Evaluación de estrategias de implantación del Proyecto Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados en España |
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| Institution: | 1. Área de Procesos, Investigación, Innovación y Sistemas de Información, Hospital Clínico San Carlos, Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Clínico San Carlos (IdISSC), Madrid, España;2. Unidad de Investigación en Cuidados y Servicios de Salud (Investén-isciii), REDISSEC, Instituto de Salud Carlos III, Madrid, España;3. Unidad de Investigación en Cuidados y Servicios de Salud (Investén-isciii), CIBERFES, Instituto de Salud Carlos III, Madrid, España;1. Escuela Enfermería La Fe, centro adscrito a la Universidad de Valencia, IIS La Fe, @GREIACC, Valencia, España;2. NIHR Health Protection Research Unit in Healthcare-Associated Infection and Antimicrobial Resistance at Imperial College London, South Kensington, Londres, Reino Unido;3. Universidad San Jorge, Villanueva de Gállego, Zaragoza, España;4. CS Cornellà-2 Sant Ildefons, Institut Català de la Salut, Cornellà de Llobregat, Barcelona, España;5. Hospital Universitario General de Catalunya, Sant Cugat del Vallés, Barcelona, España;6. Departamento de Enfermería Comunitaria, Medicina Preventiva y Salud Pública Historia de la Ciencia, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad de Alicante, Alicante, España;1. Red de Investigación en Servicios de Salud en Enfermedades Crónicas (REDISSEC). Instituto de Salud Carlos III;2. Centro de Investigación Biomédica en Red Fragilidad y Envejecimiento Saludable (CIBERFES). Instituto de Salud Carlos III;1. Hospital Universitario Virgen de las Nieves, Granada, España;2. Grupo de Investigación «Ee12-HYGIA», Instituto de Investigación Biomédica, Granada, España;3. Unidad de investigación en Cuidados y Servicios de Salud (Investén-ISCIII), Instituto de Salud Carlos III, Centro de Investigación Biomédica en Red. Área de Fragilidad y Envejecimiento Saludable (CIBERFES), Madrid, España;4. Unidad de investigación en Cuidados y Servicios de Salud (Investén-ISCIII), Instituto de Salud Carlos III, Red de Investigación en Servicios de Salud en Enfermedades Crónicas (REDISSEC), Madrid, España;1. Departamento de Enfermería, Facultad de Enfermería, Campus de Espinardo, Universidad de Murcia, Murcia, España;2. Departamento de Enfermería, Facultad de Ciencias Sociosanitarias, Campus de Lorca, Universidad de Murcia, España;3. Centro de Salud de Archena/Consultorio de Ojós, Área de Salud VI (Vega Media del Segura), Servicio Murciano de Salud, Murcia, España;1. Subdirección de Enfermería, Dirección General de Osakidetza, Vitoria-Gasteiz, España;2. Escuela de Enfermería de Vitoria-Gasteiz (Osakidetza), Universidad del País Vasco, Vitoria-Gasteiz, España |
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| Abstract: | ObjectiveTo identify favourable elements and barriers to implementation in the Program of Best Practice Spotlight Organization® that establish clinical practice guidelines of the Registered Nurse’ Association of Ontario, so that future experiences could benefit from the assessments presented here.MethodEvaluation research study of the process of implementing guidelines in institutions that make up the first two cohorts of the programme in Spain, through analysis of contents of implantation reports and inductive process, reading, interpretation, coding and categorized according to SWOT structure: Strengths, weaknesses, opportunities and threats.ResultsReports from 18 centres in 12 Autonomous Communities have been analyzed, including 22 different guidelines. As weaknesses, problems related to information systems and their exploitation stand out for frequency and intensity. Other elements related to dissemination of results, to professionals, care and factors related to the institution are presented. Standing out as threats are the instability of staff and continued changes in Senior Management or corporate policies. Among the strengths, the exclusive dedication of personnel to the project and its link to institutional objectives are distinguished. As opportunities, the possibility of standardized comparison of own results with others, as well as the dissemination of results are highlighted.ConclusionA useful pattern is set up to approach implementation in other scenarios, where changes in professional culture, training, communication and leadership, as well as aligning interests of managers and politicians, facilitate ideal conditions for Evidence-Based Practice. |
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| Keywords: | Practice guideline Evidence-based practice Implantation |
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