医院发展战略SWOT分析

医院发展战略SWOT分析就是通过对医院的内部优势、劣势,外部存在的机遇和威胁等进行分析,找准医院发展的目标和方向,以便在激烈的医疗市场中获得生存和发展。根据苏州大学附属儿童医院的现状,运用SWOT分析法提出今后一段时间的发展战略。     

医院发展战略分析

中国市场经济和医疗行业改革的深入发展 ,医院自主发展和独立主体地位的获得 ,提出了医院发展战略问题。制定医院发展战略首先需要掌握战略分析方法。作者将战略管理中的分析方法引入医院发展管理领域 ,提出 3种模式下医院发展战略分析 :即医疗资源导向的战略分析、竞争战略分析和基于知识进步的战略分析。同时 ,提出战略整合和当前中国医院普遍面临的若干战略问题。     

关于医院集团发展的战略思考

当今医院的经营环境具有很大的不确定性、复杂性和多变性,为了适应这一环境变化,医院集团应运而生。1医院竞争战略的制定1.1建立医院集团战略管理系统竞争战略制定是在医院环境分析的基础上,建立医院目标,产生和评估可供选择的战略。竞争战略制定是否有效,主要看是否运用好3种基本手段:一是寻找市场空隙,即善于发现社会及群众的新需求;二是实现差别化,即实行多层次医疗保健服务;三是追求成本优势,即在医疗市场上以低成本取得领先优势。医院的战略如果有机地结合了这3种基本手段,最大限度地利用环境所提供的机会,那么环境对医院的威胁降到最…     

国内某三甲医院研究型医院建设的发展战略

介绍了研究型医院的概念、内涵,并以国内某三甲医院为例,运用SWOT法分析其当前研究型医院建设发展的现状与不足,进而结合该医院管理建设的实际,介绍了其研究型医院发展的战略选择及成效。     

用SWOT分析谋划医院发展战略提升核心竞争力

改制后的医院利用SWOT分析，制定医院发展战略,以产权制度改革为契机，实现两项制度改革，增强医院发展活力。充分利用金陵药业的资金和管理优势、鼓楼医院的品牌和技术优势，加快专科建设和人才培养以及开展公益活动等，取得了明显的经济效益和社会效益，实现了医院的快速发展，提升了核心竞争力。     

某二级甲等医院职工对医院发展战略的思考

分析了A医院的职工对医院的战略发展意愿，包括对医院目前发展的满意度分析、对医院的外部挑战和机会、内部竞争优势分析、成功关键因素分析等。同时在此基础上对医院战略方案的制定提出建议。     

关于医院发展战略的几点思考

现阶段军队医院的主要矛盾仍然是日益增长的医疗需求同现存的医疗能力之间的矛盾。在改革开放中,军队医院要寻出路,求发展,就必须解放思想,抓住主要矛盾,努力提高医院的生产力,这是关系到军队医院在卫生市场激烈竞争中能否取     

关于社区卫生服务发展的一些思考

近年来,特别是全国卫生工作会议以来,社区卫生服务已在全国部分城市蓬蓬勃勃地开展起来。各地结合实际,解放思想,实事求是,积极探索,使社区卫生服务工作取得了一定进展。但在发展社区卫生服务的同时,一些深层次问题也暴露出来,如何巩固现阶段试点成果,使社区卫生服务工作持续、稳定、健康地发展下去,是理论工作者和实际工作者都非常关心的问题。本人结合自己的工作实际,谈一点体会。     

从广东省人民医院的客户服务看医院的战略发展

下面刊登广东省人民医院一组中国医院协会医院管理课题文章,其从战略视角思考问题,能给广大读者提供一些有益的启示。他们对基础客户服务实行整体协同化战略,增强了体系的横向协调能力,达到了协同经济的效应。在对中小医院扶帮带的过程中,推广应用项目管理、标准流程管理提高中小医院医疗服务质量,提升中小医院核心竞争力,进一步探讨新环境、新形势下中小医院管理的新模式。针对医院管理人才需求与学校管理类学生培养脱节的问题,从培养源头提出了课程设置、医院与学校合作定向培养、重置实习时间安排等方法,在医院人才职业化方面做出了有益的探索。     

军队中小医院发展战略SWOT分析

本文运用SWOT理论对某区域中小医院建设发展战略分析,明确医院发展的目标与思路,提出创新管理理念、强化人才梯队建设、创建学习型组织、构建医院核心竞争力、推进优势学科群建设、合理开展合作等对策。     

