树立大文化理念推进医院文化建设

医院文化有广义、狭义之分.广义医院文化是一种大文化观念,是指医院存在方式的总和,可分为:医院的发展战略、医院的精神、医院的形象等;狭义的医院文化是指贯穿于医院工作的全部、医院发展的始终,侧重于精神内涵、思维方式、经营理念、精神面貌等方面的内涵表现;其核心是医院组织系统在长期的医疗活动过程中能形成的,并为医院医护人员共同遵守的价值观念、基本信念和行为准则.     

医院文化建设的理念与实践

本文探讨了人本理念、忠诚理念、创新理念和团队理念等有关医院文化建设的理念,指出医院文化建设需在理念的指导下,才能得以成功,并介绍了杭七院文化建设的实践与成果。     

复大医院建设发展要义

复大医院建院以来，积极探索医院发展的新思路、新途径、新举措，通过8年的努力，步入健康发展的良性循环轨道，已建成独具特色的民营专科医院。     

复大医院医疗服务差异化战略

我院是一所小型民营肿瘤专科医院,仅有8年的历史,近几年来,每年住院病人呈20％幅度递增,半数以上的住院病人来自亚、美、欧19个国家。当人们询问我们是怎样创造品牌时,我们首先意识到“品牌”不是自己“造”的,而是患者的需要所决定的。     

北京协和医院文化理念体系建设的实践与思考

医院文化是医院发展最重要的内在动力,而医院文化的内核与灵魂是文化理念。优秀的医院文化离不开先进的文化理念,新时代建设公立医院高质量发展新文化必须以先进的文化理念为指引。中国医学科学院北京协和医院在百年发展历史进程中孕育、积淀形成了独特的文化理念体系,包括协和精神、办院理念、百年内涵、办院方向、医院愿景、协和品格等。文章通过对北京协和医院文化理念体系的构成、内涵及其形成机制进行分析,为公立医院新文化建设提供借鉴。     

医院管理理念与经营文化的再优化

新医改环境下的公立医院如何生存和发展,医院领导核心如何找准医院在医疗卫生服务体系中的定位,如何履行医院的社会责任,如何正确认识当前面临的经营环境,确定发展目标,明确各阶段的主要任务,需要具有超前的战略思维和科学的经营规划。     

医院文化建设的人本理念与实践

未来学家预测,21世纪将是一个文化冲击的世纪。医院文化作为医院管理的一种理论和方法,其本质是文化管理。本文主要结合实际,论述了医院文化的人本理念内涵及实践。     

医院理念文化谈

理念文化是医院文化的核心和灵魂。根据医院所处地域、内外环境、服务性质和管理传统的不同，医院的理念文化都具有自己的个性和特色。本文就基层精神病医院的特点阐述了医院理念文化。内容包括（1）学习理念：学习是社会发展的需要；学习要实现三个转变；学习能力是竞争制胜的法宝。（2）人才理念：人才的概念；用才的学问；要不断培养人才。（3）管理理念：要知人善任；要以情感人。（4）团队理念：合作意识、团队意识、团结精神。（5）安全理念：安全就是效益，知识和技能是基础，心态和责任心是关键，制度是保障。     

论医院文化建设的理念

医院文化建设是现代医院实行科学化、规范化、人性化管理的高度统一,是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的集中表现.医院文化建设对医务人员的思想观念、服务水平、医疗质量等提出了更高的要求.医院职工自身的凝聚力、创新能力和员工的聪明才智是医院文化建设的根本所在,建立以人为中心的高度重视观念与融合感情因素的医院文化管理是打造医院文化品牌的关键.     

自信自强自律 建设特色民营医院——复大医院调研纪实

广州复大医院创建于2003年,是一所民营肿瘤专科医院。建院8年来,坚持“厚德行医、医德共济”的办院方向,以“自信、自强、自律”为立足信念,确立科学发展的战略思路,全体员工潜心医术,倾心研发,廉洁行医,服务民众。塑造了民营医院崭新的社会形象。目前,复大医院已称得上知名的国际化医院,近三年外籍病人纷至,遍及亚、欧、美洲19个国家,占住院病人半数以上。建院以来,为国家缴税近2000万元,     

以知识管理为导向构建医院档案管理体系

知识管理是知识经济和网络信息高速发展对管理提出的新要求,医院作为典型的知识密集型组织,在医院中引入知识管理成为必然的管理趋势。本文从建立医院档案知识管理人员制度、营造医院档案知识管理的组织文化、建立医院名人、名医、名专家档案、建立基于信息技术的数字化管理体系以及构建知识管理系统中的档案管理模块等五个方面对构建以知识管理为导向的医院档案管理体系进行探讨。     

