广水市疾控中心岗位绩效考核初探

2008年12月卫生部印发了《各级疾病预防控制机构基本职责》[1]和《疾病预防控制工作绩效评估标准》[2].广水市疾控中心作为湖北省疾病预防控制工作规范化建设试点,先后于2008年和2009年上半年组织了两次自评.广水市疾控中心于2010年6月,建立了以岗位绩效考核为核心的机构、科室、岗位三位一体的绩效考核模式,效果明显.本文通过对广水市疾控中心一年来岗位绩效考核实践的介绍、总结与分析,为探讨疾控机构实现绩效管理的途径和方法提供参考.     

疾控中心岗位设置及管理策略探讨

目的就疾控中心岗位设置及管理策略进行分析与探讨,旨在为相关人员提供借鉴。方法通过前期调研、分析,制定岗位任职条件,规范竞聘工作流程,以绩效考核等方式加强岗位管理。结果科学的岗位设置及岗位管理推进了人员分类管理体系建设进程,有效提高了工作效率。结论加强疾控中心岗位设置工作能够提高疾控机构的工作质量与工作效能,在疾病控制体系的建设中意义重大。     

三明市疾控中心绩效考核工作情况分析

目的探讨三明市疾控中心绩效考核工作情况及评估分析,为绩效考核工作的实施提供有益资源。方法依据卫生部印发《各级疾病预防控制机构基本职责》和《疾病预防控制工作绩效考核标准》,采取回顾性调查和实证分析方法,分析评价2009年三明市疾控中心绩效考核工作情况。结果 2009年三明市疾控中心绩效考核工作,领导重视、精心准备、科学安排、集中力量,取得了较好的工作成效,但仍存在少数数据填报不完整、部分材料有出入等有待进一步完善的问题。结论三明市疾控中心绩效考核工作,通过建立和完善绩效考核工作机制,不断提高履行基本公共职能和效能,绩效考评各项工作进程推动了中心发展,促进了疾控体系的可持续发展。     

县级疾病预防控制机构开展岗位设置和聘用管理实践及体会

分析县级疾病预防控制机构(以下简称"疾控中心")岗位设置和聘用管理的现状及存在的问题,采取一些列措施,积极构建岗位设置的动态调整机制,严格实行岗位聘用合同制管理,推进岗位设置和聘用管理规范化,稳定疾控中心人才队伍,促进疾病预防控制事业发展。     

成都武侯区社区卫生服务机构实施收支两条线管理的关键技术措施分析

[目的]分析成都市武侯区社区卫生服务机构实施收支两条线管理的关键技术措施,为其他地区推广收支两条线管理模式提供借鉴. [方法]收集武侯区收支两条线改革的操作性文件、访谈该区社区卫生服务机构管理者和问卷调查社区卫生服务机构职工. [结果]对技术措施的重要性排序,武侯区社区卫生服务机构管理者认为最重要的是机构财务独立、财政预算管理、人事编制管理、绩效考核制度和备用金制度;职工认为最重要的是人员经费支出制度、结余管理制度、收支预算制度、绩效考核制度和备用金制度. [结论]武侯区收支两条线管理的关键技术措施为:社区卫生服务机构与举办机构脱钩,实现财务独立;收入全额上缴,支出纳入财政预算实行集中管理、统一结算;人事问题上定编定岗不定人,职工工资分为岗位工资和绩效工资两部分;加强机构和个人的绩效考核;实行运行经费备用金制度.     

综合性医院诊治肺结核病防制模式探讨

高发现率、高治愈率是实施肺结核病控制策略的关键。为了提高肺结核病人的发现率和治愈率，衢州市自2001年开始，依据我市实际情况，改变由原卫生防疫站（疾控中心）实行诊、治、管一体化的管理模式，在全市推行了综合性医院诊治肺结核病，疾控中心实施病人管理的防制模式，取得了一定成效。现将实施情况报告如下。     

疾控中心理化实验室绩效工资制难点分析

通过对绩效工资实施现状的分析,发现实行绩效工资尚存在以下难点：量化评估困难,岗位分析与评价难以到位,绩效考核标准难以把握等.建议提高对绩效工资的科学认识,明确工作目标并制定绩效计划,合理进行岗位分类和工作分析等,提升疾控中心理化实验室工作人员综合能力.     

