以四项工程建设为载体推动医院事业可持续性跨跃式发展

随着社会主义市场经济和卫生体制改革的深入发展，各级医院都在探索在21世纪竞争中求生存、求发展的思路和途径，采取各种举措不失时机地努力增强医院的综合竞争力，来吸引患者，赢得市场，促进医院可持续性跨越式发展。四平市中心医院在积极应对医疗市场新变化、新需求中，近年来，抓住机遇乘势而上，针对医院面临的经营管理机制、科技进步、业务队伍建设、医疗设备等诸多不利因素制约医院快速健康发展的矛盾和问题，提出了调整、发展与创新的工作思路，制定了新世纪一五、二五医院发展规划，提出了要在较短时间内将医院建成区域性、现代化大院、强院和名院的目标，并全面启动了战略性的分步实施的四项重点工程建设，即深化改革工程，创新和活化管理机制，启动功能，激发活力；科技兴院工程，抓好名医、名科、名院战略，在业务建设上形成科系齐全、特色突出、重点学科优势明显的格局；从严治院工程，向管理要效益，使医院各项管理走上规范化、标准化、科学化轨道；形象建设工程，大力营造多姿多彩的医院精神文化氛围，塑造一个高标准的文明窗口形象。经过全院上下的真抓实干，四项工程建设取得突出成果，医院工作全方位的呈现出崭新面貌，实现了为患者提供优质、高效、低廉、便捷的服务宗旨；社会效益和经济效益显著提高；业务收入由2000年的5600万元增长到2005年的1．34亿元；在已获得全国百佳医院、全国卫生系统先进集体等多项荣誉称号之后，2005年又获得全国文明医院、全国百姓放心示范医院等殊荣。