手术室一次性耗材的二级库管理

目的通过对手术室一次性耗材建立二级库管理,达到减存增效节约成本,提高医院经济效益。方法通过制定手术室二级管理库职责及一次性耗材申领、发放、使用流程,制成EXCEL工作表对一次性手术医疗耗材入库及使用登记表进行入库和使用管理。结果通过手术室二级管理库,不仅保障了手术的高效和安全,也降低了库存,减少了积压,杜绝了一次性耗材过期使用,提高了手术室护理质量,避免了手术室资金的浪费。结论建立手术室一次性耗材二级库管理机制,不但保障患者的权益,降低各科支出成本,而且能明显增加医院经济效益。     

心导管手术室二级库一次性耗材质量管理系统的建立与效果分析

目的:探讨建立心导管手术室二级库一次性耗材质量管理系统对于耗材管理的效果。方法:针对心导管手术室建立二级库管理应用软件,比较应用管理系统前后的效果。结果:应用二级库质量管理系统后能缩短耗材管理时间,降低耗材短缺、积压及过期的发生率,提高使用者满意度。结论:应用质量管理系统对一次性耗材进行规范化、科学化管理,可提高管理水平。     

医用低值耗材的二级库房管理及效果评价

目的 :建立医用低值耗材的二级库房管理制度,并对其应用效果进行评价。方法 :分析医用低值耗材溢库现状及原因,制定二级库房标准化管理流程及制度,比较实施前后耗材溢库率。结果 :实施医用低值耗材的二级库房管理后,胰岛素专用注射器、5 mL注射器、20 mL注射器、血糖试纸的溢库率显著降低,1 mL注射器、2 mL注射器、10 mL注射器、胰岛素针头、精密输液器、血气套装、胰岛素泵耗材、透明敷料、一次性鼻导管的溢库率绝对值均下降,差异有统计学意义(P0.05)。结论:实施医用低值耗材的二级库房管理,可有效节约医疗资源,提高科室耗材管理质量,从而减轻患者医疗费用负担。     

信息化管理在介入导管室护理管理中的应用

随着信息化技术的不断发展,应用计算机进行信息化管理已成为医院管理的必由之路[1]。而介入诊疗技术的迅速发展及涉及领域的不断扩展,使一次性介入耗材的种类及规格不断增加,目前我院介入导管室使用的一次性介入耗材已多达1 000     

建立二级库提高手术室贵重耗材的管理质量

针对医院手术室贵重耗材的一级库管理存在的问题,提出了建立二级库的解决方法,运用二级库软件和计算机信息技术相结合,规范完善手术室贵重耗材的管理操作流程,提高了管理水平.     

信息化管理在介入导管室护理管理中的应用

随着信息化技术的不断发展,应用计算机进行信息化管理已成为医院管理的必由之路。而介入诊疗技术的迅速发展及涉及领域的不断扩展,使一次性介入耗材的种类及规格不断增加,目前我院介入导管室使用的一次性介入耗材已多达1 000余种，依靠人工管理难以准确实现库存数量及库存金额的量化管理。同时，依靠填写登记本管理病人病历资料也难以实现资料信息的快捷查询、统计和汇总分析。     

手术室一次性低值耗材的管理体会

通过对手术室一次性低值耗材的管理探讨,改进管理方法,制订合理化管理制度和流程,有助于更加合理、高效、便捷使用耗材,在一定程度上可以节约不必要的浪费,提高护理服务质量。     

医用高值耗材信息化管理的体会

本文总结了2种手术室高值耗材管理模式利弊,包括一级库房管理、二级库房管理。认为使用信息化的条形码管理,降低了植入类高值耗材信息记录、收费错误发生率,提升了高值耗材的可追溯率、不良事件的上报率,保障了医疗安全和医疗质量。     

