浅谈护士长管理艺术的培养

护士长是护理工作的管理者、教育者、组织者、协调者、研究者和计划者，她不仅是一名出色的劳动者，而且是一名合格的领导者Ⅲ。其作用不是代替群众前进，而在于带领群众前进。这就要求护士长不仅具有过硬的专业技术能力，还要有较高的护理工作管理能力和开拓进取精神。现就自己多年来的护理管理体会总结如下。     

精神科护士长在病区管理中的作用

精神科护士长是医院管理系统中的第一线管理者,其位置及作用至关重要,她是病房护士工作的核心,也是护理工作的领导者。一名素质好的护士长,不仅应有精湛的业务能力,还要有一定的领导艺术。随着现代医学科学技术的迅速发展,对精神科护士长提出更高的要求,必须加强管理知识[1]     

浅谈护士长的管理艺术

<正> 护士长作为护理工作的最基层管理者和领导者,担负着日常护理管理、护理科研、业务训练、操作考核,她们的工作繁杂、琐碎,充满了汗水与艰辛。因而,要想成为一名合格的护士长,必须具备高超的业务素质、良好的管理能力及一定的协调能力和创新意识。首先,护士长必须具备一定的管理能力和领导艺术。一个集体工作质量的优劣、效率的高低,很大程度上取决于领导者的方式和工作效率。管理艺术是     

怎样做一名合格的护士长

笔者在县级医院从事外科护理工作26年,担任外科护士长21年,作为一名基层医院的科室护士长,现就怎样做才能带好管好科室展开讨论. 护士长是护理指挥系统的基层领导者,肩负着护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面的责任.一名合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会和人文科学知识及扎实的护理专业知识和技能,还要有良好的心理素质和管理能力,只有这样,才能起到龙头作用,带好管好科室.     

浅谈护理质量管理缺陷及对策

在医院管理中护理管理工作是重要的组成部分，而护理质量管理是护理管理的核心。护士长是医院最基础的管理者，护士长的能力、水平、素质是护理管理成败的关键。护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量，影响着团队的凝聚力。本文对基层医院护士长在质量管理中存在的问题进行了探讨和分析，并提出了改进措施。[第一段]     

护士长角色模式及在护理管理中的作用

随着现代医学科学技术和护理学科的不断发展及高、精、尖的大型医疗设备进入医院，对护士长的业务能力要求愈来愈高，知识面要求也愈广泛。因此，提高护理整体水平，护士长起着决定性作用。为满足与护理管理相关的各方面的期望与要求，根据护士长的工作任务和特点，笔者就护士长角色模式及在护理管理中的作用现浅谈如下：l领导者护士长是病房护理工作的管理者。在病房外工作，24h负责。做一名合格的护士长，不仅应有精湛的业务技能．还要一定的领导艺术＿一个病房护理质量的高低与护士长管理水平有直接关系。因此，护士长要坚持科学的管理方…     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]     

对年轻护士长非职务影响力的探讨

护士长的实质是对护士的管理和服务。护士长作为医院组织系统最基层的管理者，其管理能力影响着本科室护理质量与医院的整体发展。管理理论对领导一词的解释，传统理论注重指挥过程，而现代理论强调影响过程。护士长职务影响力是由组织赋予的，非职务影响力是由护士长自身的品德、知识、才能、及行为来决定。[第一段]     

浅谈基层医院护士长的管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题[1].本文结合笔者近年来的工作经验,就基层医院护士长的管理技巧浅谈如下.     

浅谈护士长素质与护理管理艺术

护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护士长是护理工作的具体组织者和领导者,是护理管理的主体,在科室护理管理和科室的各项工作中起指导作用,是护理团队的带头人。护士长的自身素质和管理能力直接影响科室护理质量的高低和患者对护士、医院的满意度,本文就护士长应具备的素质和管理能力谈谈如何更好地做好护理管理工作。     

浅谈基层医院护士长的工作体会

护士长是医院护理管理系统中最基层的管理人员,除科护士长外,病房护士长常简称护士长,是病房或护理单元工作的具体领导者和一线工作者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。笔者从事护士长工作已近15年,先后在综合内科、普外科、烧伤整形科、中医科担任护士长,经过多年的临床实践,谈谈护士长在病房管理和实际工作中的体会。     

