专科性医院聘用管理探讨

随着卫生改革的不断深入，新的经营理念和新的管理模式不断推出，医院作为高技术、高风险的知识密集实体．尝试新型管理模式，从而最大限度的提高医院工作效率和效益是极为重要。笔者以温州医学院附属眼视光医院为例，探讨医院实施聘用人员的管理方法、、通过对聘用人员的管理，最大限度的发挥了人的潜能，使医院最小投入能获最大的产出，并且建立特色专科性医院管理模式。