“一体化供应和配送”模式应用于导管室耗材管理的效果评价

目的探讨导管室耗材应用"一体化供应和配送"模式管理的效果。方法运用"一体化供应和配送"管理模式前后,比较导管室库存盘点时间、耗材安全库存率、收费错误率、耗材近效期情况。结果实施"一体化供应和配送"模式3个月后,导管室护士用于库存盘点时间由每天1 h下降至15 min以内;耗材安全库存率由94.42%提高至99.83%;费用收取错误从43台次降低至4台次;差异均有统计学意义(P0.05);耗材近效期3个月由21例降至6例、1个月由10例降至1例,差异有统计学意义(P0.05)。结论导管室应用"一体化供应和配送"模式管理,能够达到耗材管理规范化、精细化、智能化、精准化的管理目标,管理效率大幅提升。     

三级库耗材管理模式在手术室专科耗材管理中的应用

目的探讨在原有二级库管理模式基础上建立三级库耗材管理模式,并应用于手术室专科耗材管理中的效果。方法根据以往二级库管理经验,成立专科耗材三级库,予专人管理,制定并完善规章制度,加强耗材管理并制定每日工作流程。结果设定专科三级库后,在耗材供应异常情况的发生频次上存在明显差异(P0.05);手术室每日存放的每种泌尿外科耗材库存数量由平均(23.3±10.2)件下降到平均(13.2±2.6)件,手术室护理人员每台手术用物准备的准确率由(73.2±13.5)%上升到(92.7±3.5)%,每台手术用物准备的时间由(5.3±2.6)min下降至(3.2±0.8)min。结论成立专科耗材三级库有利于减少材料的库存量和材料供应异常情况的发生,有利于提高手术用物准备的效率。     

手术室一次性耗材的使用与检查管理

手术室一次性耗材品种繁多,而同一物品可能还有不同型号,要确保每种物品包装完好,并在有效期内使用,必须依靠灵活、高效、规范、实用、可行的管理措施作为保障依据。     

六西格玛管理法在高值耗材管理流程优化中的应用研究

目的 :评价六西格玛管理法在心脏导管室高值耗材管理流程优化中的应用效果。方法 :遵循六西格玛方法学基础与实施步骤,分别从定义、测量、分析、改进和控制五个阶段对高值耗材管理流程优化工作进行推进,并分别采用问卷调查、卡诺分析、SIPOC高层次流程图、鱼骨图分析、危机-机遇矩阵分析等方法,比较实施六西格玛管理法前后代理商及时响应率、耗材出入库及计费正确率,患者及医务人员满意度。结果 :代理商配送高值耗材计费百万机会的缺陷数(DefectsPerMillionOpportunities,DPMO)从366 400降至48 800,配送流程能力从1.87σ提高至3.25σ;护士首次就成功完成计费,DPMO从181 900降至10 000,计费流程能力从2.37σ提高至3.87σ;耗材使用后,扫码出库DPMO从274 000降至86 400,出库流程能力从2.12σ提高至2.89σ。流程优化后,导管室护士、患者以及辅助科室医务人员的满意度明显提高。结论 :通过运用六西格玛DMAIC管理方法进行耗材管理流程优化,可有效提高导管室高值耗材的管理效率和质量。     

科室一次性低值耗材数据库管理的效果观察

目的探讨数据库管理在科室一次性医用低值耗材管理中的运用效果。方法将消化科2008年5月—2010年4月使用的一次性低值耗材设为对照组;2010年5月—2012年4月使用的一次性低值耗材设为观察组。对照组采用传统管理模式;观察组采用数据库管理模式,比较两组耗材支出总金额、总件数,每日、每月核对耗时,观察耗材价格、使用流向及管理效果。结果观察组一次性低值耗材每日、每月核对耗时显著低于对照组(P<0.01);科室耗材支出降低,且可限制领用权限,使价格自动更新,流向清楚。结论应用数据库管理一次性医用低值耗材可降低科室成本,提高管理成效。     

二级库管理系统在手术室贵重耗材管理中的流程设计及应用

在信息化高速发展的今天,信息化管理也逐渐成为医院管理的发展方向之一.手术室耗材量大,种类繁多,尤其是贵重耗材有逐步增多的趋势,单靠以往的传统方法很难实现对这类耗材的规范管理,手术室耗材的管理作为手术室管理中的一个重要组成部分,也逐步运用信息化的管理方式进行有效的管理.2007年6月以来,我院手术室使用望海康信公司的物流二级库管理系统,通过从一级库房入库、使用后出库、每日核查等流程,使这类物品的管理工作做得更加规范、科学.现报告如下.     

