三省基层疾病预防控制人员对乡镇卫生院疾控岗位绩效考核执行效果的评价分析

目的 分析基层疾控人员对疾控岗位绩效考核评价,了解乡镇卫生院疾控岗位绩效考核开展现状.方法 采用Epi Data 3.0软件建立数据库,采用SPSS 13.0统计软件对数据进行秩和检验(Kruskal-Wallis法).结果 96.9％(127/131)的基层疾控人员认为自己对本岗位职责清楚,46.1％(53/115)和53.0％(61/115)的疾控人员分别认为目前疾控岗位绩效考核指标能反映其工作数量水平和工作质量水平,并且广东、江西和甘肃3省基层疾控人员评价存在地区差异.54.6％(59/108)疾控人员对疾控岗位绩效考核评价表示满意,53.2％(65/122)的疾控人员认为工作负荷重,并且不同疾控岗位的人员间评价存在差异.结论 乡镇卫生院疾控岗位绩效考核是基层疾控人员认可的方法.但应进一步细化乡镇卫生院内部的疾控工作绩效考核措施,完善疾控岗位绩效考核方案,根据不同地区特点和不同岗位建立科学评价指标.     

3省乡镇卫生院疾控岗位绩效考核现状分析

目的：了解乡镇卫生院疾控岗位绩效考核现状。方法：采用问卷调查,采用SPSS 13.0统计软件进行一般描述性分析。结果：88.8%的乡镇卫生院开展了疾控岗位绩效考核。政府、疾控机构和乡镇卫生院共同组织考核。考核频度以季度考核和半年考核为主;考核内容主要为工作数量、工作质量、业务能力、群众满意度、医德医风和劳动纪律;考核形式以内部员工和群众访谈为主;考核结果与疾控岗位人员的工资、奖金等物质激励与职业发展、培训提高等非物质激励相挂钩。结论：乡镇卫生院疾控岗位绩效考核的关键环节缺乏针对性,影响了绩效考核效果,考核应根据岗位工作性质及各地实际情况组织进行,避免形式主义,以取得实效。     

广东省乡镇卫生院疾控职责及考核现状调查

目的了解广东省乡镇卫生院公共卫生岗位疾控职责及考核现状,分析存在的主要问题,并提出建议。方法通过典型抽样抽取珠三角地区14个乡镇卫生院作为样本机构,开展问卷调查。结果 14所乡镇卫生院在所调查的11类49项公共卫生项目中,平均开展了44.6项,开展比例为91.0%。54.9%的防保人员所在机构开展了年度或季度考核,44.3%的考核与奖金挂钩,16.5%的考核未与待遇挂钩。结论珠三角地区乡镇卫生院公共卫生工作开展较好,但考核工作有待进一步加强,目前应根据新形势下国家医改政策,围绕基本公共卫生服务内容,明确界定公共卫生疾控职责,合理配置预防保健人员,建立有效的绩效考核制度。     

乡镇卫生院疾控岗位设置及队伍建设分析

目的了解乡镇卫生院疾控工作岗位设置、疾控队伍建设现状,为疾控系统规范管理和提高基层疾控队伍能力提供参考。方法以问卷调查形式,采用SPSS 13.0统计软件进行一般描述性分析和卡方检验。结果被调查的乡镇卫生院共设置32个科室,且都设置了防保科,防保科共设置18个岗位,所有防保科设置了预防接种、传染病报告等传统疾控工作岗位。乡镇卫生院在编防保人员比例为70.9%,防保人员占机构总人员的10.0%,防保科中疾控人员主要年龄集中在30~40岁,学历以大专为主,只有34.4%的疾控工作人员专业背景为预防医学,44.3%需要兼职承担其他非疾控工作,61.8%没有任何公共卫生医师资格。三个项目省每千服务人口乡镇卫生院人员数由高到低依次为广东、甘肃、江西。结论乡镇卫生院的功能逐渐从临床转向公共卫生,但疾控岗位设置、人员配备与工作需求尚不匹配,疾控人员专业素质不足,制约着乡镇卫生院疾控工作水平,需要增加乡镇卫生院疾控人员编制,合理设置疾控岗位,为基层疾控工作夯实基础。     

湖南省疾控机构绩效考核实施效果评价研究

目的 调查分析湖南省疾控人员对疾控绩效考核工作实施效果的认识和评价情况,为完善后续绩效考核工作提供指导。 方法 2015年9月自制调查表对湖南省85个省、市、县疾控机构(省级1个、市级14个、每个市州中随机选择5个县级)的309名参与绩效考核的疾控人员,开展绩效考核实施效果评价调查,从考核结果认可、应用和推广等方面评价绩效考核的实施效果。 　　结果 61.8%的调查对象认为绩效考核结果可以公平、合理地反映工作绩效;70.2%认为促进了疾控职责职能的履职程度;63.7%认为可以为机构提供清晰的近期、远期发展目标,仅31.7%认为绩效考核结果在作为向政府争取保障的依据时得到了政府的认可。 　　结论 湖南省疾控系统绩效考核工作得到疾控人员的基本认可,但在促进政府支持疾控机构发展方面的作用未显现,尚需完善绩效考核制度。     