用医院文化建设铸造医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,医疗技术的发展和人们的医疗卫生服务需求的提高,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,所以要想立于不败之地,树立文化管理意识,建设更高层次医院文化,是打造医院品牌的必由之路。本文论述了医院品牌的内涵及特征,以及品牌对医院的作用,如何用医院文化铸造医院品牌,增强医院在市场的竞争力。     

发挥先进典型效应 打造传染病医院品牌文化

医院品牌文化是医院文化建设的核心内容,是现代医院活动无形的策划者、组织者、指挥者,为医院建设发展指引着方向。在医药卫生体制改革的关键时期,抓好医院品牌文化建设对推动医院跨越发展具有重要意义。本文就培育树立先锋人物,发挥先进典型效应,从引领示范、特色活动、舆论宣传、凝炼精神等四个方面,阐述了南宁市第四人民医院在树立杜丽群先进典型,打造具有传染病医院品牌文化建设方面的实践和体会。     

医院负债经营的风险控制

在激烈的医疗市场竞争中,医院通常采用负债经营的方式来扩大经营规模和服务范围,提高市场竞争力。虽然负债经营在一定条件下为医院带来了资金效益,但同时也暗藏着不可忽视的财务风险。因此,正确认识负债经营对医院经济的影响,充分发挥其正面效应,尽可能避免或控制不利因素,有利于医院健康、持续发展。     

在风雨中诞生 在改革中成长——广东三九脑科医院院长徐德志教授访谈录

<正> 经过6年的努力,一座亚洲规模最大、设备档次最高的现代脑专科医院在广州建成。全国人大副委员长吴阶平院士视察该院时,称赞这是为社会创办了一个高起点、高质量、现代化的脑专科医院。广东三九脑科医院为什么会有如此之快的发展?主要原因有三:一是有一位具有创新思维和开拓精神的职业院长;二是从建院之初,就坚持改革体制、优化机制并迈出了实质的步子;三是瞄准市场,把锻造技术服务品牌作为医院发展的中心内容。2002年全国卫生工作会议,将加快卫生体制改革与推进综合创新作为工作的重点。广东三九脑科医院已用6年改革与发展的实践,特别是在涉及     

以文化提升医院的竞争力——试论医院文化建设

医院文化是医院的核心竞争力,在实践中医院文化建设还存在着许多问题。医院文化建设要树立四种理念:即以人为本的理念、创新的理念、诚信的理念、营销的理念;要抓好四个环:节即提炼医院精神、加强表面层次的医院文化建设、加强制度建设和开展各种活动。     

省级肿瘤医院纵向一体化战略及其虚拟经营实现之道

在阐述肿瘤医疗产业纵向一体化现状的基础上,分析上下游独立经营、实体纵向一体化经营和虚拟纵向一体化经营的优势与劣势,指出纵向一体化对于省级肿瘤医院的战略意义,提出虚拟经营是纵向一体化战略的实现之道;并在分析省级肿瘤医院虚拟经营的资源要求、现状的基础上,提出虚拟经营的具体措施。     

继承 整合 创造——南方医院院长耿仁文访谈

南方医院是南方医科大学（原第一军医大学）第一附属医院，是一所综合性三甲医院，又是全国百佳医院。2004年8月随大学由部队移交给广东省。4年过去了，在转制转轨的大背景下，医院从调整医院战略做起，主动适应，创新管理，锐意改革，在全面实现与地方的接轨中，提升了服务能力和服务品质。从2004年至2007年，医院的主要医疗指标如门急诊量、收容量、手术量等，保持着每年两位数的增长。我们围绕医院如何实现又好又快发展这个主题，对南方医院院长耿仁文教授进行了访谈。     

加强医院文化建设 提升医院综合实力——记东莞市桥头医院

桥头医院自新一届院领导班子上任以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以医疗体制改革发展为动力，围绕医院精神、医院形象、医院职业道德三个方面，积极加强医院文化建设，大力激发了全体员工的凝聚力、战斗力和竞争力，提升了医院的综合竞争实力，推动了医疗、教学、科研、预防保健快速地向前发展，并取得了可喜的成就。2003年度，业务总收入同比增长30．6％，医院被评为东莞市2003年度卫生