医院物资采购内部控制探讨

由于市场的客观因素和医院管理的主观原因使医院物资采购的内部控制显得更加重要和迫切，本文通过对医院物资采购内部控制的意义及要素内容的阐述，得出了医院物资采购内部控制不仅要有良好的控制环境，而且要建立完善创新的内部控制制度和加强内部审计，旨在对医院物资管理有所帮助。     

加强医院物资采购的内部控制

如何使医院的物资采购在经济性,先进性和低风险中进行,建立健全内部控制制度极为重要,笔者就其原则和具体措施作一探讨。1内部控制的原则1.1相互关联原则管理的各项职能是相互关联,相互制约。控制的目的是为了保证目标的顺利实现,避免偏差。每项业务活动必须分配给具有相互制约关系的两个或两个以上的职位和相应职责权限的部门及个人去完成。在纵向关系上每项业务至少通过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节,以使下级受上级监督,上级受下级牵制。管任务分配、管事务采购、管资金支付要分别实施。一方面能将实际情况和工作状态的信息迅速上传下达,保证信息渠道的畅通;另一方面,要做到责权分明,使每个部门,每个人能切实担负起自己的责任。     

医院采购业务内部控制制度探讨

建立健全采购业务处理程序和内部控制制度,对加强医院总体管理具有重要的作用。本文就医院采购业务内部控制制度有关问题探讨如下: 一、医院采购业务内部控制制度 1.医院采购业务处理程序 采购业务处理程序是指采购业务的当事人及相关人员在办理采购业务活动时的顺序、步骤和方法。合理、科学、符合内部控制制度的采购业务     

医院采购业务内部控制设想

随着医疗卫生体制改革的逐步深入，医院的采购业务越来越受到政府、医院及社会的关注。为保证医院资产的安全和完整，防止舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，应制定和实施一整套医院采购业务内部控制制度。     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深入发展,医院物资管理改革也在稳步进行着。本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议。     

内部审计背景下医院物资采购风险点分析

随着社会主义市场经济的建立和完善,医疗改革的不断创新和深入发展,各大医院不断加大自身的规模建设,为了在激烈的医疗竞争中占据一席之地,医院不断改革创新优秀的医院经营模式.医院的内部审计,就是对医院的工作进行合理科学的监督和管理,以实现医院正常工作运营,促进医院平稳健康发展为目的.而医院的物资采购是医院经营运营的一项重要环...     

加强内部审计控制医院物资采购风险

随着市场经济的发展和竞争环境的变化,医院在采购活动中面临的风险加剧.该文就如何通过内部审计,对整个采购流程进行审查监督,以控制采购风险进行了阐述.     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

医院耗材采购内部控制研究

内部控制是医院管理的薄弱环节。在分析当前医院耗材采购现状的基础上，对医院耗材采购流程的各个环节进行了描述，并对各个环节关键控制点进行了分析，在此基础上提出了加强医院耗材内部控制的建议。     

医院药品采购内部控制的设计与运行

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。当前，要治理药价虚高、不合理用药等问题，首先应当从药品采购这一源头着手。医院要做好药品采购工作，必须建立合理的采购制度和规范的采购行为，即建立医院药品采购内部控制制度，并有效实施。     

基于采购流程的卫生事业单位内部控制探讨

卫生事业单位采购工作内容不仅包括行政事业单位日常办公相关采购项目,还涉及到对基础性卫生科研工作所需仪器设备和技术服务的采购。作为重要依托,规划化的采购业务流程及合规可行的采购管理办法,将为开展相关卫生健康业务工作提供切实保障。从内部控制的角度,将采购业务流程进行精细化分解研究,针对卫生事业单位采购过程中存在的采购专业领域项目准备不足,采购执行管理不力和监督审查制度不健全等问题进行逐一分析,并以某卫生事业单位采购业务为例,提出采用建立采购技术文件确认制度、强化招标参与人员确认机制和制定招标采购纪律监督办法等解决方案,对业务流程中可能产生的采购风险进行有效控制和监管,从而完善采购流程及健全采购内部控制管理。     

重大公共卫生事件中医院物资保障的策略与思考

在医院运行体系中,物资保障对维持医院的正常运转具有不可替代的作用.在出现重大公共卫生事件的情况时,保障物资需求出现大幅增长,要满足应急情况下的物资保障需求,可以从战略储备、早做准备、运输保障、精准供应、替代方案、信息跟进6个方面形成综合保障策略.实践证明,该策略可以有效提高医院在重大公共卫生事件发生时的物资保障能力.     

医院物资采购管理模式及效果评价

目的探讨医院物资采购管理模式并初步评价运行效果。方法在医院原有物资采购管理模式基础上参考相关文献建立以集体招标、集中采购的医院物资管理模式,评价模式运行后各类招标采购金额节约率的变化情况。结果2009年至2012年设备服务类招标采购金额节约率分别为8.2%,14%,14%和13%。基建工程/总务修缮类招标采购金额节约率分别为19%,5%,26%和3%。耗材类（单价招标）采购金额节约率为8%-34%（2009年）和1%-28%（2010年）。其他类招标采购金额节约率为12%（2010年）和26%（2011年）。结论集体招标、集中采购的医院物资管理模式对建设节约型、效益型医院具有十分重要的意义。     

浅谈医院内部审计评价

介绍了医院内部审计评价的目的、职能及评价指标的主要内容；论述了选择评价指标应注意的问题。     

浅析医院建筑的选材与应用

医院建筑的选材,需有总体观念,既要考虑投资费用,还应注意材料的抑菌性、耐久性、节能性。     

公立医院内部财务控制有效性研究

随着新医改工作的不断推进,公立医院要提升市场竞争力就必须提高内部财务控制的有效性。从公立医院内部财务控制及其有效性的内涵出发,阐述了公立医院内部财务控制有效性低下的表现并分析了其原因,在此基础上提出相应的对策建议。     

医院内部审计风险成因及其防范措施

内部审计是医院经济管理的一部分,扮演着“经济警察”的角色,对医院的各项经济业务实施监督和评价,是医院风险防范和进行内部控制的重要环节。鉴于内部审计工作的重要性及审计风险的普遍性,结合自身工作实践,从审计风险的定义入手,针对目前大多数医院内部审计现状,分析了医院内部审计风险产生的原因,并从健全内部审计机构、完善内部审计制度、扩大审计人员规模、提高内审人员素质、促进审计信息化建设、创新内部审计模式等方面进一步阐述了如何降低内部审计风险,有针对性地提出了防范措施。     

现代医院管理制度下的公立医院内部管理制度体系框架研究

科学、规范的制度是医院高效运行的基础。本研究在梳理医院制度建设中存在问题的基础上,阐述了医院制度建设原则与方法,研究符合现代医院管理制度要求的医院内部管理制度体系框架,并结合医院实际分析医院制度体系框架建设案例,旨在为完善医院内部管理制度体系建设提供参考。     

医院医用物资集中招标采购前期工作

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用物资采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用。