提高护理队伍素质迎接“医改”挑战

医疗制度改革．医患关系改变．扩大了就医选择范围，使医院面临激烈的市场竞争。护理工作必须在医院深化改革中适应市场经济的转轨．增强竞争意识转变服务模式．狠抓继续教育．强化质量管理，使整个护理队伍适应就医疗制度改革的严峻挑战。     

规范医疗收费行为,促进医院健康发展

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈.医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须规范和加强收费管理,因为医院的收入,由两部分组成,一是财政拨款,即正常的经费补助,差额拨款.     

医院全成本核算工作之我见

随着医疗改革的不断深入，医疗市场竞争越来越激烈，如何在市场竞争中站稳脚跟，保持医院持续发展，除了拥有先进的技术装备和拔尖人才外，医疗费用的高低也直接影响医院的发展。加强医院内部管理，降低医疗成本，为患者提供高质量的医疗服务，低价格的医疗费用，就为医院在竞争中处于优势地位奠定了基础，而实行全面成本核算就是有效的管理方法。     

加强医疗护理服务管理

在当前改革进程不断深入、多种经营机制并存的市场经济条件下，医院只有强化医疗服务质量管理，才能确保医院在激烈的市场竞争中前进和腾飞。本文就当前提高医护质量的意义、医护质量存在的问题和提高医护质量的途径和方法，阐述个人一些看法。     

新形势下的医疗质量管理策略

医疗质量是医院赖以生存的根本,更是医院发展的关键.尤其在当今卫生改革及我国入世的新形势下,医院所面临的国内、外医疗市场竞争已日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力.因此,认清当前医疗质量形势,强化医疗质量管理已迫在眉睫.本文结合我院近年来的工作实践,对此谈一点见解体会.     

实施诚信服务树立医院品牌

加强教育转变观念是实施诚信服务的基础;完善机制,阳光操作是实施诚信服务的保证;强化管理,特色服务是树立医院品牌的重要手段。诚信服务是医院在日益激烈的医疗市场竞争中求得发展的可靠保证。     

如何提高科护士长护理质量管理探讨

21世纪是一个服务质量的世纪，也是医疗服务质量竞争的世纪。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展，在很大程度上取决于医院的管理。而护理管理是医院管理中的不可缺少的一个重要部分，如何提高科室护理质量管理，则取决于科护士长的能力，如何做好一个科室护理管理者，需要注意以下几点。     

构建医院服务文化打造医院服务品牌

医院文化是继企业文化之后,近几年在我国出现的一个新概念,开展医院文化建设是医院经营管理科学发展的必然.其对内起着导向、凝聚和规范作用,对外提升医院品牌.有学者说过:医院与医院之间,相似的是物质和技术,不同的是人才和文化.医院文化之间的竞争已成为医疗市场竞争的核心力.医院文化是医院在医疗活动和管理实践中产生的物质和精神财富的总和,他涵盖了医院在管理、服务、质量、制度建设等方面的内容.近几年来,我院以提高服务品质为宗旨,以强化医院服务文化为载体的管理着手,将无形的文化内涵、渗透到有形的服务工作中,打造了医疗服务品牌,在激烈的市场竞争中,赢得了市场.     

财务管理如何顺应现代医疗体系

医院管理的一项重要内容为医院财务管理,文章就深化卫生经济改革、加强医院财务管理提出看法.医疗体制改革促使了医疗市场竞争的日益激烈,医院财务管理如何跟上市场经济现代化的步伐,在日益竞争激烈的医疗市场站稳脚跟,是医院发展现阶段急需解决的问题.     

强化医德素质 树立医院形象

面对日益激烈的医疗市场竞争 ,各级医院结合自身的实际情况不断探索医院的改革和发展的新策略。从近年来医院改革和发展的经验看 ,强化医院内部素质 ,树立医院良好形象 ,这是各级医院生存和发展的基本策略 ,也是在激烈的医疗市场竞争中获胜的前提条件。强化医院内部素质的涵义广泛 ,但其最重要的起板机效应的是采取强有力措施结合现实不断提高医护人员的职业道德素质。大量的事实证明 ,高尚的医德是提高医疗、教学、科研、预防质量的保证。强化医德素质有利于促进社会主义的精神文明建设 ,有利于医护人员的自我完善 ,有利于提高医院的管理水…     

新形势下医院管理新理念

我国加入WTO后医疗市场竞争日趋激烈的新形势,给医院管理工作带来许多新情况、新变化。医院必须提高质量管理,引入国内外先进的管理经验与方法,努力提高自身的经济效益与社会效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强财务管理 促进医院健康发展