浅谈基层医院门诊护士长的护理管理策略

门诊是医院的重要服务窗口 ,是医院联系社会的桥梁 ,门诊护理管理是医院管理的重要组成部分。护理是一门最精细的艺术 ,而护理管理则是科学与艺术的结合。门诊护士长的能力、水平、素质是门诊护理管理成败的关键 ,护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量 ,影响着团队的凝聚力[1] 。根据基层医院门诊护理工作的特点 ,以人为本 ,护士长采取一系列护理管理策略 ,激励了护士的积极性 ,使基层医院门诊护理质量得到明显提高。1　基层医院门诊护理工作的特点1 1　人员结构、知识结构不合理　基层医院门诊…     

适应护士长角色 强化科室护理管理

为了适应现时市场经济的医疗护理服务，满足广大患者的需求，努力提高护理质量这一工作目标，作为一名基层管理者，应认识到没有好的管理，就不可能为患者提供优质的护理服务。笔者对个性心理品质、影响力、观念、创新、管理能力和管理措施等方面进行了阐述，突出护士长的基本潜能和抓好科室护理管理工作的方式与方法，以求更加明确护士长职责，更有效地发挥护士长的管理能力，更充分体现护理管理活动中的作用，推动优质护理工作广泛深入的开展。     

实施护士长行为评价的效果及分析

护士长在护理管理活动、中处于一个重要的角色，她是科室护理工作的具体领导者和指挥者。管理学者Mintzberg认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者^[1]。护士长在护理管理中所发挥的作用及行为能直接影响着护理质量的提高，为促进护士长提高管理能力，同时护士与护士长互动共同进步，我院每半年组织一次护士对护士长行为评价，并取得了一定效果，现将评价结果报告如下：     

护士长临床管理初步经验

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者.护士长工作责任重大、技术性强、涉及面广,既繁琐又具体.作为护士长不仅要具有不断创新、全面提高护理质量的能力,并随着护理模式的转变,现代医院护理工作的职责与功能明显超出了传统观念,而护士长作为医院管理者之一,要想成为一名新时期合格的护理管理者,则既要注意行使一定的管理职能权力,学会运用一定的领导技巧;又要善于转变管理观念,使用管理策略.     

浅谈护士长管理能力对护理工作的影响

护理管理是医院管理重要的组成部分,在病区管理工作中起着主导作用,护士长是管理的主体,提高护士长的素质,加强护士长自身的修养和能力,充分利用护士长的管理能力和技巧来完成高质量的护理,减少医疗事故的发生,更好地完成护理工作。本文从护士长所具备的素质、良好的文化修养和业务能力、注重人性化管理、注重下属业务素质的提高等方面对管理能力进行了探讨。     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈年轻护士成长中护士长的作用

护士长作为医院基层科室护理工作的管理者和领导者,肩负着科室的人力、物力、财力的管理,更肩负着对年轻护士的培养。作为一名合格的护士长不仅要具有良好的职业道德、过硬的护理技术、丰富的专业知识及相关人文知识、还应具有良好的组织协调能力,更重要的是能带出一支道德过硬、技术过硬具有爱心的护理队伍。因此,护士长的有效管理和领导在年轻护士的成长中起着关键作用。     

论护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响。据估算，我国约有10万余护理管理人员从事临床护理管理工作，大部分是从临床护士中选拔到护理岗位的，从技术型人才转变为管理型人才存在一定差距。护士长在医院护理人员结构中属于管理范畴，护士长负责管理独立的护理单元，是独当一面的护理工作的基层组织和领导。护士长不仅要处理好主要是服从理性规律的“物”的管理．同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理。因此护士长应是具备管理型干部和技术型干部双重性的复合型人才。[第一段]     

提高护士长协调能力,适应护理模式的转变

协调能力是协调主体从事有效活动的内在可能性 ,这种可能性在具体的协调活动中则表现为外显性。护士长是医院基层科室的管理者和领导者 ,其管理活动的主要内容之一就是搞好“护护”、“护医”、“护患”、“护勤”等协调工作。护士长协调能力的高低 ,直接影响到护理工作质量。在知识激增、科技迅速发展的今天 ,护士长在医院管理中作用的复杂性、责任性迅速增长 ,“经验式的管理”显然已经不能适应现代医疗护理活动要求[1] 。护士长从事的每一项工作从提出计划到付诸实践 ,每一个环节都需要进行大量的协调活动。这就给护士长协调能力提出更高…