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| 我国中小医药企业战略实现途径 | |
| 引用本文： | 郭莹,朱东,郭晶,杨亮.我国中小医药企业战略实现途径[J].西部药学,2006(4). |
| 作者姓名： | 郭莹 朱东 郭晶 杨亮 |
| 作者单位： | 沈阳药科大学工商管理学院 辽宁沈阳110016(郭莹，朱东)，贵州宏信药业职业技术学校 贵州贵阳550025(郭晶，杨亮) |
| 摘 要： | 我国的医药企业大部分属于中小型,如制药中小型企业约有5800多家,占我国制药企业总数的89.6%1],因此,中小医药企业的健康发展,对我国医药经济的发展有着举足轻重的作用。但现阶段,我国中小医药企业仍存在很多问题:管理较落后、创新无力、品种单一等,所有这一切都根源于战略选择的不恰当。我国中小企业发展的战略体系包括很多内容,如产品战略、研究与开发战略、市场战略、投资融资战略、企业文化战略等。本文仅就产品、市场、融资和创新战略进行阐述。产品战略实现途径“小而专、小而精”战略这是适宜于具有一定产品创新和市拓展能力的中小… |
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