吐鲁番地区疾病预防控制机构绩效考核分析

疾病预防控制绩效考核工作是促进各级疾病预防控制机构履行职责,提高区域疾病预防控制服务、应对突发公共卫生事件能力的有效措施。根据卫生部疾控局和自治区卫生厅的安排,对2008、2009年吐鲁番地区疾病预防控制工作依照国家制定的绩效考核标准,开展了考核工作。通过开展绩效考核工作规范了疾控机构的工作标准,完善了相关的工作目标和任务,明确了工作职责。通过开展绩效考核自查、复查,吐鲁番地区机构绩效考核工作达到良好。     

累进计分和增量增酬在卫生院绩效管理中的应用

以服务数量和质量为基础、以患者满意度为核心的绩效考核和薪酬分配制度,是目前乡镇卫生院综合配套改革的重要内容之一。为保证乡镇卫生院的公益性,防止逐利行为,调动职工工作积极性,建立一个有效的绩效考核和薪酬分配体系是许多乡镇卫生院重点关注和思考的问题。笔者所在单位引入了"累进计分"和"增量增酬",取得了积极的效果。     

乡镇(街道)疾控档案星级评定探索

近年来,宁波市在抓好市、县、乡三级疾控体系建设的同时,侧重于抓好乡镇(街道)基层疾病预防控制工作的档案规范化建设。乡镇(街道)卫生院(社区卫生服务中心)作为三级预防网络的枢纽,其所形成的乡镇(街道)疾控档案是公共卫生基础数据的重要来源。加强与规范乡镇(街道)疾控工作档案,对     

福建省疾病预防控制绩效考核工作探讨

目的 通过对疾病预防控制(疾控)绩效考核工作的目的、意义和作用进行阐述,探讨其对疾控工作的影响.方法 通过对福建省疾控绩效考核工作回顾和考核,评估考核体系建立情况.结果 福建省各级疾控机构和卫生行政部门已初步建立了绩效考核体系.结论 通过绩效考核工作,了解了各级疾控机构履行责任的现状,初步揭示疾控工作存在问题和工作方向.     

乡镇卫生院绩效考核的实践和探索

玉环县做为浙江省实施基本药物制度的第一批试点县,在转变了乡镇卫生院以药养医的运行模式后,积极探索并完善绩效考核体系,以绩效考核促进了医改工作的深化,从而推动了乡镇卫生院的健康可持续发展。     

义乌市乡镇卫生院设“疾控站”的实践探索

义乌市从2003年开始探索在乡镇卫生院设“疾控站”，明确人员编制，保障基层疾控人员的经费，切实把疾控工作的重心下移、关口前移。实践证明，这是解决长期以来基层防疫力量薄弱的一条有效途径。     

射阳县实施疾病预防控制工作绩效考核的措施、问题及对策初探

实施疾控工作绩效考核是规范和强化疾控体系能力建设、提高疾控工作效率的重要举措。射阳县疾控中心自被江苏省卫生厅确定为首批考核单位后,始终坚持以国家卫生部《疾病预防控制工作绩效考核标准》为行动指南,严格按照国家及江苏省的《疾病     

基层疾控机构绩效考核工作存在问题与对策

绩效考核工作实施的成功与否反映了疾控机构的工作效率和能力水平。目前,各地疾控机构的绩效考核工作日趋成形,对于促进疾控工作,激发员工的潜能,发挥了一定的作用。但在实际工作中,基层疾控机构的绩效考核工作还存在诸多不足之处,如存在职工对该项工作认识不足、绩效结果应用有限、忽视双向沟通和反馈等问题。如何充分运用绩效考核结果,以尽可能实现绩效考核目标,是当前各疾控机构面临的主要问题。     

疾病预防控制工作绩效考核的实践与思考

目的探索绩效考核对疾病预防控制工作最大限度的促进作用。方法对安福县近三年来积极应对绩效考核的有效做法、工作成效、存在问题进行客观分析。结果通过凝聚共识、落实责任、吃透精神、评估改进等有效做法,绩效考核起到了对疾控机构完善管理、提升能力、循序渐进促进工作的作用,同时也存在需要完善之处。结论绩效考核促进了疾病预防控制事业的发展,但绩效考核目标的全面充分实现,有赖于政府部门的支持参与,指标体系持续改进完善和疾控工作全面质量管理体系的推进。     

