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| 医院微观人才管理的探讨 | |
| 作者姓名： | 毛念康 |
| 作者单位： | 上海市第一人民医院宝山分院,上海,200940 |
| 摘 要： | 医疗卫生单位是一个高科技、高风险、高责任的领域 ,加上疾病变化的复杂性 ,预测的困难性 ,决定了医院必须要有一大批既懂理论又懂实践 ,既有专业技术知识又会科学管理医院的各门类专家 ,这就是我们所称的“人力资源”。有了这样一批人才 ,医院的医疗、教学、科研和管理工作才能不断创新和发展 ,综合实力才能增强 ,两个文明建设才能提高。医院人才管理是一个系统工程 ,需要各系统、各部门通力合作 ,把选才、育才、聚才、用才、爱才作为科技兴院 ,人才兴院的头等大事。1 树立“科技兴院就是人才兴院”的管理思想医疗卫生工作是一门多学科、… |
| 关 键 词： | 医院微观人才管理 市场经济 医院管理 医疗市场 |
| 文章编号： | 1007-953X(2003)05-0211-02 |
| 修稿时间： | 2003-03-19 |
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