品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的应用

目的探索品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的效果与体会。方法成立“品管圈”组织,确立术中医用耗材管理项目,对手术中一次性医用耗材浪费现象进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施。结果提高了手术中一次性医用耗材的有效使用,增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感,充分地发挥了护理人员的积极性、创造性、主动性。结论“品管圈”活动在术中一次性医用耗材使用中取得了较好的效果,值得推广。     

手术室一次性无菌耗材管理流程再造

目的 改进手术室一次性无菌耗材的管理流程,使其更趋向于合理化,更好地为手术患者服务.方法 通过回顾性分析和统计资料的方法,对医院手术室一次性无菌耗材管理流程再造前、后进行比较.结果 流程再造后漏收费件数、退回产品件数、丢失产品件数、医生满意率明显高于流程再造前,P＜0.05,差异有显著意义.结论 医院一次性无菌耗材管理流程再造后,一次性耗材采集更加准确,减少了产品积压和不足的发生率,提高了工作效率,保证了手术安全.     

医院可单独收费医用耗材管理问题及对策

随着医学技术的不断创新与发展,医用耗材在临床诊疗项目中的使用越来越多,范围也越来越广.现行的可单独收费医用耗材管理存在耗材滥用、出入库与计费不关联、耗材库管理不科学、计费人员业务水平不高等问题,通过建立智能化的医用耗材管理系统,构建医用耗材合理使用评价体系,加强相关人员业务能力培训等措施可提升医用耗材管理水平.     

过程控制在手术室高值耗材管理中的应用

总结了过程控制管理方法在手术室医用高值耗材管理中的应用,主要包括医用耗材专人管理、有计划请领入库、储存使用中实施＂手术室二级库房＂和＂手术间分库房＂管理、全面监测耗材信息和质量.认为此方法可确保耗材质优价廉,保持入库量、出库量、库存量的一致性,为科室成本核算提供了真实的数据,既降低了成本,又直接服务于临床,使高值耗材使用流通达到优化高效.     

二级库房服务云平台在急诊科医用耗材管理中的应用研究

目的 构建基于微信小程序的二级库房服务云平台,探讨其在临床中的应用效果。方法 由护理部和信息部共同设计构建二级库房服务云平台,使二级库房逐步实现专人管理和信息化管理;并于二级库房服务云平台实施前后分别对急诊科医用耗材管理中耗材的入库时间、盘点时间、操作前物品准备时间、溢库率、错账率、过期率、短缺率、物品合理摆放率和管理方式满意度进行综合评价。结果 二级库房服务云平台实施后,急诊科医用耗材管理中的入库时间、盘点时间、操作前物品准备时间、溢库率、错账率、过期率、短缺率较实施前均减少或降低(P<0.01),物品合理摆放率和管理方式满意度明显提升(P<0.01)。结论 借助信息化手段对二级库房进行科学、规范管理,可通过减少入库时间、盘点时间等途径以降低科室护理成本和提高护理质量,为二级库房服务云平台在急诊科医用耗材护理信息化管理中的应用与推广提供了科学依据。     

品管圈在门诊手术室一次性耗材成本控制上的应用

目的：探讨品管圈在门诊手术室一次性耗材成本控制上的应用效果。方法：成立品管圈,通过品管圈活动步骤,运用质量管理常用工具对手术室一次性耗材成本控制上存在问题进行改进,并将改进前后状况进行比较。结果：一次性耗材打开未使用由25％降至14.48％,差异有统计学意义（P ＜ 0.01）。此外,圈员的自身价值得到最佳发挥,在工作中获得满足感与成就感。全员们的团队凝集力,工作成就感大有提升,QCC 手法运用及团队精神均有明显提高。结论：运用品管圈对门诊手术室一次性耗材成本控制进行管理,不仅为科室节约成本,而且为医院创造了经济效益。