深化人事制度改革 促进卫生事业发展

人事制度改革是“三项制度改革”的重点和难点,《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出:“继续深化人事制度与分配制度改革,运用正确的政策导向、思想教育和经济手段,打破平均主义,调动广大卫生人员的积极性”。我局认真贯彻落实《决定》精神,解放思想,转变观念,积极探索,加强领导,稳步实行人事制度改革,改善了卫生队伍结构,调动了广大干部、职工的积极性,提高了工作效率和质量,促进了卫生事业的发展。1 解放思想,转变观念,增强对卫生人事制度改革的紧迫性、责任感 人事制度改革关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,直接触及每个干部职工的切身利益,阻力大,难度大,对此,各卫生机构的领导普遍存在想改不敢改的顾虑。因此,人事制度改革滞     

山西：将全面启动卫生事业单位人事制度改革

9月，山西省召开卫生事业单位人事制度改革会。会议传出信息，山西省卫生系统将全面启动卫生事业单位人事制度改革。该省将用三年左右的时间完成这项改革，并将使所有卫生事业单位在用人方面由固定制转向合同制、由身份管理转向岗位管理、由国家用人制转向单位用人制，以逐步建立起更加适应经济社会发展的新型卫生事业单位人事管理制度。     

深化人事制度改革促进医院全面发展

目的：总结交流人事制度改革的经验体会。做法及结果：通过外引内培，靠人才出效益；通过评聘分开，用机制带活力；通过竞聘上岗，以竞争求生机。结论：人才是医院发展的关键和原动力，只有坚持以人为本的战略，实施引才、育才、用才和留才工程，实行真正意义上全员聘用制，竞争上岗，才能给医院带来活力和微型机，才能使医院得到快速发展。     

深入人事制度改革、促进医院事业发展

《中共中央国务院于卫生改革与发展的决定》中指出“继续深化人事制度与分配制度改革 ,运用正确的政策导向 ,思想教育和经济手段 ,打破平均主义 ,调动广大卫生人员的积极性。我院认真贯彻落实《决定》精神解放思想 ,转变观念 ,积极探索 ,加强领导稳步实行人事制度改革 ,改善了医院人员的结构 ,调动了广大干部职工的积极性 ,提高了工作效率和质量 ,促进了卫生事业的发展。1　转变观念增强对人事制度改革的紧迫性、责任感　　人事制度关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制 ,直接触及每个干部职工的切身利益 ,…     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

深化人事制度改革促进卫生事业发展

随着我国各项改革制度的贯彻实施和改革开放的进一步深入,对卫生系统的改革提出了更高的要求,卫生事业单位如何进一步深化人事制度改革,充分调动广大职工的工作积极性,发挥和利用现有卫生资源的最大效能,促进卫生事业发展,更好地为人民群众健康服务,是目前卫生系统面临的重要问题。笔者拟通过安阳市卫生局深化人事制度改革的一些做法,表露一下自己的看法。     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

医疗事业单位人事制度改革的构想

深圳市将要推行事业单位人事制度改革，但是如何切实地在本单位引进一种灵活有效的新机制，从分类管理、绩效管理、薪酬设计、激励制度的设计与管理等几方面真正做到以职位为核心，按责任、效益和贡献确定待遇高低?作者在本文中进行探讨。     

全面实施卫生事业单位人事制度改革

近年来，我市将卫生事业单位人事制度改革作为整个事业单位改革的试点来抓，本着先易后难、循序渐进的原则，加强领导，精心组织，部门协调，配套联动，取得了明显成效。     

深化卫生人事制度改革的几点做法

根据市政府有关文件精神，我局于1996年制定下发了《南京市卫生局直属单位全员聘用合同制实施细则》。单位根据内部定员、定岗的要求，实行全员合同制和内部岗位聘用合同制，经过近一年的努力，局属事业单位全部完成了全员聘用合同制工作。针对全员合同制工作逐步深人所暴露出的一些新问题，我局于1997年底制定下发了有关文件，规定男职工满57周岁，女干部满52周岁、     

深化人事制度改革 实现医院持续发展

我院于1988年建院，建院初期，由于主客观等多种原因，医院人心涣散，管理松懈，业务萧条。面对医疗设备陈旧、技术力量薄弱、两个效益极度低下的状况，医院领导班子确立了“科技兴院、特色办院、服务技术争创一流”的办院方针，通过实施一系列既有力度又切合实际的管理举措，医院逐步走出了困境。1995年，在自治区83所中蒙医医疗机构中首家被评为“三级乙等”专科医院。90年代后期，医院结合实际，建立竞争激励机制，不断深化人事制度改革，有力地促进了两个效益的快速提高，使我院由一所濒临停业的小型医院，发展为自治区西部最大、     

