走进“阵地战”时代

<正>企业应该根据行业和自己的实际情况，探索和建立最适合的模式与道路。通常而言，要走向规范化、专业化，告别老板“一言堂”，合理的分权与授权是必然要走的路径。新零售的架构体系就像搭积木，一层层累加，哪一层力量不足，都会造成坍塌。无论是集中制的垂直式管理还是分区制的横向式管理，都不乏失败的企业案例。究其原因，多在于缺乏明晰的定位与围绕定位的系统化运营策略。新零售时代，从电商部到新零售部，不是一个名字简单变更的问题，背后的关键是对全公司组织架构的裂变、跨部门的分工协同，远远大于原来电商时代。