疾控机构绩效考核工作的做法与体会

目的探索绩效考核对疾病预防控制工作的促进作用。方法对郑州市近五年来积极应对绩效考核的主要做法、工作成效、存在问题进行客观分析。结果通过落实责任、加强学习、督导整改、完善制度等有效做法,绩效考核起到了对疾控机构规范管理、提升能力、循序渐进促进工作的作用,同时也存在需要完善之处。结论绩效考核促进了疾病预防控制事业的发展,但绩效考核目标的全面充分实现,有赖于政府部门的支持参与,指标体系持续改进完善和疾控工作全面质量管理体系的推进。     

乡镇卫生院基本公共卫生服务管理模式探讨

实施国家基本公共卫生服务项目是促进基本公共卫生服务逐步均等化的重要内容,乡镇卫生院作为基本公共卫生服务的管理主体和执行主体,迫切需要建立一套完善有效的管理模式。本研究从推动人人参与、强化业务培训和明确工作理念等角度实施全员培训,从组建工作团队、制度制定、制度落实和鼓励创新等措施落实工作责任,从绩效考核制度的制定与实施和绩效考核结果应用等方面规范绩效考核,以及完善纠偏机制等方面进行综合分析,全面阐述乡镇卫生院基本公共卫生服务的管理与运行模式。乡镇卫生院实施全员培训是基本公共卫生服务管理的基础,落实工作责任是基本公共卫生服务管理的关键,有效绩效考核是公共卫生服务落实的抓手,完善纠偏机制是保障公共卫生服务管理长效机制的重要保证。只要借鉴这种公共卫生服务管理模式,扎扎实实开展全员培训、落实工作责任、规范绩效考核和完善纠偏机制等管理模式,通过不断完善与创新,抓好落实,就可以走出适合自己特点的路子,全面提高乡镇卫生院基本公共卫生服务质量。     

疾控机构绩效考核的做法与体会

目的探索建立基层疾控机构内部绩效考核机制。方法从管理和业务两方面建立疾控机构绩效考核指标体系,分机构考核科室、科室考核个人两级组织实施绩效考核工作。结果为疾控机构内部科室及职工工作绩效评定提供了依据,形成了良好的激励机制。结论明确岗位职责,建立适应工作实际和单位未来发展的绩效考核体系,推行分级考核机制,建立合理的激励机制,能充分调动最广大职工的积极性,推进疾控机构长足发展。     

6县(市)基本公共卫生服务绩效考核实施现状研究

目的了解6个县(市)实施基本公共卫生服务绩效考核现状并发现存在的问题,进而提出可行建议,为政府部门制定政策提供参考。方法查阅文献资料、开展定量调查收集数据,对相关部门管理人员、乡镇卫生院院长、乡村两级医务人员和农村居民进行定性访谈。结果 6个县(市)制定了对乡镇卫生院基本公共卫生服务的绩效考核办法,其中2个县(市)制定了对村卫生室的考核办法。6个县(市)中有4个县(市)绩效考核包括了效率指标和效果指标。6个县(市)对乡镇卫生院开展基本公共卫生服务实行专项绩效考核,频率主要为1年2次;调查的15个乡镇卫生院中8个乡镇卫生院制定了基本公共卫生服务专项考核方案,7个乡镇卫生院制定了综合考核方案,但5个乡镇卫生院绩效考核未落实到位。7个乡镇卫生院制定了对村医的绩效考核办法。结论 6个县(市)实施基本公共卫生服务绩效考核取得一定成效,但绩效考核办法仍不完善,需要进一步改进。     

疾病预防控制工作绩效考核理论与实践探讨

2008年12月，国家卫生部下发了卫疾控字[2008]68号文件，确定了各级疾病预防控制（疾控）中心基本职责和疾控工作绩效考核评估标准，并制定方案，要求3年内完成第1轮全国疾控工作绩效考核工作。2009年3月，延边自治州疾控中心被确定为全国首批7个疾控绩效考核测试单位，同年6月13日接受国家专家组现场考核指导。笔者现将绩效考核有关理论和在实践中得到的经验总结如下，旨在为今后开展此项工作提供参考。     

余姚市农村“全科疾控”管理模式探索

沿袭多年的县级疾病控制（以下简称疾控）机构专科化管理,导致县里多条线穿过乡镇卫生院防保科一个“针眼”而影响农村公共卫生服务整体、协调发展的现象,已在浙江省余姚市开始改变。该市在浙江省率先创新探索“全科疾控”管理模式,创建全科疾控团队,包干指导农村公共卫生工作。推出此举两年多来的考核表明,全市21个乡镇（街道）公共卫生三大类12项服务项目连年全部达标。