| 营利性医院的管理创新 |
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| 引用本文： | 李镜波. 营利性医院的管理创新[J]. 现代医院, 2002, 2(6): 33-34 |
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| 作者姓名： | 李镜波 |
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| 作者单位： | 东莞东华医院,523013 |
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| 摘 要： | <正> 国家关于医疗机构分类管理的政策出台并实施以后,许多民营医院根据自身的体制特点申报了营利性医院,并按照营利性医院的要求进行经营运作。我们认为,营利性医院具有体制灵活,经营管理自主性强,政策相对宽松等优势,但同时要面对没有国家财政补贴、需要依法照章纳税等经济效益方面的挑战。因此,营利性医院要发展,就必须扬长避短,根据自身特点制定相应的经营策略和管理措施。东莞东华医院是一所新型体制的综合医院。由于明确提出了"病人第一"的办院宗旨,坚持以市场为导向的经营策略,并在内部管理方面进行了一系列探索和创新,医院因此得到良好的发展。实践证明,几年来所采取的经营管理策略和措施,能较好地满足营利性医院的要求,有利于医院的可持续发展。2001年10月主动申报并批准为营利性医院以
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| 关 键 词： | 营利性医院 民营医院 医疗机构 灵活 分类管理 申报 管理措施 管理创新 出台 政策 |
THE INNOVATION OF MANAGEMENT OF FOR- PROFIT HOSPITAL |
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| Li Jingbo. THE INNOVATION OF MANAGEMENT OF FOR- PROFIT HOSPITAL[J]. Modern Hospital, 2002, 2(6): 33-34 |
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| Authors: | Li Jingbo |
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