南京军区南京总医院发展策略的SWOT分析

采用SWOT分析法,在全面剖析了南京军区南京总医院的内部优势与劣势,外部机会与威胁的基础上,提出了在新形势下实现医院科学发展的4个策略选择,即适应军事斗争卫勤准备的学科建设策略、激励机制完善的人力资源策略、提升品牌价值的营销宣传策略和强化核算的成本管理策略.     

SWOT分析法与医院管理理论探讨

利用SWOT分析法的科学原理指导医院管理理论与实践,正确、客观地认识医院内部优势及劣势和外部环境的机会及威胁,确定切合医院实际的发展战略。期望该管理理论对医院管理有一定帮助。     

SWOT分析法在公立医院宣传策划中的应用

公立医院改革体现着政府的职能,倍受社会关注.公立医院应最大化地向社会展示自身的形象,应用SWOT分析法做好宣传策划,针对自身的优势（Strength）和劣势（Weakness）,以及面临的机会（Opportunity）和威胁（Threat）,较客观而准确地分析和研究现实情况,科学地将宣传战略与医院内部资源及外部环境有机结合起来,与竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行比较,制定出切合公立医院发展的宣传策略.     

医院感染管理专业人员培训的SWOT分析及对策研究

医院感染管理专业人员是预防和控制医院感染的执行者,人员对专业知识的掌握程度、处理态度和工作能力直接影响院感防控效果,影响我国医院感染预防与控制学科的发展。文章采用SWOT分析法对医院感染管理专业人员培训的优势、劣势、机会和威胁4个方面进行分析,探讨影响医院感染管理专业人员培训的内部及外部因素并提出应对策略,以期全面提升医院感染管理专业人员的培训工作。     

冠心病患者症状管理的SWOT分析

本文探讨我国冠心病患者症状管理中面临的各种内部和外部条件.采用SWOT分析法,就冠心病患者症状管理的发展,综合分析内部优势（S）和劣势（W）,外部机会（O）和威胁（T）等影响因素.冠心病患者症状管理中,内部优势包括提高患者服药依从性、帮助患者克服不良的心理反应、改善冠心病患者的便秘状况、指导患者建立健康的生活方式以及指导患者及时识别心绞痛的发生;劣势因素主要是目前在国内针对此理论相关的研究及临床应用的报道较少;外部机会包括症状管理在目前的应用中取得了一定成果、目前研究者对症状管理的研究对象从单一症状到症状群;威胁因素包括症状管理在冠心病的临床护理中缺乏应用经验、目前还没有适合我国国情的症状群研究工具等.冠心病患者症状管理中内部优势和不利条件并存,外部机遇和挑战同在.需要依靠优势,克服劣势,利用机会,规避风险,提出针对性策略,为我国冠心病患者症状管理的长远发展提供借鉴与帮助.     

医院图书馆生存与发展空间的SWOT分析

从医学图书馆的形成与发展,对网络信息时代的医院图书馆进行SWOT分析,以识别医院图书馆的优势和劣势,机会和威胁,并提出优势-机会(SO),优势-威胁(ST),劣势-机会(WO)和劣势-威胁(WT)态势下医院图书馆的生存和发展的对策,寻求医院图书馆新的生存与发展之路.     

基于SWOT分析的医学网络在线考核方法的策略

运用SWOT法对新形势下医学网络在线考核从优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）4个维度展开探讨,并把各因素相互匹配加以分析,提出SO、WO、ST和WT四类战略,以期能为医学考核方式未来的发展提供思路与建议。     

吉林省护理人力资源的SWOT矩阵分析

SWOT分析法最早是由美国旧金山大学H．Weihric教授于20世纪80年代初提出的,SWOT是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法,简而言之,该方法是对系统或机构的内部优势（Strength）和劣势（weakness）,外部机遇（oppodunity）和挑战（threat）进行分析,然后寻求最佳的趋利避害的发展战略和策略,以充分利用发展机遇。此法被企业广泛应用,而在卫生领域应用较少。现用此方法分析如何依靠优势,克服劣势,利用机会,回避威胁,使吉林省护理人力资源配置从数量和结构上满足社置进展的重要课题。     

大型公立中医医院管理中的SWOT分析与应用简

SWOT态势分析法是现代管理中制定战略计划的一种方法,多被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合,用来确定组织的生存和发展战略。中国医院管理引人SWOT分析方法后,主要通过对医院的内部优势、劣势,外部存在的机遇和威胁等方面因素进行分析,旨在找准医院发展的目标和方向,以便在激烈的医疗市场中获得生存和发展。中医药事业已经成为我国医药卫生事业的重要特征和显著优势,面临难得的发展机遇,中医医院在为患者提供医疗卫生服务方面具有不可替代的作用。本文尝试在运用SWOT分析方法对大型公立中医医院的发展现状进行四个维度的分析基础上,提出能够让其保持竞争优势,实现持续发展的策略。     

社区口腔医疗机构发展的优势、劣势、机会和威胁分析

优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）和威胁（threats）分析（即SWOT分析），是现代企业管理中最常用的一种企业内外部环境条件战略因素综合分析方法，通过分析环境变化而发现机会和挑战，识别自身优势和劣势，并制定最佳策略。优势是指机构具备的优于竞争者的能力和资源；劣势是指机构具备的弱于竞争者的能力和资源；机会是指环境中出现的机构生存与发展的趋势。[第一段]     

