打造强势医院品牌将成为现代医院营销的利器和重要战略.品牌(Brand)是一种名称、名词、标记或设计,或者是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来.医疗服务品牌是指医院的服务部门、服务岗位、服务人员、服务生产、服务活动、服务环境、服务设施、服务工具和服务对象的名称或其他标识符号,是范围非常广泛的概念.建立医院品牌,在公众中进行品牌推广,对于提高医院的核心竞争力具有重要的意义.     

医院宏观管理与微观调控的关系

现在世界医疗卫生服务事业进入了急剧变化的"无边界的竞争"时代[1],要在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医疗水平的优劣及服务质量的高低,更重要的是决定于医院的管理理念.中国目前相对封闭的医疗市场将伴随境外医疗、技术和管理的准入而不可选择的接受国际统一运行规则的挑战,外资医院、境外管理或中介机构、私人诊所等境外医疗服务机构将凭借高效管理、雄厚资金和上乘的专业技术参与中国医疗市场的竞争.表面看来竞争将表现在医疗服务质量与价格方面,实质上将是医疗体制和运行机制之间的较量.