新形势下公立医院人力资源管理创新与思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本位的是人才的竞争.树立人力资源是第一资源、是战略性资源的观念,在医院管理中始终贯彻“以人为本”,注重人力资源的管理和开发,从而保障医疗工作的安全性和高效性,达到医院持续良性发展的目的.该文结合医院现阶段人力资源管理现状和战略性人力资源管理模式的客观规律,对医院人力资源管理创新进行分析和思考.     

基于S-O-4P管理模式的公立医院人力资源管理研究

人力资源管理就是针对人力资源这一整体而实施的战略管理,它将该部门的战略资源、业务以及相关行动结合起来进行整体管理的一种体系。本文从三个方面探讨了"S-O-4P管理模式"在公立医院人力资源管理中的应用及启示,尝试建立一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式。     

建立中医医院现代人力资源管理机制初探

目前，我国的医院人力资源管理逐渐由人事管理模式向人力资源管理模式和战略型人力资源管理模式过渡。但是我国现阶段大部分中医医院的人力资源管理仍处于人事管理模式阶段，这种管理模式愈来愈不适应医疗市场发展的需要。因此，厘清现阶段中医医院人力资源管理现状，并对管理工作进行深入探索，是很有必要的。     

新时期医院人力资源管理的思考

目的改革传统人力资源的管理模式，建立科学、先进和具有时代特色的人力资源管理模式。方法建立“以人为本”的管理思想，重新审视人力资源管理的角色和价值，改革收入分配制度，加速院长的“职业化”进程。结果搞好人力资源的管理，是医院实施可持续发展的一项重要工作。结论医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发、利用和管理，使医院的总体战略目标得以实现。     

医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.     

医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.     

浅谈加强现代医院人力资源管理

人力资源是医院的战略资源,其他资源则是人力资源的附属资源.医院人力资源编制设置是医院战略管理的一个重要组成部分,在医院管理工作中占有重要地位,医院的人力资源是构成医院职能战略的重要因素,是医院进行各种活动的基本力量,就此而言,医院管理就是对人的管理,"医院管理年"把医院管理作为五大考评重点内容之首,可见医院人力资源编设正确合理,配备比例适当,整体结构优化,对医院分级管理、保证医院发展起到举足轻重的作用.     

医院人力资源管理信息化探讨

在科学分析医院人力资源管理现状的基础上，深入探讨了新形势下加强人力资源管理信息化的必要性和可行性。并从创新医院人力资源管理模式、机制和方法入手，阐述了医院人力资源管理信息系统基本功能和结构。     

广州医学院口腔医院人力资源管理研究

人才队伍是医院核心竞争力的支撑,是医院中心工作运行的主体.新经济时代的医院管理不会是传统的功能性管理,它是一种基于新的经营理念的系统性管理.其根本在于整合医院的有效资源,最大限度地发挥团队和所有员工的智慧以及创造力,使医院保持持续的竞争优势.本人通过对一些人力资源管理论著的研读与分析,认为目前广州医学院口腔医院在人力资源管理存在着缺乏以人为本的人力资源管理制度,人力资源管理缺乏科学规划;管理缺乏一定的战略性,缺乏高素质的人力资源管理队伍,管理模式单一、落后,使工作陷于日常事务性;医院人力结构不合理等问题和不足.所以,如何构建高效的人力资源管理体系,是广州医学院口腔医院重中之重.本文将分析当前医院人力资源管理面临的问题以及如何建立起适应当市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源管理体系,作了深入浅出的论述.     

医院传统的人事管理如何向现代人力资源转化

目的转变观念,将医院传统人事管理逐渐转向现代人力资源管理,以适应发展需要。方法对传统人事管理和现代人力资源管理模式进行对比,分析现代人力资源管理优势和传统人事管理的弊端;结合医院人力资源管理中存在问题,从转变观念等方面,有针对性地提出相应对策。结果通过分析医院人事管理存在问题,提出解决方法。结论医院要在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,就必须加快现代人力资源管理的步伐,以在竞争中立于不败之地。     

