军队中小医院小综合大专科发展模式探析

军队医院发展建设面临新的问题和挑战,通过面向市场,加强大专科人才与硬件等建设,运用激励机制,走小综合大专科发展模式;该模式能提高医院效益,促进医院全面建设,提高卫勤保障能力。     

提高军队医院综合竞争力的途径

为探讨军队医院综合竞争力提高的途径。本阐述了医院综合竞争力的概念界定。并阐述了军队医院综合竞争力气 影响因素及提高军队医院综合竞争力的各种途径。为提高军队医院综合竞争力提供经验。     

谈军队小医院的创新发展

军队小医院在新军事变革、体制编制调整的新形势下，面临着床位员额减少、保障任务加重、人员结构改变等一系列新的挑战。要实现可持续发展，就必须紧紧抓住“创新”这个灵魂，提升以管理、服务、人才、技术、质量为基本内容的核心竞争力，为此，需要把握好以下几个问题。     

小医院大专科的医院发展模式探讨

为探讨新形势下小医院持续发展模式，本阐述了该院面对激烈竞争的医疗市场，利用地理条件和政策优势。通过科学管理，走“小医院、大专科”的发展道路，使该院始终立于不败之地。     

军队医院文化建设应重视的问题

本文分析军队医院文化建设中的关键点,提出应充分认识军队医院文化建设的重要性、正确把握军队医院文化建设的系统性、全面体现军队医院文化建设的特殊性;以加强医院文化建设,提升医院核心竞争力,实现军队医院内涵式发展。     

军队医院综合效益评价指标体系构建

随着军队卫生资源合理配置研究和国家医药卫生改革的不断深入，军队医院的外部环境发生了巨大的变化。在社会主义市场经济环境下，军队医院要与地方医院竞争，必须不断调整资源配置，加强医院核心竞争力，争取社会效益、经济效益和军事效益的最大化。开展综合效益评价，促使医院深化改革，转化经营机制，走“优质、高效、低耗”的可持续发展道路是当前医院管理的热门话题。     

军队小医院加强学科建设的体会

新形势下沿海城市军队小医院建设与发展面临严峻挑战。本介绍了加强学科建设，要围绕对军事斗争需要，大力抓好军事医学相关专科建设，要发挥人才和技术优势，突出重点专科建设，要分析地方医疗资源配置，扶持特色专科建设；要注重统一协调均衡发展，加强医技科室建设的经验。     

边远地区军队小医院文化建设

文化是一种战略资源,医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,也是现代医院管理理论体系中的一个重要组成部份。1小医院需要文化建设当今这个时代是以文化论输赢的时代,拚设备也好,拚技术也好,最终还是要拼文化[1]。     

新形势下军队小医院的生存与发展

为探讨新形势下军队小医院的生存与发展，本阐述了军队小医院的建设和发展必须加强科学管理，提高效益，提高质量，优质高效；横向联合，培养人才，引进设备，参与竞争；突出特色，发挥优势，面向部队，为兵服务。     

西北地区军队小医院建设面临的形势与对策

为探讨新形势下西北地区军队小医院建设的发展战略,本分析了西北地区军队小医院建设面临的机遇与挑战,并结合实际提出了加强医院建设的发展思路。     

谈军队中小医院核心竞争力

本文分析军队中小医院内涵质量建设中的短板问题，着重从医院人才、技术、品牌、服务、设备设施等5个方面提高和规范军队中小医院的建设，提出加强内涵质量建设就是打造军队核心竞争力的关键。     

军队中小医院院长领导力内涵及提升策略

军队中小医院的发展面临着种种压力和挑战,能否克服困难,实现全面、健康、快速、可持续发展,很大程度取决于院长的领导力。本文阐述提升院长领导力在军队中小医院发展中的价值,以及院长领导力的概念和内涵,并提出应从勤于学习、勇于实践、乐于反思、善于合作等途径,入手着力提高军队中小医院院长领导力。     

新形势下军队小医院发展战略

国家和军队医疗卫生工作改革的不断深入开展给军队医院,尤其是小医院的建设发展带来了新的机遇和挑战。本文从军队小医院的实际出发,对实现军队小医院的又好又快发展进行了战略思考。     

军队医院创新发展的思考

本文从理念思路、管理机制、知识技能、运营模式创新四个方面,系统地分析和探讨了军队医院建设发展的指导原则,总结了医院近年来的实践经验,为军队医院实现跨越式发展提供借鉴。     

军队医院提升核心竞争力的探索与思考

本文结合当前医疗市场迅猛发展的形势和军队医院发展现状,通过对军队医院核心竞争力定义和认识误区的阐述,总结某院“以特色技术带动学科整体建设”和“以管理创新实现经济和社会效益的双赢”的实践经验,探索军队医院提升核心竞争力。     

在军队编制调整后中小医院口腔科发展策略

军队新编制运行后,中小医院科室发展面临着严峻挑战,口腔科作为医院的小科室,建设发展中的矛盾和问题更为突出。正确分析军队中小医院口腔科工作的现状,贯彻落实科学发展观,实现中小医院口腔科的可持续发展,是摆在口腔科管理者面前的重要课题。当前军队医院口腔科面临的现状是编制人员减少、保障任务加重、市场竞争激烈、设备更新缓慢等实际困难。加强军队医院口腔科发展的对策措施应从5个方面人手：①抓好口腔特色建设,树品牌效应;②探索口腔专业聘任制度,解决人才短缺;③加强与基层医疗机构的合作,为基层提供技术和人才培训支持。④强化经济管理,寻求最佳效益;⑤加大技术引进,完善服务质量。     

试论军队医院特勤科建设

军队医院特勤科建设,经过近年来的建设发展已初具保障能力,但在建设发展思路、专业人才配备、保障体制和信息通联方面与实际保障需求存在一定的差距,重点解决现存的矛盾问题,对军队医院特勤科建设具有重要意义。     

区域军队医院建设转型发展构想

着眼军队医院面临的新形势和新任务,指出军队医院建设转型发展的必然性,并从发展模式、运行机制等方面探讨推进医院转型发展的基本构想。