专业社会组织支援医务社工的实践与探索

通过对公立医院医务社会工作的背景分析,提出引入专业社会组织来支援医务社会工作的做法,探讨优势与不足,引发了适应社会发展的需要、学会与专业社会组织合作、发挥区域化党建平台作用和加强总结宣传四方面的思考。     

“共生型”医务社会工作发展模式在县级公立医院的路径探索

目的：探讨县级公立医院医务社会工作发展的路径，为建立医务社会工作机制提供依据。方法：观察本医院医务社会工作实施过程，分析取得成效及存在问题，总结“共生型”模式实施要点。结果：“共生型”医务社会工作发展模式实施顺利，有利于提升患者满意度，增强医务人员工作成效，扩大社会影响力，但也面临专业队伍稳定性和资金来源可持续性不足等挑战。结论：“共生型”医务社会工作发展模式可有效弥补单独实施“内生型”和“嵌入型”模式的不足，尤为适合县级公立医院开展医务社会工作初期实施。     

引入民间公益力量服务医务社会工作

在我国医务社会工作本土发展的早期,引入民间公益力量,既有助于短期内提高医务社会工作服务能力,也有利于民间公益组织进入医院服务病友。通过某医院相关工作实践分析,发挥民间公益力量的专业特长运行医务社会工作的专题项目,可以促进医务社会工作常态化运行。进一步完善引入民间公益力量服务医务社会工作,需要医务社会工作部门规范相关志愿行为,协调各参与主体的关系,形成医务社会工作的合力。     

医院专设机构引导民间公益力量服务医务社会工作

在我国医务社会工作本土发展的早期,引入民间公益力量,既有助于短期内提高医务社会工作服务能力,也有利于民间公益组织进入医院服务病友。通过某医院相关工作实践分析,发挥民间公益力量的专业特长运行医务社会工作的专题项目,可以促进医务社会工作常态化运行。进一步完善引入民间公益力量服务医务社会工作,需要医务社会工作部门规范相关志愿行为,协调各参与主体的关系,形成医务社会工作的合力。     

医务社工应对突发公共卫生事件的作用与策略研究

通过分析医务社会工作者在应对突发公共卫生事件过程中的实践内容，发现我国医务社会工作发挥了协助防疫工作管理、提供社会支持服务、协助社会资源整合、协助社区工作者信息传递和倡导的作用；目前存在缺乏应对突发公共卫生事件的专业医务社会工作者，配套政策制度保障有待完善，医务社会工作参与的社区公共卫生防护体系尚不完善，社会对医务社会工作认知度不高，对医务社会工作支持不足等问题。提出明确医务社会工作应对突发公共卫生事件的价值目标和基本原则，培育具有应对突发公共卫生事件服务能力的专业医务社会工作者、完善相关配套政策，建立医院医务社会工作与社区双向互动的应急体系等建议。     

大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。     

跨学科合作医疗实践中医务社会工作整合模式建构研究

目的:分析当前跨学科合作的现状和问题,尝试构建医务社会工作整合服务模式,并提出融入路径。方法:利用解释现象学分析方法,通过半结构式访谈和参与式观察获取数据。结果:跨学科合作存在过度精细化诊疗与资源配置不均衡、专业界限阻碍发展和政策模糊空白的局面;医务社会工作的“社会性”“整合性”本质与跨学科医疗合作理念契合,并是实践的重要力量、边界扳手。结论:构建医务社会工作整合服务模式,通过跨学科知识共享机制、自身专业化发展和社区为本的优化路径,实现整合模式的建构,促进健康目标的实现。     

处境尴尬的医务社工

<正>在中国,除了北京协和医院、上海东方医院等少数医院设立了社会工作或社会服务部门以外,医务社会工作在大多数医院都是空白。近年来,有大学医务社会工作专业的学生被安排到医院实习,但因为医院对医务社会工作的专业性质知之甚少,所以在学生实习中就反映出专业医务社工在医院面临认同困境。     

某综合医院乳腺癌友协会医务社会工作服务实践

生物-心理-社会医学模式下,病人不仅需要生理方面的治疗,更需要在心理、社会方面得到人性化的关怀,如残障患者出院后如何获得生活独立、适应新的生活等。2006年中央文件提出建设规模宏大的社会工作人才队伍,并将医务社会工作正式纳入公立医院职业目录,2009年深化医改意见提出,要开展医务社会工作,增进医患沟通,这是我国医务社会工作发展的重要标志。     

我国医务社会工作绩效评价指标体系研究

文章介绍了医务社会工作绩效评价的背景,采用德尔菲法、层次分析法、百分权重法和乘积法研究制定出国内医务社会工作绩效评价指标体系及其权重系数,为医务社会工作的健康发展提供科学的依据。     

