基于电子病历的院内会诊系统的设计与应用

目的 :优化会诊流程,提高院内会诊的时效性、准确性,节省医疗资源。方法 :在医院原有数据结构的基础上新增相关表,利用C#语言通过客户端/服务器(Client/Server)架构开发会诊功能模块,并把该模块集成到电子病历系统(electronic medical record system,EMRS)中。结果:内嵌到EMRS中的会诊系统通过院内会诊流程的电子化,实现了会诊过程可监督、会诊结果可查询、会诊质量可统计的功能,达到了对会诊流程的闭环式管理的目的。结论:该系统的应用实现了院内会诊的规范化管理,保证了医疗安全,提高了医疗质量。     

基于掌上医生平台的会诊闭环管理探索与实践

目的通过建立基于掌上医生平台的院内会诊闭环管理,实现会诊医疗业务的全流程移动服务,提升会诊工作效率和会诊质量,实现对院内会诊的全过程监管。方法引入闭环管理理念,设计基于掌上医生平台的会诊闭环流程,并进行持续改进。结果通过会诊实时提醒、阶段性提醒、双向互评和会诊全周期质量监管,提高了会诊效率和会诊及时率,让患者得到更及时、高效、安全的诊疗服务。结论基于掌上医生平台的会诊闭环管理可显著提高会诊质量和会诊管理水平。     

应用鱼骨图对医院传统会诊模式缺陷原因分析及对策

目的提高我院会诊质量。方法召集部分临床医师、科主任、护工、质控部门人员进行了座谈,集思广益,收集汇总原因,绘制鱼骨图并分析。结果传统手工传递会诊单的流程过于复杂,且存在较多漏洞。结论实施电子会诊系统能有效的避免了传统流程中存在的弊端,提高了会诊质量。     

完善院内会诊流程 提高临床医疗质量

随着医疗科学技术的飞快发展,临床专业越分越细,为促进医院进一步规范医疗行为,改善医疗服务,提高医疗质量,保障医疗安全,医院必须切实有效地提高会诊质量及会诊效率,优化会诊流程。医院利用工程学方法,精益管理,通过头脑风暴绘制鱼骨图,对原有手工流程进行缺陷分析,并针对各个环节,采用6σ方法进行优化流程设计,利用医院电子病历数字化平台,建立院内科间电子会诊系统,提高会诊及时性,提高会诊单的填写质量,加强了医院的动态监测和决策支持。     

全院会诊的精细化改进

借鉴精细化管理模式,优化全院会诊流程,严格监督管理与考核,提高了全院会诊的质量与效率,提升了患者满意度。     

院内科间会诊质量管理的改进措施

针对目前科间会诊中存在的会诊不及时、会诊指征掌握不严、会诊质量较低等问题,采取细化会诊管理制度、优化会诊工作流程、建立会诊质量考评机制等改进措施,使会诊及时率从原来的64．7％提高到96．43％,会诊满意度达到99．95％。会诊质量的提高,有效加强了学科间的合作和学科间的交叉互动,减少了医疗资源浪费,增加了医患信任、医疗服务质量和医疗管理水平。     

会诊制度落实难点分析与管理策略

多学科会诊是规范诊疗、保障医疗质量的核心制度。从院际会诊与院内会诊两个案例入手,解析会诊制度执行存在的主要问题,探讨了落实会诊制度的管理策略:制定会诊制度与流程;规范会诊前准备工作;明确会诊人员资质要求;健全会诊反馈机制等。     

医务部参与多科会诊提升会诊质量

临床医师由于信息不对称等原因,在申请多科会诊方面存在一定局限性。由医务部对多科会诊进行统一管理非常必要。针对多科会诊中请会诊方与会诊方存在的问题,明确医务部参与多科会诊的流程,强调医务部在会诊前、中、后充分发挥安排、协调、督导作用,提高了会诊质量     

基于结构方程模型的远程会诊患者满意度研究

发展惠及农村的远程会诊系统,实现医疗信息系统的互联互通是医药卫生信息化建设的重要内容。本文以河南省的远程会诊发展为背景,基于结构方程模型,探讨了患者认知、人员质量感知、程序质量感知、技术质量感知、资费感知对患者满意度的影响机理,建议加强远程会诊对患者的宣传,合理管控从业人员行为规范和会诊流程,提高患者满意度进而推动我国远程会诊的发展。     

基于B/S结构电子病历系统的院内会诊流程再造

通过借鉴企业业务流程再造管理理论,对某院院内会诊现状进行分析,利用B/S结构电子病历系统对院内会诊进行流程再造.基于B/S结构电子病历系统的应用,优化了会诊业务流程,完善了会诊监管手段,提高了医疗质量和效率.也探讨了以电子病历为核心的医疗信息化技术在加强医疗质量和安全管理方面的作用.