在适应中求发展 开拓军队医院建设新路

随着社会主义市场经济的不断深入发展,国家医疗制度改革不断深化,特别是在逐步推行医院分级管理,实行公费、劳保医疗等一系列医疗制度改革后,作为担负卫勤保障重要使命的军队医院,如何适应“市场”与“战场”的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,不断提高卫勤保障综合能力,落实江泽民主席提出的“保障有力”的总要求,是目前军队医院管理者面临的亟待解决的问题。     

加强成本核算提高军队医院管理水平

随着我国卫生事业改革的稳步推进,医疗市场的竞争日趋激烈。军队医院如何顺应国家医疗制度改革,积极、主动地参与医疗市场竞争,是摆在各级军队医院决策者面前必须正视和研究的课题。在市场经济条件下,军队医院要立足自身生存和发展的实际,在积极打造强劲发展“势头”的同时,要把握和运用好国家卫生事业改革的政策,瞄准医疗市场竞争这个“平台”,认真研究市场经济发展走向,主动迎接卫生事业改革带来的机遇和挑战,狠抓内涵建设,强化经济管理,积极探索医院经济管理的新理论和新方法,走“高     

确立市场经营战略推动医院快速发展提升卫勤保障实力

随着国家医疗体制改革的不断深入,以及我军体制编制的调整改革,军队医院的发展正面临着前所未有的机遇和挑战并存的新形势。如何推进医院快速发展,进一步提升卫勤保障实力,高质量地做好为兵服务工作,是军队医院管理者亟待研究和解决的问题。本文从以下方面进行了探讨：①实施品牌经营、规模经营、优质经营、特色经营和人才经营战略,是军队医院适应市场经济的必然手段,与时俱进和求真务实是确保医院建设健康发展的根本保障。②军队医院对社会开放,在市场竞争中求得发展,在为民众服务中不断锤炼技术队伍,是为了不断提高医院的综合实力,创造良好的保障条件,更好地为兵服务、为部队服务。积极“适应市场”是手段,确保“服务战场”是根本。要搞好为兵服务工作,必须做到“感情上尽情,医疗上尽责,制度上落实,经费上保障”。     

新时期军队医院质量管理浅析

为深化军队医院改革,主动适应社会主义市场经济体制要求,我院从贯彻新时期军事战略方针入手,落实“确保”,适应社会主义市场经济体制的综合举措上,从90年代军队医院的发展趋势和医院管理水平综合评价上,从“预防、医疗、保健”一体化工作模式和医疗质培管理趋势等保障和运行机制的层次上下功夫,面     

关于军队医改中合理医疗的几个问题探讨

合理医疗是军队医疗保障制度改革的核心内容 ,是对国家医疗保障制度改革确立的“基本医疗”服务定位的补充和完善。在市场经济条件下 ,如何准确的理解合理医疗的内涵 ,确保合理医疗 ,是医院工作者面临的现实课题。1　正确而全面地理解合理医疗的基本内涵1 1　合理医疗的基本概念　合理医疗是由“合理”和“医疗”两个词构成的 ,“合理”修饰“医疗”。合理医疗 ,不是“合理”与“医疗”两个词的简单相加。我们认为 ,应该是以适应经济条件为前提 ,以病人为中心 ,立足医院现有设施装备和技术条件 ,提供针对具体病人病情实际和临床诊断所必需的…     

刍议军队医院医疗成本核算

医疗成本核算在地方医院虽已不是新鲜议题，但成了军队医院对外医疗开放中出现的新课题。不少军队医院管理者曾想把地方医院的核算经验，运用于军队医院管理之中，但由于军队医院具有特殊性，如在病员中既有军队伤病员、又有地方伤病员；在效益方面，收治地方伤病员有实在的经济收益，而收治军队伤病员则没有（因为军人医疗费由国防费拨款）；因此军队医院医疗成本核算工作比地方医院更加复杂。本文就军队医院医疗成本核算问题谈几点粗浅的看法。一、实行医疗成本核算是市场经济对军队医院的客观要求首先，医疗成本核算是降低成本、提高经济…     

试析创新与军队医院持续发展

随着经济全球化和我国社会主义市场经济体制的日益完善，我国医院的建设和发展面临着巨大的挑战。特别是军队医院，不能像地方医院那样通过优势互补、强强联合形成富有竞争实力的医疗集团，反而由于编制体制调整，规模有所缩减，因此面临的挑战更为严峻。如何应对挑战，真正理解和处理好军队医院创新体系与持续发展的内存关系，促进军队医院的持续发展，是军队医院领导必须认真考虑和解决的问题。     

浅谈军队中小医院成本管理

加强医疗成本管理是减少医院资源浪费,降低成本消耗,增加收益的重要途径。市场经济条件下,军队医院经营中,“面向战场、适应市场”,就必须重视成本管理,实现医院又好又快发展。     