深化内部改革 促进卫生防疫事业发展

<正> 1 改革的做法1.1 改革人事制度,实行全员职工聘任制 1997年,乐山市卫生防疫站在站内全部9个科室的在岗职工试行全员聘任制。1.1.1 站制定《深化内部体制改革方案》、《深化内部体制改革方案实施办法》,提出了试行全员职工聘任制的指导思想、范围、聘任办法程序、待聘和落聘人员的管理等原则性意见。1.1.2 在全员职工聘任前采取提前退养、离岗休息、待岗休息、停薪留职等方式分流富余人员,1997年分流21人,1998年分流18人。     

全面推选人事制度改革初见成效

根据上级关于深化卫生事业单位人事制度改革精神,在地委组织部、地区人事局、卫生局的指导下,我院作为全区3个试点事业单位之一,人事制度改革工作于2001年6月1日正式启动,8月底结束。此次人事制度改革工作,由于领导重视,措施得力,全院职工理解和支持,积极参与,圆满完成了人事制度改革试点工作,基本达到了精简机构、按需设岗、平等竞争、择优聘用、严格考核、合约管理、职务能上能下、待遇能高能低、优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的运行机制的目的。     

积极推进卫生人事制度改革

文章简要阐述了卫生事业单位人事制度改革的基本思路，指出深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制的优化卫生人力资源配置。文章提出实行聘用制是深化卫生事业单位人事制度改革的核心；科学合理的岗位设置是事业单位推行聘用制的前提条件；在实施聘用制过程中要积极推动农业技术职称改革；完善收入分配制度是实行以聘用制为主要内容的用人制度改革的重要保证，要妥善安置未聘人员，要进一步提高认识，统一思想，扎实工作，以推动卫生事业单位人事制度改革取得实质性进展。     

深化人事制度改革促进医院不断发展

自贡市第三人民医院在抓好医疗质量、提高经济效益的同时 ,从医院长远发展的高度 ,积极推行人事制度改革 ,引入竞争激励机制 ,建立和完善分配机制 ,减员增效 ,充分发挥了各级各类人员的积极性和创造性 ,取得了明显效果 ,具体做法如下 :1　以岗位管理为突破口 ,建立聘任制 ,确立个人与单位的聘用关系1999年 8月医院新班子刚建立时 ,医院有职工 6 70名 ,行政职能科室 15个 ,人浮于事 ,干与不干一个样 ,劳动纪律涣散 ,职工缺乏责任心、上进心 ,医院发展处于低谷。针对医院现状 ,医院党政以邓小平理论和党的十五大精神为指导 ,从满足人民群众医…     

加快人事制度改革增强卫生事业发展活力

介绍了南京市卫生系统人事制度改革的举措：（１）建立卫生人才中心,实现“单位人”向“社会人”的转变;（２）严格引进人才标准,发挥人才最佳配置效益。（３）实现干部能上能下,打破传统的铁交椅。     

关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见

改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,卫生事业单位为满足人民群众不断增长的卫生需求,稳步进行了各项改革,取得了很大成绩。目前,卫生改革正在不断深化并处于攻坚阶段,深化卫生事业单位人事制度改革,对进一步推动卫生事业的改革和发展具有十分重要的作用。     

深化人事制度改革推动医院发展

近年来,随着医疗卫生市场改革的不断深入,给医院带来了新的机遇,但同时也提出了不少新的问题。最突出和最敏感的问题是劳动人事制度的改革,因为劳动人事管理是医院管理诸要素中的第一要素。劳动人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分,是适应社会主义市场经济、促进医院发展的组织保证。1建设一个强有力的领导核心自1987年以来,我院确立了院长负责制,并在院长带领下,建立了一个团结、精干、务实、进取的强有力的领导核心。这是深化医院改革的关键,同时也是劳动人事制度改革的重要保障。新的领导班子上任后,以身作则,真抓实干,锐意进取,其…     

深化人事制度改革促进农村卫生改革与发展

为贯彻落实<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>、国务院办公厅转发国务院体改办等部门<关于城镇医药卫生体制改革指导意见>和<关于农村卫生改革与发展的指导意见>以及中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>等有关文件精神,我们在保亭县黎族苗族自治县开展了农村卫生体制改革试点工作,推行"县、乡、村卫生管理一体化"管理模式,并积极推进卫生事业单位机构与人事制度改革,优化卫生人力资源配置,为推动农村卫生管理体制改革提供强有力的组织保证和人才支持,取得较大成效.     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始，深化人事制度改革，加强院长负责制内涵建设，实行科学定编，严格考核，建立新的用人制度；实行全员聘用和专业技术职务评聘分开，调整了分配方案，调动职工的积极性和创造性；完善相关配套措施，正确自理好改革、发展、稳定的关系，促进了医院的快速发展。