我国现行疾控机构管理体制存在的弊端及改革设想

通过分析我国现行的疾病预防控制机构管理体制主要存在的弊端，提出了“撤消地市和县级疾病预防控制中心，建立‘国家-省-城区乡镇’三级疾控中心网络；基层疾控中心人员要充足，城区乡镇疾控中心按每千人口1～2人的比例进行配置；疾控中心主任和副主任应由预防医学或公共卫生专业人员担任；对于疾控中心专业人员要实行资质准入制度；疾控中心必须通过计量认证和国家实验室认可委等的相关认可；疾控中心实行从国家到城区乡镇的垂直管理模式；取消疾控中心的一切收费，国家设立疾病预防控制专项经费”等观点和设想。     

疾控中心实验室“三位一体”管理模式的探讨

实验室管理是疾控中心管理工作的重要内容之一,它关系到疾控中心工作的质量和成效。近年来,随着一些实验室生物安全相关事件的相继发生,实验室管理特别是实验室的生物安全管理倍受关注和重视。实验室的三位一体管理模式,正是在这种情况下,针对实验室的生物安全问题,提出的一种创新管理模式。本文就疾控中心实验室的三位一体管理模式作一探讨。     

全员推行绩效考核工作 促进疾控事业科学发展

为贯彻落实<卫生部关于印发〈各级疾病预防控制机构基本职责〉和〈疾病预防控制工作绩效考核标准的通知〉>(卫疾控发[2008]68号)文件精神,积极推进疾病预防控制绩效考核工作,荆州市疾控中心严格按照<湖北省疾病预防控制绩效考核工作实施方案>和<荆州市疾病预防控制绩效考核工作实施方案>要求,成立了市疾控中心绩效考核领导小组和办公室,从2009年7月开始推行全员绩效考核工作,通过不断实践,逐步完善指标分解、资料收集、数据分析等工作,确保了绩效考核工作的顺利进行.     

疾控中心业务档案中心和科室两级管理模式探讨

1背景疾控中心承担着群体预防任务，在开展疾病控制、卫生监督监测、科研、教学及健康教育等疾控中心业务活动中，形成了大量的业务技术档案。从全国来看，各地各级疾控中心对这部分本应构成疾控中心档案主体的疾控中心业务档案采取的管理模式不尽相同，有的是采用科存档案中心存目录，有的则分散在科室，或固定人员管理，或干脆分散在个人手中，非常不利于档案的有效管理和疾控中心档案信息资源的开发与利用。而实行业务档案中心和科室两级管理模式是一种切实可行的档案管理模式。     

我国疾病预防控制中心管理运行机制现状调查

目的了解我国疾病预防控制中心管理运行机制现状。方法 2011年利用调查问卷对我国32个省级疾控中心和141个地市级疾控中心的人员管理体制、行政级别、经费投入和人力资源等情况进行调查,并参考省级疾控中心绩效考核数据。结果 96.9%的省级和97.9%的地市级疾控中心为事业单位管理体制;省级、地市级疾控中心机构、领导的行政级别不一;3.1%的省级和6.4%的地市级疾控中心仍为差额拨款单位;省级疾控中心平均在岗人员数量为374人,较2005年下降了5.6%,人力资源结构明显优化。结论积极开展疾控机构参与事业单位改革的调查研究;探讨建立稳定经费投入机制;落实卫生人才发展规划加强公共卫生人才队伍建设的有关工作。     

医防合作模式对控制肺结核的效果观察

1995--1999年,常山县实施卫生部结核病防治项目和省结核病控制项目,结核病防治所（结防所）设在县卫生防疫站,执行查、治、管一体化的管理模式。2000年将结核病防治中查、治、管一体化管理放在县疾控中心的模式,转为实行县人民医院负责结核病人的发现、诊断、治疗,其他医疗机构报告、转诊和县疾控中心负责病人督导管理及业务培训,并通过县、乡、村三级网络负责对病人的登记、督导管理和资料的统计上报的医防合作管理模式。现将结果报告如下。     

