公立医院高层次人才薪酬管理现状与思考

高层次人才是医院人才队伍的核心,他们对薪酬是否满意在一定程度上决定着工作的主动性和积极性.通过对新医改试点城市江苏省镇江市某附属医院高层次人才薪酬制度现状分析,指出高层次人才在薪酬制度上存在缺少引进后的有效激励机制和考评体系、对自有高层次人才重视不够、薪酬分配不合理等问题,提出应完善政府补偿政策、制定合理薪酬分配方案、创新“全面薪酬”管理模式、建立有效评价体系,不断完善公立医院高层次人才薪酬管理.     

创建人本管理模式实现以人为本文化经营

青岛大学医学院附属医院始建于1898年。作为一所省属综合性教学医院和青岛大学医疗集团的核心医院，近年来我们积极创新人才工作机制，在高层次人才的吸纳、培养和使用上取得了一定的成绩，为促进现代化医院快速发展提供了有力的保障。我们的做法报道如下。     

浅析医院高层次人才的管理对策

在知识经济时代,医院作为一个知识型人才密集的特殊行业,高层次人才将成为医院的核心竞争力。本文根据高层次人才的特点,从选拔、培训、绩效考核和激励四个方面提出了医院高层次人才的管理对策,以期为医院高层次人才的管理提供借鉴。     

医学院校附属医院管理的有效模式初探

医学院校与医院的结合正在扩大,院校附属医院成为城市卫生保障的重要力量。结合管理实践,研究了医科大学附属医院的3种主要类型和大学对附属医院进行管理的4种主要模式,提出了加强院校附属医院建设和发展应注意的3个问题。     

三甲医院高层次卫技人才队伍建设发展现状及对策研究

通过对某三甲医院高层次卫技人才的规模、构成、引培和流失进行统计分析,了解医院高层次卫技人才队伍建设现状和流动变化规律,为制定和完善医院高层次卫技人才队伍建设策略提供证据参考。结果显示,该院高层次卫技人才规模、构成均得到有效改善,高层次卫技人才流失情况在可控范围内,但也面临着高层次卫技人才总量相对不足、流失人才中辞职占比较大等问题。未来要继续推动"人才强院"战略,创新人才引培考核机制,完善人才培养体系和计划,建立科学的测评体系以及健全绩效评价机制和薪酬分配制度。     

加强高层次人才队伍建设推动医院专科发展

医院通过明确高层次人才引进目标任务,落实工作职责,确立工作思路,采取有效措施,以引进人才与岗位成才相结合的方式,大力加强高层次人才队伍建设。通过出台高层次人才引进与培养工作规则,加大对高层人才的引进力度,鼓励现有人才继续深造,为其搭建创业平台,给予保障措施,促进医院高层次人才队伍建设进入制度化、规范化、科学化的运作轨道。通过整合临床专业,完善学科体系,发展专科特色,增加专项资金投入等措施有力地促进了医院人力资源配置的合理性与效能性。通过创新人才培养机制,实行政策引导,促进专科发展与人才成长,从而形成多学科诊疗的技术优势,提高医院医疗服务水平。     

我院做好人才管理工作的做法与成效

青岛大学医学院附属医院始建于1898年,是一所省属综合性教学医院。在我们盾形院徽的最顶端,飞扬着一条大写的“人”字形金线。这条金线,昭示着我们人才立院、百年尚贤的光荣传统,勾画出我们人才强院、再攀高峰的神圣使命。近年来,我们积极创新人才管理工作机制,在高层次人才的吸纳、培养和使用上取得了可喜的成绩,为建设现代化医院提供了有力的人才保障。一、人才与学科互动,创新人才引进机制,构筑人才聚集高地人才和学科是现代化医院的支撑,如鸟之两翼,车之双轮[1,2 ] 。我们坚持人才引进与学科建设互动,积极延揽医界精英,大力建设名学科群…     

大学附属医院高层次人才特聘管理的实践与探讨

随着健康中国行动的深入推进,公立医院正由高增速发展向高质量发展转变,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。合理有序的人才梯队建设是实现医院可持续发展的关键。作为大学附属医院,利用校院融合的优质平台,特聘一批高层次人才充实医院人才队伍建设,通过建立绩效评价体系、提出差异化考核方案及聘期制全过程管理等手段,有效推进医院学科建设和人才培养,为附院医教研协调发展提供有力支撑。     

公立医院高层次人才队伍建设研究 以皖南医学院第一附属医院为例

<正>2021年5月,《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》印发,要求公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,并指出要加快培养高层次复合型医学人才。在此背景下,安徽省皖南医学院第一附属医院积极探索实践。本文梳理了医院高层次人才队伍建设存在的问题,以及采取的相关措施,并对今后的工作提出一些合理化的建议和对策,以期为公立医院高质量发展提供借鉴经验。     

医科大学附属医院文化与医学生人文素质教育

文章分析了医科大学附属医院文化建设及人文素质教育现状,阐述了附属医院文化在医学生人文素质教育中的作用,从4个方面提出了附属医院文化促进医学生人文素质的建议。     

培养造就高层次人才增强医院核心竞争力

结合医院实际,就医院高层次人才的内涵,高层次人才对医院核心竞争力的影响,以及医院高层次人才资源发展策略作出阐述.     