新形势下医院人力资源管理探讨

目的:探讨新形势下医院人力资源管理。方法:针对我院目前人力资源管理中存在的一些问题进行分析,给出应对策略。结果:实施科学、合理的医院人力资源管理策略,对改进以往人力资源管理中的不足具有重要的作用,同时能有效提高我院人员资源管理的效率。结论:医院资源的最关键的资源是人力资源,它是最积极和最活跃的生产要素,在各类医院的经营管理中具有重要的作用,对其进行改进和完善有利于医院的发展。     

医院人力资源管理信息化建设探析

人才是医院参与竞争、实现发展的根本。实现医院人力资源管理信息化对提高医务人员满意度、提升医院人力资源管理水平有重要作用。当前,我国医院人力资源管理信息化建设存在管理模式落后、管理效率偏低、配套措施不完善、辅助决策功能缺失等问题。本文旨在梳理我国医院人力资源管理信息化建设的现状、问题,并为决策者提供参考意见。     

新形势下医院人力资源管理探讨

目的：探讨新形势下医院人力资源管理。方法：针对我院目前人力资源管理中存在的一些问题进行分析，给出应对策略。结果：实施科学、合理的医院人力资源管理策略，对改进以往人力资源管理中的不足具有重要的作用，同时能有效提高我院人员资源管理的效率。结论：医院资源的最关键的资源是人力资源，它是最积极和最活跃的生产要素，在各类医院的经营管理中具有重要的作用，对其进行改进和完善有利于医院的发展。     

新疆某综合医院人力资源配置的现状分析及建议

人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源,人力资源管理是医院管理的核心,人力资源配置又是人力资源管理中的主要内容,其科学合理性直接影响到医疗质量水平,影响到医院在同行业间的竞争。因此,研究人力资源配置现状,为医院职能科室制定政策与规划提供科学依据。文章通过对新疆某综合医院人力资源配置的现状进行调查,了解其岗位类别分布情况、民族构成、年龄构成、学历构成和职称构成,明确存在的问题及今后的工作重点。     

医院人力资源管理的创新与实践-记无锡市人民医院

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,才能提高员工整体素质,使医院得到持续发展,最终实现医院职工和广大人民群众都满意.本文从转变观念、建立科学先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新,充分发挥人的主观能动性,使医院在竞争中赢得发展优势.     

构建和谐医院的人力资源管理模式探讨

构建和谐医院的关键就是“以人为本”倡导人性化管理，所以其人力资源管理模式应该以市场为导向，培养团队协作精神，使医院达到人与事的有机结合。并以价值创造为标准进行人才评价，充分发挥员工的主观能动性。医院管理层不但要培育良好的医院文化为人力资源的生存和发展创造环境，建立科学的绩效评估体系，还可以从国外先进的管理模式中吸取经验，建立适合自己的人力资源管理机制。     

医院人力资源链式管理实践

链式管理是一种新的管理方法,已经在企业的人力资源管理中得到了成功的应用,南京军区南京总医院首次将链式管理理论系统地应用于医院人力资源管理实践。文中介绍了链式管理这一新的管理理念在医院人力资源管理中的应用,并阐述了医院通过构建人力资源链式管理模型,创新以"疾病链"、"人才链"和"价值链"为特征的人力资源管理模式实践及其实施效果。     

护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用

随着现阶段医院对于护士职能要求的日益提高,分层级管理模式对提高护理管理质量的作用也随之凸显,分层级管理逐渐变得大势所趋。由于医院护士的人力资源条件具有极大程度的不同,存在着明显的层级性,导致了护理人员配置方面出现不合理并且在护理时严重缺乏及时有效地调度,导致在护理的过程中出现人力资源的浪费或短缺。而与常规的管理模式不同,实施护士分层级管理模式,可以有效提高护理管理,值得在进行临床推广。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。1人力资源管理与开发观念创新在思想上要把传统的人事管理转变为现代人力资源开发管理,切实把人力资源看作是第一资源,…     

数字化医院人力资源管理模式研究与实践

阐述了数字化医院人力资源管理特点。摸索出一套切实可行的数字化医院人力资源管理模式。该模式的运行提高了医院领导层决策水平,促进了医院人才队伍的建设。