省级及副省级城市疾控中心绩效工资实施情况研究

目的了解我国省级和副省级城市疾控机构绩效工资实施现状，为进一步完善有关政策提供依据。方法2012年利用调查问卷在我国15个副省级城市疾控中心和32个省级疾控中心进行调查。结果22个省级疾控中心和12个副省级城市疾控中心已经实施绩效工资；实施绩效工资后，大部分机构职工收入没有增长，省级疾控中心职工年人均收人为5．6万，收入在5万以下的占57．1％，副省级城市疾控中心职工年人均收入高于省级疾控中心职工；部分疾控中心绩效工资与绩效考核没有挂钩。结论疾控中心人员绩效工资整体水平偏低，保障不到位；奖励性绩效工资没有得到合理分配；内部绩效考核评估指标设置困难，考核尺度难以把握。     

试论医院绩效宏观管理

《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出：“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。”同时,国务院常务会议决定,从2009年10月1日起,公共卫生机构和基层医疗卫生事业单位实施绩效工资改革;     

全国省级疾病预防控制中心人力资源状况分析

目的了解2016年我国省级疾病预防控制中心人力资源管理基本状况,评价各省疾病预防控制中心落实国家政策情况,推动省级疾病预防控制中心进一步加强规范化建设。方法从综合评价指标体系评价结果中提取编制落实情况、技术人员占比、岗位设置管理3个方面指标数据进行分析。结果 2016年我国31个省级疾病预防控制中心,其中28个省级疾控中心开展编制调研等基础性工作,17个省级疾控中心专业人员占比到达85%,24个省级疾控中心卫生专业技术人员占比达到70%,22个省级疾控中心开展岗位设置管理。结论全国省级疾控中心人才队伍水平有待提升,各省疾控机构人力资源管理差距较大,专业技术人员队伍建设亟待加强。     

安徽省17个市级疾病预防控制绩效核工作圆满结束

为全面推进全省疾控机构疾病预防控制绩效考核工作,按照卫生部和安徽省卫生厅重点工作要求,2010年9月和10月,安徽省卫生厅组织开展了17个市级疾控中心2008年和2009年疾病预防控制工作绩效考核。     

疾病预防控制工作绩效考核的实践与思考

目的探索绩效考核对疾病预防控制工作最大限度的促进作用。方法对安福县近三年来积极应对绩效考核的有效做法、工作成效、存在问题进行客观分析。结果通过凝聚共识、落实责任、吃透精神、评估改进等有效做法,绩效考核起到了对疾控机构完善管理、提升能力、循序渐进促进工作的作用,同时也存在需要完善之处。结论绩效考核促进了疾病预防控制事业的发展,但绩效考核目标的全面充分实现,有赖于政府部门的支持参与,指标体系持续改进完善和疾控工作全面质量管理体系的推进。     

疾控机构绩效考核工作的做法与体会

目的探索绩效考核对疾病预防控制工作的促进作用。方法对郑州市近五年来积极应对绩效考核的主要做法、工作成效、存在问题进行客观分析。结果通过落实责任、加强学习、督导整改、完善制度等有效做法,绩效考核起到了对疾控机构规范管理、提升能力、循序渐进促进工作的作用,同时也存在需要完善之处。结论绩效考核促进了疾病预防控制事业的发展,但绩效考核目标的全面充分实现,有赖于政府部门的支持参与,指标体系持续改进完善和疾控工作全面质量管理体系的推进。     

南昌市青山湖区疾控中心2011年度绩效考核结果分析

<正>南昌市青山湖区疾病预防控制中心按照卫生部卫疾控字〔2008〕68号文确定的各级疾病预防控制疾控中心基本职责和疾控工作绩效考核评估标准,于2009-2010年通过健全绩效考核工作机构,加强绩效考核指标培训,狠抓绩效指标层层落实制,及时规范收集、整理了相关资料和信息,认真进行自查,顺利