对医院高级专业技术人才有效激励的思考

医院高级专业技术人才是医院社会效益和经济效益的主要创造者，是医院最宝贵的财富，其作用发挥得如何将直接决定着医院的兴衰与成败。采取多种措施，对医学院校附属医院高级专业技术人才进行有效激励，努力造就一批国内知名、国际有影响的医学专家，不仅是我国发展医疗卫生事业、提高全民健康水平的客观需要，而且也是我国积极应对日益激烈的国际医学人才竞争形势、加快高层次医学人才队伍建设的迫切需要。     

高校附属医院人才队伍建设的实践与思考

目的：优化高校附属医院人力资源配置，加强人才队伍建设。方法：从学历分布、职称分布、人员类别等方面分析高校附属医院人力资源配置现状；从学校相关人才制度政策、教学系列职称评聘、高层次人才引进、科研成果等方面分析高校附属医院人才队伍建设现状。结果：高校附属医院人才队伍建设成效显著，但仍然存在人才队伍结构不合理、本院人才培养力度不够、临床医疗型人才重视不够、人才培养体系完整性不够等问题。结论：高校附属医院应坚持党管人才原则，充分依托高校平台，建立科学合理的人才培养与考核机制。     

医院高层次人才的培养和稳定

医院的组织系统庞大,高层次人才是其中流砥柱,是发展不可或缺的力量。高层次人才资本是高效用的资本,投资高层次人才无疑是正确的选择。应当正视医院高层次人才严重缺乏．人才结构不合理等现状,制定具备使用价值、符合客观现实的高层次人才培养和稳定策略,确保所制定的高层次人力资源开发策略有助于构建医院的核心竞争力,提升医院的经营绩效和生存能力。     

大学医院的康复医疗

近年来，在人们对康复的需要和关注日益增强中，要求形成体系化的有机康复。关于这一点，已发现在神奈川县县内形成了康复治疗网络化。在该构想中要求有地区的一般医院，康复中心医院，高级专科医院等的划分，并要求具有相互关联的、有效的康复服务理想状态。当时认为几个康复专科医院和一部分医科大学附属医院具有康复的高级专科的相应机能．这个时代，处置许多急病患者的医科大学附属医院是既综合性医院，同时又是高级专科的康复机关的实例不太多，东海大学医院就是为数很少的其中一例。村上惠一先生在《医学》第１６６卷第１７期上撰文详细介绍了该院的情况。     

医院海外高层次医学人才遴选需求研究△

目的：了解医院引进海外高层次医学人才遴选要求、需求偏好,比较不同医院间存在的共性和差异。方法：于2020年10月以江苏省医院人力资源管理专业委员会为平台,对江苏省各医院相关部门的管理人员开展问卷调查。结果：医院引进海外医学人才对学历要求普遍较高,三级医院对博士及以上学历的要求较其他等级医院高;对复合型人才需求大,综合医院和三级医院需求更大;大多医院看重海外工作经历,尤其是在知名医疗机构工作经历;普遍关注海外医学人才的科研能力和临床技术水平,但不同性质和地域医院间要求不同。结论：医院需加大对高层次医学人才的引进和培养,构建适合的海外高层次医学人才遴选标准,拓宽引进海外高层次医学人才的途径,充分发挥吸引海外高层次医学人才的优势。     

浅谈军队医学高层次人才的培养和使用

医学高层次人才主要指高学历、高职称和高素质的专业技术人员,即思想政治素质好、临床诊治技术水平高、学术创新带教能力强的专业技术拔尖人才。科学地培养和使用高层次人才,是提高军队医院诊治水平,实现“打得赢”的重要保障。作者结合军区多年来的具体做法,谈一谈军队医学高层次人才的培养和使用,与同行们商榷。     

高等医学院校附属医院主任医师胜任特征结构的分析研究

目的本研究初步探讨胜任特征相关理论,探索将胜任特征模型引入高层次医学人才评价领域的方法,为高等医学院校附属医院医学人才工作提供参考。方法本研究主要采用文献法、专家咨询法、行为事件访谈法和问卷调查法。结果本研究收集附属医院主任医师胜任特征资料,对特征词条的频次和平均分数进行差异性分析,得出了7项鉴别胜任特征和15项基准胜任特征。结论本研究筛选出高等医学院校附属医院主任医师岗位的基本胜任特征,为医学院校高层次医学人才的选拨、考核及培训等提供科学参考。     

创新中医院高层次人才档案管理方式

中医院高层次人才档案是人事档案、业绩档案、医院综合档案的集合体,其建立目的是基于中医院人才培养发展战略,为选拨、培养和使用人才提供重要评价依据。笔者从分析中医院高层次人才档案管理现状着手,结合广东省中医院综合档案管理的经验,探索构建中医院高层次人才档案建档和规范管理模式。     

高层次人才引进的效应分析—以施福东教授的引进为例

【】 以施福东教授的引进为例,分析了高层次人才成功引进的良好效应：人才成功引进可以复兴学科;提升完成重大项目的能力;提高专业教学水平;有利于形成人才聚集效应等。同时也从加大对引进人才的投入、人才引进中尊重科学规律、人才团队建设、医院文化建设等方面总结了实现高层次人才成功引进的经验和体会