军地患者实施同病同治的思考

研究新时期军队医院为兵服务面临的新情况，提高军队患医疗服务质量，实行部队患与地方患“同病同治”，是适应军事斗争准备形势，实现“平时保健康，战时保打赢”目标的需要。本就军队医院国地患“同病同治”的必要性，可行性，原则和措施，进行了认真地思考和探索。     

医学工程学科应加强质量管理和控制

医学工程是近三十几年发展起来的一门新兴学科。随着高科技含量的医疗设备大量引进医院与有关医疗机构,医学工程部门所面临的任务越来越重。然而军队医院面临着精减整编,地方医院面临着体制、机制改革,受其影响,医学工程学科的发展,同样要经受来自诸方面的巨大压力和挑战。“十一五”期间,在体制改革、市场经济的冲击下,如何加强质量管理,增强服务意识,走出一条适应医疗卫生事业的发展之路,值得探索与思考     

依托军队医院优势做好新农合患者医疗服务

随着军队医院新农合患者在驻地医疗市场中占有份额的逐渐增长,本文提出要依靠军队医院“姓军为民,服务社会”、“优质、高效、低耗”、思想政治工作和创新机制相结合的独特优势和优良传统,积极寻求军队医院建设发展的途径,阐述了在执行新型农村合作医疗制度中的基本思想,介绍了做好新农合患者医疗服务工作的主要做法。     

适应形势需要 规范聘用人员管理

随着社会主义市场经济和改革开放的不断深化，军队医院在用人上，面临着两难选择的尴尬境地。一方面，军队编制体制调整，要求医院压缩办院规模，减少编制床位，精简正式工作人员；另一方面，医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要，办院规模不断扩大，展开床位迅速增加，用人需求迅猛增长。医院要保持持续、稳定的发展势头，唯一     

军队医院卫生资源微观优化配置决策支持系统研究

目的：界定军队医疗资源优化配置的逻辑模型,研制军队医疗资源优化配置决策支持系统(“卫军一号”),提高军队医院资源配置水平。方法：采用复杂科学“系统性思考与实践”方法界定军队医疗资源优化配置的逻辑模型;运用基于关系数据库的“四库”结构研制军队医疗资源优化配置决策支持系统。结果：军队医疗资源优化配置的逻辑模型是以系统结构、管理制度和外部环境为维度确定军队医院医疗资源的动态适度规模;军队医疗资源优化配置决策支持系统由人机对话系统、数据库及其管理系统、模型库及其管理系统与知识库及其管理系统四个组成部分。结论：系统的研制提供了针对军队医院资源配置行为动态过程决策特点与规律的智能化工具,提高了军队医院可持续发展能力。     

加强军队医院内涵建设 适应医药卫生体制改革

医院卫生体制改革，医院的发展面临着挑战和机遇，军队医院必须加强内涵建设，在竞争中求发展，更好地完成“确保”和为社会服务的任务，本认为改善服务态度是竞争的根本；提高医疗质量是竞争的关键；减轻病人和社会负担是竞争的核心，降低医疗成本是竞争的保障。     

军队医院发展对策分析

医疗市场变革中军队医院的发展和经营面临严峻挑战,但困难与机遇同在;本文着重分析军队医院面临的现状和困难,并提出相应对策.     

谈部队医院的医疗收费管理

军队医院收治的地方病人中分公费、劳保和自费三种,军队病人分免费、医疗包干、军半费、军全费和全费医疗。军队医院对外医疗收入弥补了军队卫生事业费不足,促进了医院的全面建设。但收费中的“少、拖、漏、欠”现象越来越严重。为此,加强医疗收费管理是医院管理中非常重要的环节。 几年来,我们在医疗收费管理中主要把握了门诊病人收费、住院病人收费和经济管理科检查监督三个环节,取得了较好效果。     

新形势下军队医院职业道德存在问题的对策研究

新形势下，军队医院职业道德建设面临着许多新情况和问题，究其原因：一是市场经济发展中的消极影响反映到军队医院，使人们的传统职业道德观受到冲击二是国防卫生事业经费投入不足，使得医院在“确保”上难度加大，三是收治地方病人范围的不断扩大，使得有的医院任务过重，医患矛盾时有发生。四是“中心”工作五“首位”任务摆位不正，使得思想政治教育力量单薄。     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本;要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益;要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境;要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。     

浅析军队医院成本控制

随着医疗市场的开放，各医疗单位之间的竞争日益加剧，医疗保险制度的大范围推广，使患者对医护质量的要求越来越高，对医疗服务项目的选择增强，医保用药和诊疗项目对医院的制约也越来越多；军免补贴的逐年增加，军队医院的负担日趋加重等。这些现象的存在，使得军队医院面临的形势日益严峻。而长期以来，由于受计划经济的影响和“为兵服务”思想     

军队医院医疗合作项目管理要点

军队医院在新形势下承担着战场与市场的双重任务,“适应市场谋发展,加快发展谋打赢”已成为军队医院建设发展的主题。军队中小医院面临着保障任务重、标准经费不足、人才引进困难、学科发展不平衡等问题。为了缓解这些矛盾,很多医院都引入了一些社会资源开展医疗合作项目（以下简称项目）,