“五常法”在手术室管理中的应用

目的探讨应用“五常法”规范手术室管理的有效性。方法把“五常法”理论运用在手术室的日常工作中,定期检查,不断改进,提高手术患者和手术医生的满意度。结论运用“五常法”既规范了手术室的管理,同时也提高了患者的满意度,值得提倡和推广。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：应用“五常法”的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。结果：实施“五常法”后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论：运用“五常法”管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用

目的探讨“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用效果。方法选择2017年12月至2018年9月医院手术室的424台手术作为研究对象,将2017年12月至2018年4月和2018年5—9月的各212台手术分别设为对照组与观察组。对照组实施常规手术室管理,观察组实施“五常法”联合前馈干预,比较两组器械遗失情况,医师对护士的满意度,物品、器械情况及护理质量。结果观察组器械遗失率低于对照组,医师对护士的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械完好率、物品完好率、器械准备正确率、急救物品完好率、物品数目正确率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组环境管理、护理安全、消毒隔离、护理监控、急救药物管理和重点环节管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”联合前馈干预应用于手术室管理,可减少器械遗失,提高医师对护士的满意度,改善手术室物品、器械的准备情况,提高护理质量。     

五常法在耳鼻喉专科手术室管理中的应用

目的探究五常法在耳鼻喉专科手术室管理中的应用效果。方法采用五常法的相关原理,制定出明确的要求及相关措施,对耳鼻喉科手术室进行科学规范的管理,比较在实施五常法前后耳鼻喉专科手术室的管理质量。结果通过实施五常法之后,耳鼻喉专科手术室设备仪器比实施前更加完好,过期的无菌物品与药品的数量减少,患者对手术室的满意度提高,治疗护理缺陷的人数降低,在实施前后相比有差异,P〈0.05,因此具有统计学意义。结论在耳鼻喉专科手术室的管理中应用五常法,规范了专科手术室的环境及物品管理,提高了手术室医护人员的工作效率与工作质量,减少了差错事故的发生。     

“五常法”在消毒药剂管理中的效果分析

消毒药剂的正确合理应用是保障医院诊疗用品安全和患者安全的基础.针对临床科室过量领取、过期存储,造成消毒资源浪费和不安全使用的现象,我院从2011年3月开始采用五常法对临床消毒药剂进行管理,经过一年的临床运行取得了良好效果,现介绍如下.     

“五常法”在洁净手术室保洁维护中的应用

目的探讨"五常法"在洁净手术室保洁维护中的应用效果。方法应用"五常法"的原理,制定明确的要求和相关措施,对洁净手术室保洁维护进行"五常法"的规范化安全管理。结果实施"五常法"管理后,改善了工作环境,改变了原有的使用维护与保洁不到位,提高了洁净手术室空气的洁净度,提高了医护人员的综合素质。结论实施"五常法"管理,提高了洁净手术室的保洁与维护质量,有效地预防医院感染。     

“五常法”在规范急救车药械管理中的应用效果

目的探讨“五常法”在规范急救车药械管理中的应用效果。方法广东省台山市妇幼保健院自2019年1月开始将“五常法”应用于急救车药械管理中,以“五常法”实施前6个月(2018年6—12月)作为实施前,以“五常法”实施后6个月(2019年1—6月)作为实施后,两个阶段均取同一批急救车药械管理物品(96种)进行管理,比较“五常法”实施前、后急救车药械管理的效果及医护人员的工作效率。结果“五常法”实施后的账物符合率、性能完好率、急救药品效期合格率、急救药品种类/数量符合率、急救器械消毒灭菌管理合格率均高于实施前,医护人员取用每件物品时间、清点补充每件物品时间均短于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”在规范急救车药械管理中有较高的应用价值,可提高急救车药械管理质量。     

手术室一次性物品管理应用“五常法”的体会

目的引入“五常法”管理,改善一次性物品问的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境。方法找出手术室护理工作中存在的问题,应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广。     

五常法在手术室腹腔镜规范化管理的应用

目的探讨手术室腹腔镜设备及器械的科学管理方法。方法总结我院自2008年2月将5S管理法应用到手术室腹腔镜设备器械管理中，对人、物、环境进行规范改进，实行全员参与和专人负责制。结果无一例因腹腔镜器械故障或欠缺、操作使用不当而影响手术的顺利进行，手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”管理腹腔镜设备．保证了该设备100％完好率，增强了手术室护士工作的主动性和计划性，有助于提高腹腔镜手术管理的质量。     

五常法(5S)在手术室管理中的应用

目的:探讨五常法在手术室管理中的应用效果。方法:应用五常法的原理,对手术室的一次性物品、仪器设备等进行规范化管理,并定期进行检查和考核,比较实施五常法前后手术室管理的质量。结果:实施五常法之后,增加了手术室的空间利用率,物品、仪器等的准备完好率明显优于实施前,取用物品和补充物品所需时间比实施前也明显减少,外科医生对手术室的医务人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义。结论:运用五常法管理,提高了科室人员的管理意识,提高护理质量和工作效率,提高了员工素质、保障了手术室的服务品质,塑造了良好的科室形象。     

