成本核算与绩效评价相结合的医院奖金分配模式探讨

根据目前医院奖金分配方案存在的问题,提出建立成本核算与绩效评价相结合的奖金
分配机制。本文通过介绍成本核算的具体操作和构建绩效评价体系的理论方法,并应用于医院奖
金分配和分析其客观效果,为我国医院分配制度改革提供了科学参考。     

医院成本核算与奖金分配方案初探

湖南省岳阳市湘岳医院在有偿服务奖金核算与分配的实践中，初步探索总结了一种新的奖金与分配方法，为单位有偿服务奖金核算与分配提供了科学依据。     

基于科室绩效评价的医院奖金分配方案

随着医疗市场环境的变化，单纯的“成本核算、结余提成”的奖金分配办法日益暴露出其弊端，必须进行改革。2004年，卫生部在《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中提出：“医院要以收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金，     

医院奖金分配方案的探索

随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯的结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要。目前,医院分配方案改革的呼声日益高涨。文章结合我院奖金分配方案改革的实践,对奖金分配方案的宗旨原则、方案设计以及效果和体会做一探讨。     

医院奖金分配方案的探索

随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯的结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要.目前,医院分配方案改革的呼声日益高涨.文章结合我院奖金分配方案改革的实践,对奖金分配方案的宗旨原则.方案设计以及效果和体会做一探讨.     

基于科室绩效评价的医院奖金分配系统变革

医院奖金分配制度始终随着医院改革的发展不断调整和完善[1] ,并为我国医院的更深层次变革和发展做出更大的贡献。本文将我院所进行的基于科室绩效评价的医院绩效工资分配模式介绍出来 ,希望能为持续变革提供一种新的思路和借鉴。一、我院开展科室绩效评价改革奖金分配的实践[2 5](一 )基于科室绩效评价的绩效工资分配模式的设计1.我院以科室、部门为单位 ,初步分为临床科室、医技科室、辅助科室 (主要包括不创收但以前划归医技类的科室 ,如统计室、病案室等 )和行政后勤部门 4个部分进行分别设计 ,对每科室、每部门均建立自己的绩效评价和…     

结合医院绩效评价的医院奖金分配数学模型

目的探讨医院奖金分配的数学模型,为医院奖金分配提供科学依据。方法从奖金构成的数学实质入手,拓展模型结构,使奖金构成能体现绩效评价结果。结果这一新的奖金分配模型,在理论上完全满足医院奖金分配的实际应用条件。结论医院奖金分配能在此模型的指导下完全量化,并能充分发挥奖金的调配作用。     

基于工作量的医院奖金分配改革实践与探讨

本文分析了“成本核算、结余提成”奖金分配方案存在的弊端,提出了以工作量为基础,侧重手工操作、治疗收入,激励急诊收住,鼓励疑难危重收治,对工作量采用阶梯核算的奖金分配新模式。通过某医院一年多的实践,探讨医院奖金分配制度改革相关问题。     

医院职工对奖金劳务分配的意向分析

通过问卷调查职工对奖金劳务分配的意向,结果表明:职工认为劳务分配要向卫技人员倾斜;要充分考虑工作量与技术强度、技术风险、技术职称等分配因素的关系;院内职工分配差距不宜过大;要实施教学与科研津贴等等。文章提出今后制定分配方案的方向及应注意的问题。     

从奖金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分.科学、合理、公平地分配奖金是医院分配制度改革的核心内容之一,也是许多医院面临的现实问题.通过对医院奖金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨,提出几种计算方法,并对当前分配制度的改革提出建议.     

加强成本核算完善医院奖金分配机制

在提供高质量医疗服务的同时,完善内部管理、提高员工工作积极性、实现高效低耗的运作模式是现代医院发展的主要方向。成本核算和奖金分配作为医院内部管理的两个重要方面,两者之间相互作用、相互推动。本文结合我院成本核算现状,对成本核算及奖金分配之间的关系进行分析,以完善奖金分配机制。     

医院奖金分配模式和分配方法的研究与实践

我院自1996年1月即开始实行院科两级核算，并在全成本核算的基础上对奖金分配制度做了一定调整。这些改革措施的实施曾极大地促进了医护人员增收节支的积极性，提高了医院的经济效益，但随着时间的推移和医疗市场环境的变化，单纯的“成本核算，结余提成”的奖金分配办法日益暴露出其片面性，已经不能完全适应医院分配制度改革的新     

军队医院干部科奖金分配改革的做法与效果

为充分发挥奖金分配的经济杠杆作用,提升干部科对老干部的医疗服务水平,本文从列举该科原奖金分配缺陷入手,阐述新方案设计思路和取得的成效。     

一种让职工认同的医院奖金分配形式

我院是一所肿瘤防治专科医院。随着我国加入WTO,医疗服务走向开放,中外合资医院、独资医院直接参与竞争,在激烈的竞争中必须优质高效、优质低耗,走可持续发展之路。 目前,奖金分配已是职工收入的重要组成部分,如何搞好奖金分配也是医院进行分配制度改革的重点和难点之一。几年来,我院在不断学习和借鉴其他医院先进经验中,探索适合自己实际情况的奖金分配机制,在运行中取得较好效果。     

ISO9001:2000标准中测量、分析和改进与医院奖金分配相结合的探讨

ISO9000质量体系在我国各级医院运用时间不长,是一件新生事物。其与医院原有的管理模式如何衔接与融合,是认证过程中普遍存在的问题。我院在质量管理实践中,通过ISO9000标准中"测量、分析和改进"对医院进行了有效管理,并采取"两评分两评价"的方法与奖金分配相结合,取得了良好的效果。     

新形势下奖金分配办法初探

合理利用奖金这个经济杠杆调动职工的积极性，保证医院的可持续发展，更好地为病人服务。既要规范医务人员行医道德，阻断其治病过程中自觉或不自觉的经济动机以抑制医疗费用上涨，承担起白衣天使的社会公众形象，又要促进医院事业发展，保证职工收入，奖金分配方案必须彻底变革。我们取缔了按经济收入提奖，取缔了开单提成，在奖金分配时采用：个人奖金=出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖的核算办法。其中工作量计提比例基数确定较为困难，可采用“倒算法”核算出。采用工作量核算奖金不会导致收入下降，反之还可以激励职工改善服务态度，严格遵守物价政策。这就为提高医疗服务质量、缓解医患矛盾、创造和谐环境起到了积极作用。     

一种奖金分配的数学模型

奖金分配历来是医院管理中的热点和难点,直接关系到职工的切身利益,关系到医院的稳定和发展。目前我国公立医院一般采取收入减成本再乘上提成系数的方法计奖(奖金= (收入-成本)×系数)。由于医院各部门的工作性质不同和经济效益悬殊,为了达到不同科室之间的奖金相对平衡,在具体操作上往往是先拟定该科室的人均奖金,然后同去年的该科室人均毛利润相除而得到该科室的提成系数,提成系数=拟定人均奖金÷(人均创收-人均成本)。这种方法是先确定了奖金,然后求出提成系数,再由系数乘当年的毛利润求得奖金,所以经常有人称之为“数字游戏”。同时,职…     

改革奖金分配办法的尝试

改革开放以来,医院在国家政策允许的范围内建立了奖金制度。这一制度的建立对于调动广大职工的积极性,对于提高     

医院奖金分配方案及其相关影响因素分析

考察了上海地区15所医院的奖金分配方案;通过专家调查方法,试图找出医院奖金分配方案的主要影响因素和建立综合评价体系;运用模糊数学原理,对8种常见的奖金分配方案进行了综合评价;对医院奖金分配原则进行了阐述,提出了具体建议.