对北京市公立医院管理人员职业化发展的思考

打造职业化的医疗机构管理队伍是我国新医改的重要任务之一,然而由于受到历史传统、思维观念、体制和医院文化等因素的制约,近年公立医院管理人员职业化队伍建设进展缓慢。本文以北京市某三甲医院行政管理人员情况为例,试图探析导致公立医院职业化进程缓慢的原因,并针对问题提出对策建议。推进医院管理人员职业化,不但能提高公立医院的运行效率,更是以人为本精神的体现。     

对医院编外人员的管理思考

目前,公立医院大量聘用编外人员,如何在编内与编外形成的二元人力资源结构下,规范、高效地管理编外人员,使其与医院共谋发展,是目前医院人力资源管理部门研究的重要课题。     

品牌营销策略对医院发展影响的思考

我国正处于医疗卫生改革时期,城市中型公立综合医院如何定位与发展被社会所关注。医院创建自身特色的医疗服务品牌,制定营销策略,探索医院形象建设,是中型医院立足医疗服务市场的重要举措。     

对医院声像档案管理的思考

声像档案是一种最直观最真实的档案材料，在档案管理中占有重要地位。但目前医院
声像档案管理中存在一些缺陷，表现在对其重视程度、管理制度、管理手段、开发利用等方面，针对
上述存在的问题，作者结合医院实际，就加强声像档案管理、声像档案开发利用等方面进行深入探讨。     

建立具有中国特色的继续医学教育模式——谈开展我国继续医学教育存在的问题及对策

开展继续医学教育,适应新形势的发展,建立具有中国特色的继续医学教育模式,是当前医学教育改革中一个重大课题。就我国目前继续医学教育中存在的问题,分析和总结了国外开展继续医学教育的经验,提出开展我国继续医学教育的对策:更新观念、制定政策、分级管理、形式多样。     

三级公立医院行政管理人员职业发展调查与思考

目的调查福建省三级公立医院行政管理人员的职业发展现状,探讨该类人员职业发展的主要影响因素及相应的建议和对策。方法选取福州、泉州、厦门等地市三级公立医院行政管理人员进行调查研究,采用问卷形式对抽样人群进行职业现状和职业生涯规划调查。结果福建省三级公立医院行政管理人员职业生涯规划意识较弱,职业满意度不高,薪酬水平、职业发展空间是影响职业满意度的主要因素。结论三级公立医院行政管理人员职业生涯管理,需建立科学的职业生涯管理体系,畅通职业发展通道,打造高绩效文化和高绩效教练,构建基于胜任力的绩效管理与薪酬激励机制。     

公立医院核心职工工作嵌入特征及人才保持策略

目的研究公立医院核心职工(科主任)的工作嵌入特征,提出人才保持策略。方法采用工作嵌入量表对随机抽样的123名医务人员进行问卷调查。结果核心职工在组织联结和组织匹配这两个工作嵌入维度上,高于组长和普通职工(P <0. 05),职务层次越高,组织联结意愿越强,工作绩效特征越高,均呈显著正相关(P <0. 05)。结论核心职工保持策略包括:(1)采用纵向管理横向协作的立体管理模式,强化核心职工高组织网络特征;(2)制定和使用岗位说明书,强化核心职工高工作绩效特征;(3)采用分层次选拔和培养人才,促使核心职工脱颖而出,增强核心职工高组织匹配特征。     

对企业医院人才流失的思考

在医院的管理中,人才流失对医院的影响和作用不可忽视。本文结合作者医院的实际情况,从人才流失的现状分析对医院的影响,从人才流失的原因寻找人才流失的对策,鼓励医院可以利用这个机会建立更精干,结构更合理的专业技术队伍,提高竞争力,为医院的发展打下坚实基础。     

论中小医院学科建设发展策略

学科建设是现代医院管理中的重要组成部分,抓好学科建设不仅是提高医疗质量的基础,也是保证医院能持续发展的关键因素。中小医院受条件限制学科建设与管理相对滞后,在激烈的市场竞争中如何立足于基本医疗工作,建立科学的学科建设管理模式,形成系统规范的管理体系,促进医院各项工作全面发展,更好、更快地形成专科优势和特色,对打造医院品牌和提高医院整体实力有着不可替代的作用。     

县级医院医务人员工作满意度分析

目的了解县级医院医务人员工作满意度现状,分析主要影响因素,为推进县级公立医院改革提供参考。方法定性与定量相结合,重点采用问卷调查法、半结构式访谈法和文献分析法,对19家县级医院2 008名医务人员进行了调查。结果医务人员总体工作满意度不高。个人收入、培训机会、工作压力和生活压力等方面满意度较低。不同岗位、学历、职称的医务人员工作满意度有显著性差别。结论提高医务人员满意度应重点考虑个人收入、医院管理状况和工作压力等因素,并注意不同群体的差异。