话说医院基建管理

由于社会需求的急剧变化和“发展是硬道理”，所以，近年来城市许多大医院特别是老医院搞大型基建项目是此起彼伏、紧锣密鼓，已成为推动卫生现代化建设中一道美丽的风景线。大项目基建，对医院来说是一项大投入，负担很重、责任很大、要跑的部门和要过的关口很多。对建筑市场而言，这类项目象一快大蛋糕，引力很强、想分离的人很多、都在千方百计全力拼抢。不庸讳言，基建工程的确是一个涉及到多方面的系统工程，也是一个比较敏感的经常容易出问题的地方。因此，如何采取切实有效的措施强化基建管理，达到事半而功倍，确有章可做。本件如何加强基建经济管理的角度出发，分析了近年来医院建设项目的发展趋势和三个特点，阐述了加强基建经济管理的重要性和必要性。提出了第一要严格执行工程招标规定，防止走过场；第二应及时建立基建采购、评标等两项有关控制制度；第三必须切实抓好资费交纳、止走过场；第二应及时建立基建采购、评标等两项有关控制制度；第三必须切实抓好资费交纳、工程预付款尺度，工程审计提前介入等五个重要环节。笔认为这是从源头上加强基建经济管理、促进廉政建设工程工作的重要途。章还引用了三峡工程管理中成功经验的有关报导作了下面例证。