加强信息管理，保障医院管理合理有序

信息是客观事物存在和运行状态的反映，信息是现代医院管理的重要资源。现在，计算机化的医院信息系统已经普及，信息处理的速度及效率提高是显而易见的，但是，医院的信息量很大，有些工作还是无力开展。医院的信息具有时间性、社会性、创新性及无限性，这就决定了信息管理人员要及时广泛开发利用信息资源。本文结合当前医疗保险制度的改革，对加强医院信息管理进行了探讨，着重阐述了信息管理如何从思想认识上进一步重视，在组织实施中进一步加强，在实践应用中不断开拓创新，以确保医院管理工作合理有序。     

医院人力资源管理的挑战与优化之道探索

随着社会全行业的发展与进步,医疗行业由于自身的特殊性而对人才有着天然的依赖,这便决定了人力资源是组织的第一战略资源。人力资源管理工作的好坏将关系到整个医院日后的发展与兴衰,合理的利用并有效开发医疗人才可以使医院在应对各种外来风险时都能够保持领先的竞争优势。现阶段,医疗行业内部的人才竞争日趋激烈,科学合理地采用人才激励机制能够提高医疗人员的工作效率和调动工作积极性,并且维持人才结构的阶段性稳定。对比医疗行业传统的人力资源管理,同时结合医疗行业的竞争现状,提出现代医疗行业人力资源的优化方案,以期通过人力资源管理为抓手来实现医院全面发展这一根本目的。     

新形势下医院人力资源管理现状及对策研究

新医改背景下,现行人力资源管理体制愈发不适应医院人才密集度高、专业化强的特点,该文通过对医院人力资源管理现状进行分析,探讨新形势下公立医院人力资源管理对策,推动医院健康可持续发展。     

基于分享经济理论的社会办医参与紧密型医共体协同发展研究

目的:社会办医在紧密型医共体建设中仍处于较为模糊的位置,在此背景下分析社会办医与公立医院协同发展需求具有重要意义。方法:本研究以湖北省黄冈市黄州区为例,对紧密型医共体建设下的社会办医发展现状进行分析,结合分享经济理论探究社会办医参与紧密型医共体的作用。结果:社会办医院从医院数量、人力资源、床位配置等方面都出现了萎缩情况,社会办医院的投资者在运营过程中出现了降低投资消耗的现象。结论:基于分享经济理论,将社会办医参与紧密型医共体进行统筹有助于解决公立医院与社会办医院间的目标异质性、缓解社会办医院发展资源薄弱、减少社会环境的不确定性影响等问题。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间综合医院功能定位的思考

通过梳理新型冠状病毒肺炎疫情期间综合医院的功能变化,总结"抗疫"实践中的经验和问题,从医疗资源动态管理角度分析目前新冠肺炎疫情期间大型综合医院所发挥的作用,为疫情防控工作提供参考。     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

西藏自治区县级公立医院服务能力评价指标体系研究

目的构建适合西藏县级综合医院服务能力评价指标体系,满足西藏医疗服务能力提升的需要。 方法德尔菲专家咨询法与模糊数学综合评判法结合使用。 结果最后确立的指标体系为三级,含基础设施、人力资源、诊疗科目、医疗服务、医疗管理、经济管理6个维度,共35项。结论医疗服务能力评价指标体系的构建要基于西藏医疗服务现状,医疗服务能力评价指标体系的构建要考虑数据的可获得性,基础设施建设是西藏县级医院服务能力水平提升的基础,人力资源建设是西藏县级医院服务能力水平提升的关键,医疗质量安全是西藏县级医院服务能力水平提升的保障。     

军队医院聘用制人员管理实践

为应对体制编制调整所带来的人力资源不足的难题，军队医院普遍采用了从地方招聘卫生技术人员的做法，这对于军队医院而言，既充实了医院的技术力量，又为管理带来了新的任务和挑战。本文结合某军队医院的实际情况，分析该院在使用和管理聘用制人员中发现的问题，为军队医院提高对聘用制人员的管理水平，从管理制度、服务意识和管理方法等几个方面，提出对策和建议，以提高医院的卫勤保障能力，提升为部队服务质量，促进医院的科学发展。     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

医疗设备全生命周期经济管理问题研究

医疗设备涉及多个学科,研制周期长,使用范围窄,销量有限,价格高昂.目前一些大型医院医疗设备总值已经占到医院总资产的50%~70%,每年医疗设备采购额近亿元,使用维护成本上千万元,成为医院一项重要支出,进行医疗设备全生命周期经济管理势在必行.文章在深入调查济宁市一、二、三级公立医院医疗设备现状的基础上,结合多年医疗设备管理实践,从五个方面提出了大部分公立医院医疗设备全生命周期经济管理存在的主要问题.针对存在的问题,运用经济学的知识和规律,进行研究分析,提出新医改形势下医疗设备经济管理的思路和对策.通过医疗设备前期的市场调查研究,中期的运行管理,后期的报废更新和贯穿全程的成本效益分析及内部审计等全生命周期的经济管理,可以在经济资源有限的情况下,高效合理配置医疗设备,使其发挥最大作用,达到优化国有资产使用效率,降低医疗成本,缓解看病难看病贵,助推医院发展的目的.