军队医院区域性联合体系的构思

为探讨军队医院在日益激烈的医疗服务市场提高竞争能力,本文阐述了以上海军队医院为模式进行区域性联合,摸索新形势下军队医疗服务体制的改革策略,构建适合我军医疗卫生服务的新体系和新格局.     

对当前我国医疗集团组建有关问题的分析

经过不断的努力和探索 ,我国的医疗集团组建取得了许多成效和经验 ,但也存在不少问题。本文就医疗集团组建的动因、当前医疗集团组建的特点及医疗集团组建应遵循的原则等谈点看法。一、医疗集团组建的动因1.扩大医院规模 ,提高医疗市场份额市场份额体现医院对医疗市场的控制能力 ,也是医院生存与发展的关键。扩大医院规模 ,拓展市场空间 ,增加医院占有市场的份额 ,增强竞争能力 ,是现阶段我国组建医疗集团的根本动因。2.获取先进医疗技术与高素质人才在医疗市场竞争中取得优势的关键在于医疗技术与人才。通过组建医疗集团 ,可以实现医院间技…     

医院融资租赁设备的应用探讨

随着医学科学以及生物工程技术的发展,城市医院对高科技医疗检查设备的需求剧增.大量的先进的医疗设备不断应用于医院,将为医院提高诊疗效率、降低误诊率和扩大医疗服务规模提供广阔的空间,使医院改善收入结构,为医疗卫生服务市场提供更为优质的服务,从而提高医院的整体竞争能力.     

医院医疗试用品的管理

1问题的提出随着医疗行业市场经济的发展,为了提高医院竞争能力,临床医务工作者对医疗新技术、新方法、新产品的寻求和使用越来越迫切,以致借助医疗新技术、新方法、新产品,提高本学科、本单位的技术水平、学术水平,提高知名度和经济效益。医疗器械经销商为拓展医疗市场,积极进     

浅谈当前医院的营销策略

一、医院营销策略的提出医院不同于一般企业，医院在市场中具有专业性、垄断性、直接性特征，而医疗消费者──病人，却具被动性、不确定性。因此，借鉴企业的营销经验时，要充分考虑医疗市场的特殊性，不断在实践中总结出医疗市场的固有规律。二、医院在医疗服务市场的营销策略（一）医疗眼务就是医院的产品，开发医疗技术是占领医疗市场的基础。医疗服务对医院来说，相当于企业的产品，而任何经营成功的企业首先都是由于产品开发的成功，医院也只有不断开发出先进的医疗服务，才能提高竞争能力，增加经济效益。１、创新战略医院在医疗技术…     

六西格玛管理在医院管理应用中的局限性

随着医疗改革的不断深入，以市场为导向的医疗服务竞争日益激烈。各医院把加强医院管理、改善服务水平、提高医疗质量作为医院立足、发展的根本点。为了提高竞争能力和拓展医疗市场，许多先进的企业管理理念、方法和手段被引入和借鉴到医院管理中来，如六西格玛管理、ISO9000族质量管理体系标准、临床路径(clinical path，CP)、全面质量管(total quality management，TQM)等，     

关于医疗服务营销策略的分析及发展对策

20世纪70年代以来，发达国家的服务业兴起了市场营销高潮。在美国，伴随着医院收费的不断上涨，许多医院面临着需求不足，因此，纷纷导入市场营销，这既促进了医疗服务质量的提高，又扩大了医院市场占有份额，提高了竞争能力，对于国内的医疗市场来说，随着医学模式的转变，医疗服务也在发生变化，病人除需要解决“治好病”外，还需要     

医患沟通的实践性研究

本文通过医患沟通的实践，阐述了医患沟通的时代特征，介绍了医院医患沟通的具体做法。通过加强医患沟通。医院强化了内部管理，提高了在医疗市场的竞争能力，明显增加了社会效益和经济效益。     

以科学精神体现人文关怀——北京大学第六医院品牌经营的尝试

医院间的竞争变成了综合实力和经营理念的较量,医院只有通过管理创新来提高竞争能力,才能适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势。     

浅析医疗市场营销中的弊端及对策

随着我国医疗体制改革的不断深化和医疗市场竞争的加剧，各级医疗卫生单位都在激烈的竞争中寻求发展。提高医疗水平已不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正日益发挥着重要作用。加入WTO以后，外资医院、独资医院的建立，以及医疗服务人群的