"五常法"在手术室管理中的应用

五常法是用来维持品质环境的一种管理技术,是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]。这种最初用于日本企业的优质高效的管理方法现已应用于更多领域。本室在2004年开始实施五常管理,取得了初步的成效。1一般情况本院手术室是一所三甲医院的大型综合性手术室,负责全院14个临床手术科室的手术任务,平均每月手术达400例以上,同时还负责门诊的各种平、急诊手术,每日所需各类物品种类多、数量大。同时是多所医学院校的临床实习医院,实习进修人员多,存在工作忙乱,物资浪费大等现象,增加了管理的难度。2方法2.1成立五常小组根…     

五常法在手术室腹腔镜规范化管理的应用

目的探讨手术室腹腔镜设备及器械的科学管理方法。方法总结我院自2008年2月将5S管理法应用到手术室腹腔镜设备器械管理中,对人、物、环境进行规范改进,实行全员参与和专人负责制。结果无一例因腹腔镜器械故障或欠缺、操作使用不当而影响手术的顺利进行,手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论"五常法"管理腹腔镜设备,保证了该设备100%完好率,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,有助于提高腹腔镜手术管理的质量。     

“卫生五常法”在餐饮卫生管理中的应用效果评价

为探讨餐饮业“卫生五常法”管理在改善卫生状况以及预防控制食品污染和食物中毒等方面的效果。2006～2007年，对“卫生五常法”体系在餐饮业卫生管理中的应用效果开展相关凋查研究。     

“五常法”在重症医学科护理管理中的应用

目的 :探究五常法在重症医学科护理管理中的应用效果。方法 :将我院重症医学科参与五常法护理管理前后的10名护理人员作为研究对象,另外选取管理前后的患者各25例作为患者研究对象,观察两组护理人员工作质量以及护理效果。结果 :管理后重症医学科护理人员工作质量评估结果显著优于管理前,对比差异显著具有统计学意义(P0.05);实施五常法管理后患者护理满意度达到100.00%,显著高于管理前的88.00%,对比差异显著具有统计学意义(P0.05)。结论 :重症医学科患者的病情均较为危重,有效的护理干预对控制并发症以及病死率具有重要意义,为此,需要不断强化此科室护理工作质量,而应用五常法参与到护理工作管理中,有助于实现护理工作质量提升的目的。     

“五常法”在药房高危药品管理中的应用

目的探索药房高危药品管理的有效方法,以提高药物安全管理水平。方法将"五常法"的理论及管理模式应用到药房高危药品的管理中,对实施前后高危药品管理质量进行比较。结果 "五常法"模式的应用,使药房高危药品管理质量明显提高,在2012年底的药品质量检查中高危药品质量评分由2010年的70%提高到了95.5%。结论 "五常法"管理药房高危药品的模式成效显著,值得在医院内部高危药品的管理中推广应用。     

“五常法”在病房一次性耗材管理中的应用

目的:对一次性耗材进行规范化、科学化管理,保证临床使用时方便、快捷。方法:科室耗材管理进行五常法前后效果比较。结果:实施五常法后取放耗材物品时间减短,领取量减少,满意度提高。结论:五常法用于病房一次性耗材的管理后,能控制消耗,减少耗材的囤积,降低科室支出,提高耗材的利用率。直接降低单位运行成本,产生了一定的经济效益。     

“五常法”在老年病区环境管理中的应用

所谓“五常法”是指常组织(Seiri)、常整顿(Seiton)、常清洁(Seiso)、常规范(Seiketsu)、常自律(Shitsuke)。其起源于13本，主要用于改善工作环境，提高工作效率。1994年先后由香港工业署、卫生署引入并推行。因为其英语单词的第一个字母都是“S”故又称为“5-S”。香港护理界将“五常法”运用到临床护理工作，既改善了工作环境，又提高了工作效率，因而是一种先进的科学管理方法。     

“五常法”管理在昆山市住宿业中的应用

为有效地节约卫生监督资源,促进企业自律,昆山市卫生监督所推行以常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律为主体的五常法管理模式。作者从推行方法、实施特点和取得成效等方面对五常法管理进行详细介绍,并就推行过程中存在的问题做进一步思考。     

五常法在库房管理中的应用

本篇文章主要针对五常法在医院的库房物品实际管理工作中,所表现出的相关优势进行了全面详细的探讨,同时阐述了五常法在医院库房管理工作前后,对于物品寻找次数、物品寻找时间、医院库房环境整洁性、管理工作等方面满意程度。通过相应的结果现实来看：五常法在医院库房物品实际管理工作是执行之后,护士所表现出的管理理念发生了极为明显的变化,无论是在时间还是在空间能力的利用上,都有极其明显的提升,极大的增强了护士工作效率。本篇文章主要针对五常法在库房管理工作实际执行进行了全面详细的探讨,以期为完善医院库房管理工作的发展做出贡献。     

口腔门诊应用“五常法”管理储存室的效果

目的：五常法在口腔门诊物品器械管理中的应用效果.方法：运用五常法即常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律,对于口腔门诊物品器械规范化管理. 结果：有效利用仓储空间,保障原材料及时和充足的供应,防止物品过期,减少物资的积压和浪费.结论：实施“五常法”管理库房后,有效地降低人力,提高工作效率,加强责任意识,保证了物品的质量,减少物品变质、过期、积压和浪费.