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。     

在新形势下进一步加强医疗质量管理

医疗质量管理是医院各项管理工作的核心内容,是医院的生命线,在现代医院突飞猛进和社会医疗保障体制改革的今天,人们对医院的质量管理的优劣,越来越予高度的关注.我院近年来在提倡"以人为本"和"以章为纲"的管理模式中,始终把抓医疗质量管理作为医院工作中心来抓,以社会效益第一,医疗质量第一,提高医务人员的整体素质,加强医疗质量监督管理及提高医务人员的医疗质量意识、服务意识为切入点来提高医院的整体医疗质量.本文从强化管理意识,加强队伍建设;制定相应人才培养措施;重视急诊急救工作;重视新技术、新疗法;完善规章制度、加大质量监督;转变医务科职能、改进管理模式等七个方面对如何在新形势下进一步加强医疗质量管理进行了总结.     

浅谈医院药品管理

医院是一个特殊的服务行业,要在激烈的医疗市场竞争中求生存、求发展,必须转变经营机制,强化自我约束,增强管理理念,始终坚持"一切为病人为中心,以质量为基础,以满意为标准"的服务宗旨,为患者提供优质、高效、低廉、便捷的医疗服务.     

树立安全意识提升医疗质量

医疗质量是医院生存与发展的保障,它体现出医院的服务宗旨、技术水平和管理水平,是医院形象的具体体现,代表着医院满足社会医疗需要的程度.在市场经济条件下,医疗服务质量作为医院核心竞争力的体现尤其重要.随着医疗市场竞争的日益激烈,切实加强医疗质量管理,努力抓好医疗安全服务是医院求得新发展、迎接新挑战的关键所在.     

强化医院卫生经济管理之我见

在激烈的医疗市场竞争中,强化医院卫生经济管理尤为必要.根据我国医疗卫生事业深入改革与发展的需要,医药分管成为必然,取消药品加成后,使各大医院不同程度的出现利润降低和资金困难等问题.形势的发展迫使我们必须强化医院自身的经济管理,否则,就难以适应市场竞争的需要.然而在实际营运过程中医院卫生经济管理还存在诸多方面问题.     

医院发展不容忽视的几个方面

如何适应新的改革形式,使医院在激烈的市场竞争中立于不败,实现医院“优质、高效、低耗”的目标,是摆在每位医院领导者面前的重要课题。而解决这一课题,笔者认为不可忽视医疗质量的管理、专业学科的建设、人才队伍的建设、学习型医院的建立等几个方面。本文浅谈了以上四个方面的重要性、各种方法和措施,阐明了只有加强医疗质量管理,加强专科和人才队伍的建设,才能更好地促进医院整体工作的可持续性发展。     

提高医院医疗质量管理水平的几点做法

医疗质量是医院管理的核心，近年来，我国医疗质量管理水平有了新的提高，其做法是：（1）抓教育人，强化质量第一意识；（2）抓监控，强化全员参与意识；（3）抓科研，强化科研建院意识；（4）抓训练，强化人才兴院意识。     

成本效益分析在现代医院管理中的应用

随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善，医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动，以及资源配置全球化的不断深入，医院面临着巨大的挑战，医疗行业的竞争将更加激烈。医院要想在激烈的市场竞争中永立潮头，除了拥有雄厚资本之外，还必须引进先进的医疗技术和医疗设备，提高医院的医疗技术水平和医疗服务质量。然而，引进最先进的医疗仪器设备、吸收高水平的一流医疗专家后，如何确保医院经济与社会效益双增收，仍是医院现代管理着重研究的课题。     

"以人为本"在医院管理中的重要作用

在医院的组织、经营、管理中,"以人为本"既是医院组织行为学的重要体现,也是基层管理者领导工作的艺术之一.随着医学科学的飞速发展和医疗体制的不断变革,医疗服务市场的竞争日趋激烈,一些医院的优秀医学人才不断流失,严重影响和制约医院的发展.一个医院要想在竞争中立于不败之地,必须强化人本意识,把"以人为本"的管理概念融入医疗服务的全过程中,突出体现人的智慧、技术、道德、精神在管理中的重要作用.用现代化、科学化、规范化的管理模式进行管理,并要增强医院的竞争力,关键在于增强医院的核心竞争力,即所谓的实行人本管理,从而提高工作效率,提高医院效益.只有强化人本意识,才能提高医院管理水平.