加强学科建设培育医院核心竞争力

学科建设是一项带动全局的基础性工作，是医院可持续发展的源泉，已成为主导医院发展的强劲力量。医院要在未来激烈的市场竞争中取胜，必须根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求，从战略发展的高度制定科学、可行的学科建设规划，建立科学、规范的学科建设管理制度，加强学科人才队伍、支撑条件和文化建设，加强学术研究、交流与合作，突出重点、提高学科建设整体水平，提升核心竞争力。     

加强学科建设和人才培养 提升医院竞争力

学科建设的水平直接反映了医院的整体实力和学术地位,提出医院要想在竞争激烈的医疗服务市场占有一席之地,就必须注重加强学科建设和人才培养。     

加强学科建设提高医院整体水平

随着我国医疗制度改革的深入和新的社会保障体系的建立，医疗市场的竞争已是一个不争的事实。病人作为消费者角色必然会寻求知名度高或信得过的医院，学科及专家。因此医院要扩大市场份额，就必须加强学产建设，在实施中以人为本，创造宽松的适合人才成长的环境；把申报基金项目作为支撑点，坚持科研与临床结合，正确处理“引进”与“创新”的关系；同时加强学科内涵建设，适时适量重组相关学科，供学科特色久盛不衰，促进医院整体水平不断提升。     

加强医院品牌建设提高医院核心竞争力

医院核心竞争力是在医院发展过程中形成的,贯穿于医院内质中,是医院独具的,支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,同时也是医院在竞争环境中能够持久争得主动的能力.加强医院品牌建设,树立正确的发展观,发挥自身优势,突出专科特色,构建服务文化平台,确定现代医院服务模式,是提高医院综合实力和核心竞争力,实施医院创新,促进医院可持续...     

加强重点学科建设提升医院核心竞争力的实践

学科建设是医院医疗水平的重要标志,其根本目的是加强医院的综合能力,提高医院的核心竞争力。笔者总结了北京大学第三医院在重点学科建设实践过程中,以重点学科和项目建设带动学科跨越发展,增加投入,合理配置资源,加强人才队伍建设等特色做法和经验,为推动医院内涵建设,提升核心竞争力提供借鉴和参考,同时有利于深化医院的区域示范与辐射作用。     

加强绩效管理 提高医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具.本文就医院绩效管理的概念及方法进行简要介绍,并提出保障绩效管理实施的关键环节,对提高医院的绩效管理水平有一定借鉴意义.     

加强绩效管理提高医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具。本文就医院绩效管理的概念及方法进行简要介绍,并提出保障绩效管理实施的关键环节,对提高医院的绩效管理水平有一定借鉴意义。     

加强医院文化建设 培育医院核心竞争力

医院文化,医院文化建设力,使企业医院走出困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文侧重从创新、服务、活动三方面阐述如何加强医院文化建设,从而提升医院的核心竞争力。     

新时期加强医院学科建设的思考

为探讨新时期下医院的学科建设，本阐述了人才培养和创新能力是学科建设的主要内容；适应医疗改革的需要是学科建设的发展方向，提高医疗服务的质量是学科建设的重要内涵，为新时期加强医院学科建设提供参考。     

实施人才战略铸造医院核心竞争力

复旦大学附属儿科医院近年来以教育部“211工程”重点学科建设为契机，积极实施“人才战略”，建立了一系列人才培养制度，使人才培养工作制度化、常规化：通过设立院级科研基金、科研奖励基金、课题攻关小组等措施，调动了医务人员承担重要科研课题的积极性，培养了一批学术骨干：选送优秀中青年出国(境)进修，培养学科梯队，逐步构筑人才高地：多渠道引进人才，进一步完善学科队伍。这些举措明显地提升了医院的核心竞争力。     

提升医院核心竞争力的探索与实践

介绍苏北人民医院在加强人才队伍建设,提升专科建设水平,完善医疗技术建设的保障体系,不断提高医院核心竞争力的经验和做法,并总结了取得的成效和体会.旨在阐述人才、学科、技术是医院核心竞争力的重要内容,是医院可持续发展的动力,是解决疑难问题的关键,也是公立医院内部运行机制改革取得成就的充分体现.     

加强科技工作打造医院核心竞争力

未来医疗市场的竞争实质上是医院核心竞争力的较量.医院要根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求,提高对科技工作的认识,构建科学合理的科研格局,加强人才队伍和学科建设,提高科技工作管理人员素质,建立科学规范的科技管理制度,大力打造核心竞争力,通过核心竞争力取得可持续发展的竞争优势.     

创建学习型医院提高核心竞争力

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一,近年来国内对学习型组织的研究不断活跃。本文阐述了学习型组织的研究现状、国内学习型医院的研究情况、学习型医院的定义、创建学习型医院的必要性、创建学习型医院的途径,并对研究学习型医院提出了思考。     

实施人才强院战略提升医院核心竞争力

人才是医院核心竞争力的依托和载体，是科技创新的关键，人才资源是第一资源。当前世界的竞争，从根本上说是人才的竞争，人才兴，则事业兴，拥有一批德才兼备、创新力强，适应经济和社会发展需求的医学技术人才，为科技开发提供强大的智力支撑，是加快医院发展和提高核心竞争力的重要保证。     

医院核心竞争力与核心刚度

随着核心竞争力在医院管理中的研究及广泛应用,当面对动态变化的环境时医院容易形成核心刚度。从医院核心竞争力的核心刚度的内涵出发,分别对其成因、在医院中的表现以及超越的方式方法进行了全面的分析与探讨,旨在确保医院核心竞争力的持续发展,为患者创造价值。     

加强医院文化建设 提高医院竞争力

随着卫生体制改革的逐步深化,医院面临的内外环境发生了一系列深刻的变化,而在未来的医疗市场的竞争中,医院规模、技术设备等只是其中的一个因素,而以医院独有的文化和综合实力为依托的核心竞争力,才是医院兴旺发达的生命之源.     

提高国有医院核心竞争力的途径探讨

面对激烈的市场竞争 ,国有医院要保持竞争优势和主导地位 ,必须提高医院核心竞争力。具体途径为 :一是不断进行技术创新 ,提高技术优势竞争力 ;二是运用现代营销策略 ,增强市场应变适应力 ;三是实施品牌战略 ,展示质量信誉昭示力 ;四是保持较低的运行成本 ,发挥优势成本角逐力 ;五是建设现代医院文化 ,扩大文化品位吸引力。     

创建学习型医院 提高核心竞争力

医院作为工业经济社会以来最为典型的知识性组织，必须重视其学习型医院的创建。创建学习型医院，必须紧密结合医院实际，正视医院现实，充分认识其紧迫性；抓住关键，严格制定相关措施；围绕目标，大力开展学习活动；注重效果，不断提高核心竞争力。     

思考医院核心竞争力

<正>1990年美国普拉哈拉德C．K．Prahahd和哈默Gary Hamel 提出“公司核心竞争力”学说以来,经诸多学者的努力和企业的实践,内容逐渐丰富,理论日趋成熟,如今已成为西方企业战略管理的前沿时行理论。我国上世纪九十年代中期引进, 不少企、事业单位应用,也取得不少经验与成果,许多问题发人深省。 1 企业核心竞争力实践的启示 1．1 企业核心竞争力的取向需要改造核心竞争力Core Competence,是核心能力的意译。比较经典的解释是:“核心竞争力是一个经营实体内部经过整合     

医院文化与医院核心竞争力

文章在对医院文化和医院核心竞争力概念和特征界定的基础上,阐明了医院文化与核心竞争力之间的关系,提出了构建医院文化提升医院核心竞争力的措施.