中山大学附属第一医院黄埔院区发展战略探讨

本文运用文献法、SWOT分析法以及战略匹配法探讨黄埔院区的发展战略,分析了黄埔院区的外部发展环境和内部资源条件,使用特尔菲法评定医院的优势、劣势、机会、威胁,研究了黄埔院区发展战略目标。黄埔院区应该采取差异化战略和成本领先战略。黄埔院区今后发展方向重点在于立足黄埔地区,集医疗、教学、科研、预防保健为一体,以急重病、慢性病、择期手术为主攻方向,争取满足各层次就医顾客的需求,较好的覆盖黄埔及周边地区的医疗市场。     

SN制药公司的发展战略分析

随着中国经济的快速发展,跨国制药公司纷纷加大在中国的投资.通过对SN跨国制药公司竞争力的主要因素SWOT分析,如何利用优势、规避劣势、把握机会以及排除威胁,采取有针对性的策略,提高企业竞争力,提供制定其在华发展战略建议.     

科室绩效管理的SWOT分析

本文采用SWOT分析法,在全面剖析了科室的内部优势与劣势,外部机会和威胁的基础上,分析科室绩效管理的现状,掌握绩效管理中存在的问题;对科室绩效管理的实践进行评估和分析,在此基础上探讨了科室管理的SO、WO、WT、ST策略,期望科室能充分利用内部优势,借助外部机会有效持续地适应不断变化的外部环境,保持竞争优势。     

中山大学附属第一医院黄埔院区发展战略探讨

本文运用文献法、SWOT分析法以及战略匹配法探讨黄埔院区的发展战略,分析了黄埔院区的外部发展环境和内部资源条件,使用特尔菲法评定医院的优势、劣势、机会、威胁,研究了黄埔院区发展战略目标。黄埔院区应该采取差异化战略和成本领先战略。黄埔院区今后发展方向重点在于立足黄埔地区,集医疗、教学、科研、预防保健为一体,以急重病、慢性病、择期手术为主攻方向,争取满足各层次就医顾客的需求,较好的覆盖黄埔及周边地区的医疗市场。     

现代医院战略的实施

医院之间的竞争日趋激烈,这其中相当一部分医院的管理者,采取了急功近利的手段,对复杂多变的环境缺乏战略分析和思考,因而造成医院的发展缺乏长远的前景与目标。本期的一组文章即是针对医院如何制定自身发展战略和战略管理的问题而出发,作者认为医院应该对所处的市场地位进行准确的定位,明确自身的优势和劣势,认清环境的变化、发展的机会和存在的威胁,切实制定行之有效的战略管理规划,致力于改善组织机制和运行机制,只有这样才能塑造真正属于自己医院所有的核心竞争力。     

普通高等医药院校创新发展能力的SWOT分析

SWOT分析方法是一种战略规则分析方法,是在通过分析环境而发现机会和威胁的同时,分析组织资源,识别自身优势和劣势,并制定有针对性的策略.SWOT是优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)4个首写字母的组合,优势是组织机构具备的开展工作的能力和资源;机会是指环境中出现的有利于机构生存与发展的趋势(变化或潜在需求);劣势是机构缺乏的开展工作的能力和资源.     

我国养老护理员行业发展的SWOT分析及应对策略

目的：探讨影响我国养老护理员行业发展的自身及其外部因素，并提出切实有效的应对策略。方法：采用SWOT分析法，对养老护理员内部因素中的优势、劣势及外部因素中的机会和威胁4个方面进行分析。结果：养老护理员内部优势主要包括共情能力、学习积极性高；内部劣势主要包括数量不足、质量不高、薪资待遇低和福利待遇少、职业认同低；外部机遇主要包括社会需求大、养老护理行业的发展；外部威胁主要包括机构人员管理不完善、工作强度大、养老护理员培养体系尚未成熟。结论：我国养老护理员行业发展的影响因素存在诸多方面，需充分将内部优劣分别与外部机遇与威胁因素两两结合，并在此基础上制定有效的应对策略。     

基于SWOT分析的科技期刊学术发展策略研究

运用SWOT战略管理理论,通过分析《武警医学》期刊的学术水平及自身能力因素,明确存在的优势、劣势;通过分析期刊所处的内、外部竞争环境,指出其机会与威胁。在此基础上,将调查得出的各种因素排序并构造SWOT矩阵,研究并提出期刊的学术发展策略。     

提高现阶段沈阳老工业基地社区卫生服务能力的探索

本文借鉴“Partnership Pentagon”模型，构建了一含以高等医学院校为核心的工作团队，并应用SWOT分析方法确定社区卫生服务（CHS）机构开展社区动员和社区诊断工作的自身优势和劣势以及外部环境的机会与威胁，采取SO／WO战略，利用外部机会，依靠CHS机构的优势，克服内部劣势，保证了社区诊断的质量，探索适合沈阳老工业基地的、能够为居民提供优质CHS的可持续发展机制。     

如何进行医院战略管理：现代医院的战略制定

医院之间的竞争日趋激烈，这其中相当一部分医院的管理者，采取了急功近利的手段，对复杂多变的环境缺乏战略分析和思考，因而造成医院的发展缺乏长远的前景与目标。 本期的一组文章即是针对医院如何制定自身发展战略和战略管理的问题而出发，作者认为医院应该对所处的市场地位进行准确的定位，明确自身的优势和劣势，认清环境的变化、发展的机会和存在的威胁，切实制定行之有效的战略管理规划，致力于改善组织机制和运行机制，只有这样才能塑遣真正属于自己医院所有的核心竞争力。